企业管理:评论：跳槽，要冒多大的风险？
评论：跳槽，要冒多大的风险？ 张小明 《计算机世界》2002-5-24 跳槽对人才的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却是激发职业发展潜力的良好机会。问题的关键在于如何 […]
企业管理:管理者，如何使你的员工“快乐工作”？
管理者，如何使你的员工“快乐工作”？ 胡慧平 一、变领导为引导 不可否认，“撞钟和尚”是由强迫员工干他不愿干的事造成的。长期以来，企业管理者都是以命令的方式来强迫员工做这做那，结果并不理想。这极大地妨碍了员工激励。让我们看看下面的案例： 某 […]
企业管理:职业生涯设计，考证的先决条件
职业生涯设计，考证的先决条件 张小明 《计算机世界》2002-5-14 一个人要立足于社会，应该注重培养自己的实践能力，全面提高自己的实践素质，而不应该把精力过多地放在盲目的考证上。现在，“职业生涯设计”渐渐在上班族中流行，许多人正从盲目考 […]
企业管理:职业状态预示失业危机
第一，从职位本身来说，看看自己的职位是否在公司核心部门，如果自己不在公司核心部门，即使职位带有管理性质也不会有十分的安全感，因为企业一般会对边缘部门的人力成本实施严格控制。 第二，工作内容是否和公司核心项目相关，关联程度有多大，如果自己 […]
企业管理:结构化面试和非结构化面试的区别
结构化面试提出的问题，一般是常规性问题，非结构化面试所提出的问题往往是非常规性问题； 常规性问题： 1． 你的长处是什么？ 2． 你的最大弱点是什么？ 3． 如果我们聘用你，你会呆多久？ 4． 你对薪水期望事实多少？ 5． 你对什么职位感兴 […]
企业管理:评论：高级管理人才为何热得烫手？
评论：高级管理人才为何热得烫手？ 张小明 《计算机世界》2002-4-22 管理人才有其自身的培育成长规律，绝不是上管理培训班或读几年ＭＢＡ便可以一蹴而就的，而是需要慢功小火“熬”出来。因此，目前在国内人才市场上，企业管理人才，尤其是高级管 […]
企业管理:企业转型中企业家最关注“人的问题”
企业在成长、发展、壮大过程当中，最痛苦的一件事情是什么？大概就是转型。企业的制度、文化甚至企业家本身都需要脱胎换骨，要经历过阵痛和磨难。日前举办的“2004年企业成长论坛”上,企业家们普遍认为，企业成长转型过程当中，最关注的是“人的问题 […]
企业管理:我对HR管理世界的几点看法
同事都爱上HR管理世界，我想最主要的原因就在于思想自由，是一个让心灵回归到真实的自我的地方吧。每个人都有自己宝贵的思想，只是没有被发掘出来而已，这是我一直相信的。而最管理最主要的任务是如何激发和鼓励我们的思想，让更多的人发挥自己的潜力。我自 […]
企业管理:教你几招快速升迁的妙法
群体动力学认为，个人在群体中的生活，其行为不仅取决于个人的生活空间，而且也受群体心理动力场（如人际关系、群体决策、舆论、气氛等）的制约。 按照一般的思路，个人要在类似企业这样的正式组织中出人头地，只有按部就班地提高工作能力，逐步提高工作业绩 […]
企业管理:人力资本价值怎样才是以人为本
企业的利益和员工的利益常常发生冲突，过于以人为本，战斗力不足；过于强调企业利益，很难给员工归属感。 以人为本是很多企业高举的大旗，至少没有企业敢公然宣称，不以人为本。“人”这个要素的重要性在中国于90年代中期开始凸现，并在90 年代末二十一 […]
企业管理:领导革命变化中求生
在剧烈变化、持续变革以及动荡难以预测的环境中，管理者如何生存？ 过去几年中，IT企业的管理者们每天都要面对以下三方面的严峻挑战： 他们必须接受日益复杂、动荡、不稳定和不可预测的环境，并且迅速适应，寻找到适合自己的生存模式；他们必须面对潮水般 […]
企业管理:快乐人生—个人成功法则(3)
五、快乐人生应专注和自制 —专注于你的目标， 直到把它变成现实 问题五：你找出你的优势了吗？ 你每天都做你最擅长的事吗？ 每个人都有天生优势。所谓优势，就是你天生做一件事，比其他一万个人做得好，优势由才干 […]
企业管理:人人都能成功
人人都能成功 —-成功学系列课程之一 讲师:李庆远 问题一 你认为怎样才能成功 一、成功慨论 美国人衡量成功的标准（按顺序如下：据盖洛普公司调查） 1、一个好丈夫/妻子/父亲/母亲 2、一个对自已诚实的人 3、一个获得朋友尊重的 […]
企业管理:激励的红绿灯
2004年4月，盛大网络上上下下都在为纳斯达克上市忙碌着，其新任总裁唐骏更是马不停蹄地出现在各种场合。而辛勤工作的背后，是陈天桥给予唐骏的股权激励。后者手握的260万股期权只有在上市之后才能借股票增值带来收益。在新华信近年接触的企业中，高管 […]
企业管理:如何帮助“问题”员工改进工作表现
想要有效地应对工作表现不佳的员工吗？不妨利用一下下面这些资源。 问 我手下有一名员工的工作表现不是很好。一直以来，我都想把这个问题搪塞过去，因为我想所有的问题最终都是能够自行得到解决的。但是，现在的事实证明这样做是不行的，我手下其他的员工已 […]
企业管理:自我暗示的潜能开发
《自我暗示的潜能开发》 —-成功学系列课程之二 讲师：李庆远 问题一 什么叫自我暗示？ 自我暗示有多大作用？ 一、改变自我的自我暗示法 地震逃生的故事 苏军炮兵的故事 哮喘病人的故事 潜意识是意识冰山的其中部分 潜能的开发一般人 […]
企业管理:杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛实录
主持人：尊敬的各位来宾，女士们、先生们，下午好。欢迎各位参加杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛。今天上午，杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛在这里拉开了帷幕，此次论坛有三方单位共同主办的，他们是中国企业家杂志，和二十一世纪经济报道和瀚天 […]
企业管理:中小企业成长中的团队激励
团队激励问题是企业成长过程中人力资源部经理部需要不断考虑的一个问题。在对众多中小企业管理者的交流中，我们发现不同企业往往面临着相似的问题。 首先，给大家讲两个很具有一般性的故事。 第一个是关于一家人才素质要求较高的公司的，这里暂且隐 […]
企业管理:快乐人生—个人成功法则(4)
七、快乐人生需要行动— “种瓜得瓜，种豆得豆” 问题七：为什么企业需要执行力？ 个人需要行动力？ 行动的重点是： 1、你的工作﹙职业﹚是为了物质方面的生存。 2、计划你的行动，以得到你所渴望的结果。 3、达成你的人生目标及梦想 […]
企业管理:人力资源规划的意义与目标
意义 人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因 […]