考核的目的不外乎1、考察工作质量、效益2、找到工作的缺陷，加以改善。很多公司考核同时包括行为考核和结果考核。这样就不可能量化！硬是要打分的话也是人为的评分。这样就会出现流于形式！我在公司实施一套分开的考核！对部门的量化考核；和对员工的综合考核！部门的量化考核是针对部门在考核周期内业绩描述，发给你多少钱要看你为公司赚了多少钱！同时下一周期的工作计划！这样为达到目标，部门主管在江工作目标细分，每个人都明白一段阶段内的工作目标：即明确又有个人能动性！对员工的考核是对其阶段性工作任务、态度、能力的评估，这是不与工资挂钩的，表现的好有奖金！当然奖金与部门整体好坏是挂钩的！员工考核主要是位员工发展、晋升、奖金、培训等挂钩！这样考核我觉得强调部门整体业绩！同时兼顾员工个人能力！做得再累没有业绩说明是苦干！不是值得奖励的行为！对每个部门建立具体量化考核指标度量其工作业绩，对每个员工建立评估内容，反映其个人业绩和行为态度，这样既有利于团队发展也有利于发现优秀员工！