企业管理:家族式企业激励机制如何科学化
家族式企业激励机制如何科学化 激励机制是从正面发挥作用，促进其努力工作，约束机制是反向作用的机制，监督和制约有损股东权益和企业利益的行为。根据国外经验，家族式企业对管理者员的激励主要有以下几种方式： 年薪制。年薪制的核心是把经营者的收益与普 […]
企业管理:时间管理-提升效率
时间管理·提高效率 一、 为何要时间管理 时间管理不是用来制造额外的时间，好让我们处理紧急的变故、特殊的事情、或从事休闲活动的.众所周知,我们的一天只有24小时,即1440分钟=8640秒.时间管理就是让我们有效的运用这有限的时间去处理有价 […]
企业管理:揭开e-Recruiting神秘面纱
“信息科技改变世界，也改变人的行为及工作方式。”随着网络的蓬勃发展，每年约有75%的求职者会透过专业的招聘网站找工作；而企业也会透过招聘网站公布职缺信息，招聘网站俨然已成为求职者及企业的红娘。 专业的招聘网站提供一个信息交换平台，自动将人 […]
企业管理:团队精神的魅力-人力资源
众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。在某些人看来（那种“我若中了六合彩，首先就向CEO辞职”之人），这些百万富翁，大概是发了神经。的确，大多数人认为，发 […]
企业管理:高度进取心是用人单位最重视求职者的素质
一家公司人事经理曾说：“不管应聘者在校时的成绩多么好，如果缺乏到本公司工作的意愿，那公司肯定是不会要的。公司需要的是那种不畏艰难、不怕失败，能不屈不挠开拓进取的人。”另一公司的人事经理说：“公司需要的是有个性的人。在面试中，我们的评价要点着 […]
企业管理:策略：别让薪资福利“睡着了”
建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的一个手段。针对不同的职位，怎么样把工资结构设计好，能够最恰当地反映职位本身的劳 […]
企业管理:企业管理最新趋势跟踪研究报告
随着经济全球化步伐加快，知识经济的兴起，以计算机、通信技术和信息技术为支撑的电子信息网络的高速发展和日臻完善，企业的外部经营环境发生了巨大变化，主要表现在以下几个方面： 一是产品、服务大规模生产的经济条件逐步丧失。如同质化市场、有限的竞争、 […]
企业管理:有效沟通的管理
信息的生命在于传递。因此，要有效的管理信息沟通，必须在信息传递上下功夫。 1、 信息传递要贯彻多快好省的原则。所谓多，是就数量而言，即在单位时间内传递的信息数量要多；快是就速度而言，即信息传递要迅速、及时，一条很有价值的信息，如果传递速度过 […]
企业管理:开发人力资源
组织处在为断变化的环境之中。环境的变化必然会对组织中的个人、群体乃至整个组织产生影响。只有采取对策，不断地适应环境，组织才能生存发展下去。对现代社会中的每个而言，都面临着发展战略的选择。 众所周知，现代组织无不由物力资源、财力 […]
企业管理:激励机制的设计
所谓激励机制的设计是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到组织利益和个人利益的一致。 激励机制的设计的实质是要求管理者抱着人性的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工 […]
企业管理:选好第一根栅栏
有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。见到养马人，国王关心地询问：“马棚里的大小诸事，你觉得哪一件事最难？”养马人一时难以回答。其实，在养马人心中是十分清楚的：一年365天，打草备料，饮马溜马，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是 […]
企业管理:情感管理：要注重感情投资
人们时常可以见到这样两种截然相反的现象：薪资丰厚，员工的抱怨却很多，即使离开了公司，还在不停地数落公司的“罪状”；薪资水平一般，但员工队伍稳定，对公司满意度很高，员工即使辞职了也会经常联系，甚至还能“回娘家”看看。这两种局面形成的主要原因之 […]
企业管理:学会挖掘个性员工潜力
台湾理律法律事务所在亚洲地区规模最大。多年来，该事务所资深顾问李光焘先生积累了许多高智慧运作企业的经验。他用聊天教育员工、请员工定期看电影、越有危机越需要团结的管理方法值得借鉴。 用聊天教育员工 法律事务所的组织与普通公司是不同的。 […]
企业管理:浅谈入世后我国企业人力资源管理中存在的主要问题及对策
无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自于人员这一核心的部位。目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，加入WTO以后，企业间 […]
企业管理:企业危机管理的不二法门
最近一段时间，一篇《华为的冬天》震撼了业界，作者是深圳华为公司的老总任正非。华为公司去年的利润是29个亿，利润率达19.08%，比海尔、联想都高。但就是这样一家处于高速发展期抑或叫处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究 […]
企业管理:高员工满意度的PDACR循环
哈佛大学的一项调查研究表明：员工满意度每提高3个百分点，顾客满意度就提高5个百分点。因此，提高员工满意度能够达到顾客满意、企业满意、股东满意的最终目的。那么，如何才能提高员工满意度呢？ 全面地大幅度加薪？增加员工培训机会？企业管理者费尽心思 […]
企业管理:让管理者拥有“亲和力”的五项演练
让管理者拥有“亲和力”的五项演练 （1）注意讲话效果 A、一个人的口语表达能力与其它方面的修养和能力是相联系的。 B、要有健康而炽热的情感。 C、要提高自己口语表达艺术性和技巧性，使听者听懂、爱听。 D、管理人员要善于准确、简练、恰当地运用 […]
企业管理:拨云见日——中国企业e-HR应用的几个关键问题
1。如何看待，HR的标准问题？ 很多人都对一个行业的标准问题感兴趣。曾经有很多人问我：“e-HR行业什么时候会形成标准？好像现在任何一个人或几个人都可以开发出一套系统，他到底能否满足企业的需要，政府要报表的时候能否出来，能否与其他系统进行无 […]
企业管理:如何使员工职业生涯规划落到实处
职业生涯规划是近几年企业人力资源管理中常见的人才发展模式，企业在对员工进行职业生涯规划时，首先依据公司的经营发展、职位种类与特点等进行岗位序列设置（管理、技术、事务等），以打开员工职业发展通道；其次依据具体员工的实际情况做相应的能力分析和评 […]
企业管理:人才资源是第一资源未来金融竞争的核心
“山不厌高，水不厌深。周公吐哺，天下归心。”对一切事业而言，人才的重要性无论怎样形容也不为过。 而对现代企业经营来说，自上世纪60年代彼得•德鲁克提出“知识工人”概念之后，关于如何在现代条件下实行行之有效的人才战略研究可谓长 […]