企业管理:未来的企业竞争是学习速度的竞争
未来的企业竞争是学习速度的竞争 张小明 在这样一个快速巨变的时代，认识和适应变化的时代，对我们来说是一个严峻的挑战：诚如大浪淘沙，优胜劣汰。那么，一个企业如何在变化的过程中临危不惧、把握主动权，甚至预测和利用变化，走在时代的前列呢？答案是， […]
企业管理:談人才市場招人的利與弊
我想跟大家討論一下:在人才市場招人的利與弊?
企业管理:职场新人应该学习的12种动物精神
职场新人应该学习的12种动物精神 对待第一份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，正确的工作观十分重要，它有如人生路上的明灯，不但会为你指引正确的方向，也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。以下我以 […]
企业管理:从日韩企业的无履历招聘谈起
从日韩企业的无履历招聘谈起 在日中国留学生就职情况表明，日本企业在录用留学生时，出现不看对方学历、出身何种大学，只看实际能力的趋势。据日本《东方时报》报道，许多日本企业在面试学生时表示，录用人员的标准就是真才实学，而不是学历。面试时不让面试 […]
企业管理:aFive-YearRecruitingStrategy
I have been asked by management to develop a five-year recruitment plan that supports the companys business plan. What s […]
企业管理:当360度考评不再发挥作用企业CEO面临困境
360度考评失灵 作为国内管理得最好的一家地铁公司，大陆地铁很早就使用了360度考评。但逐渐的员工们觉得这种合理的绩效考评没有起到应有的激励作用。公司老总陈先生说，理论上360度考评是最科学的一种考评方式，但这种工具为何在他们企业内 […]
企业管理:“新员工——企业人”转换“魔方”
“新员工——企业人” 转换“魔方” 张小明 目前国内相当一部分企业，包括三资企业存在着新员工流动率居高不下的现象，造成企业大量的时间、人力和财力的浪费，同时又严重影响企业为顾客提供的产品和服务质量、企业业务和组织的发展以及员工的士气和企业在 […]
企业管理:丰田公司的全面招聘体系
丰田公司的全面招聘体系 丰田公司著名的“看板生产系统”和“全面质量管理”体系名扬天下，但是其行之有效的“全面招聘体系”鲜为人知，正如许多日本公司一样，丰田公司花费大量的人力物力寻求企业需要的人才，用精挑细选来形容一点也不过分。 丰田 […]
企业管理:面试十七大切忌
1. 迟到。 2. 迟到，还表示原因是雇主给了错误的方向。 3. 穿着不整，或者不恰当。 4. 谈话时眼睛不看面试官。 5. 事前完全不知道公司的任何信息，问：“你们是做什么业务的？” 6. 回答问题总是用简短的”yesR […]
企业管理:“比马龙效应”与适度激励
“比马龙效应” 与适度激励 张小明 人会期待别人对自己好印象，就会认真的表现良好行为；若期待别人会讨厌自己，就会随便表现。这种现象称之为“比马龙”效应。现代管理科学研究表明，如果一个人长期不能面临挑战，甚至无事可干，那他必然会产生一种“怀才 […]
企业管理:浅谈人力成本控制
如何有效的控制人工成本，应该说是人力资源管理重大内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本。成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终形成对企业发展的羁绊。显然，这是个事关效率与公平的 […]
企业管理:团队的力量，成功创业的保障
团队的力量，成功创业的保障 张小明 《计算机世界》2002-11-15 创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不移，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。可以 […]
企业管理:中国求职市场矛盾重重
壳牌（中国）有限公司(Shell (China) Ltd.)管理人员今年辛苦浏览了6,000多份简历，挑选了几百人进行面试，最终将从中聘用9位2004届大学毕业生。“中国如此之大，应该有足够的高素质人才，”该公司驻北京的人力资源经理王晶说， […]
企业管理:经理要让员工“有情人终成眷属”
经理要让员工“有情人终成眷属” 张小明 《计算机世界》2002-10-9 在一些高科技企业里，单身员工所占比例很大，HR人员在和员工个别沟通时，发现有些员工情绪不振，原因是至今没有对象，来自父母家庭的压力非常大。那么，人力资源部门有没有必要 […]
企业管理:CEO并不欣赏HR经理做力挽狂澜的“消防员”
消防员检查消防设备，让商店做好消防工作，很多人觉得没有什么必要。但如果起了火，消防员力挽狂澜把人从火中救了出来，人们会觉得消防员是救命恩人。人事经理难道就是企业的“消防员”吗？太太药业股份有限公司人力资源部经理江平的回答是否定的。 江平认为 […]
企业管理:人才发展能力的BSC模型
人才发展能力的BSC模型 —————————IT中国 如果把企业的人力资源作为人力资源部的产品来看的话，那么企业的HR部门的招聘和绩 […]
企业管理:上海贝尔阿尔卡特HR总监范星谈选才标准
上海贝尔阿尔卡特选才标准专业知识和技能———这是最基本的素质。不同的工作岗位有不同的专业知识需求，它是员工顺利完成工作的最基本的条件。 价值观、态度和内在素质———可以说是一些“软性”的要求，却在工作中必不可少。在上海贝尔阿尔卡特，客户至上 […]
企业管理:危机管理，中国企业品牌管理急需补上的一课
经盛管理咨询(中国)公司 总经理 叶生 总经理助理 陈育辉 本文发表于6月13号《经济日报》 中国企业对于品牌管理的知识并不缺乏，相当多企业家本人就是一流的品牌专家，他们对于如何在中国这块土壤上迅速建立品牌显然要比那些传播国外成熟品牌理论的 […]
企业管理:从人治到法治
从企业内部管理体制的发展历程来看，一般初创时的企业，其主要的管制控制权会掌握在企业的拥有者或关键技术的掌握者手里。因此，企业的管理往往以“人治”为主，所谓人治，主要是指以少数领导者的意志为企业管理的主导意志的管理模式。而随着企业的不断发 […]
企业管理:三鹿乳业危机管理点评
经盛管理咨询(中国)公司 总经理 叶生 本文发表于6月13号《经济日报》 危机管理，中国企业品牌战略缺失的一环。这样的评价，相信对于最近中国奶粉企业界来说是深有感触，由“阜阳劣质奶粉”事件作为导火线，消费者对整个国产奶粉行业产生了信任危机， […]