企业管理:文化,华为成长的短板
经盛管理咨询(中国)公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维,决定一切-公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容,它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
经盛管理咨询(中国)公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维,决定一切-公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容,它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
从后台到前台:改造人力资源提供真正业务价值 家用产品巨头宝洁公司决定改变其管理全球人力资源流程的方式,这一决定预示着亚太地区一个新的重要趋势的开始。通过将成本减少以及技术和企业转型的优势结合在一起,业务转型外包(BTO )可以提供更具“随需 […]
即使最精明的管理者,也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项,管理人只要细心研究,便可聘得理想的人才。 Christina L. Greathouse 1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘,一般也容易使标准降低,或者忽略了应聘者的负 […]
新春过后,TCL在深交所正式挂牌上市。1997年,李东生及其团队以企业的增量资产作为管理层股权激励的指标。历经七年来的苦心经营,李东生等人终于享受到了股权激励带给他们的丰厚利益。 相比民营企业,国有企业在激励机制实施的道路上仍是坎坷 […]
作者:郝志强 市场营销的核心是要满足消费者的需求,而需求是消费者本身有需要,并负担得起,他准备购买某类产品,他才有需求,需求又分潜在的和现实的。理论上说得很好听,也很明白,但在现实的营销中,准确把握消费者的需求,非常困难,甚至是不可能的 […]
《吴子兵法》中有言:“因形用权,则不劳而功举。”因地制宜、因势制宜、因情制宜,是辩证法的重要法则,是CEO的重要思维方法。 辩证一:冒险与保险 CEO不是种庄稼,“种瓜得瓜,种豆得豆”;也不是做数学题,一加一得二,二加二得四。它是一个充满变 […]
如果说管理是一种艺术的话,那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工,在“以人为本”的经营时代,只有不断开发出新的激励模式,才能够保证企业在经营中不断创新,并把这种创新转化成新的竞争力,在残酷的竞争中后来居上,从优秀走向卓越。 […]
序 等到真正动笔要写的时候,我才发现原来一切是这样索然无味. 习惯反省的我迅速想到一句话来反驳自己,”生活并不缺少美,只是缺少发现美的眼睛”. 要是原来的我,一定会固执地继续寻找. 现在却不这样了,这里没有找到,我可以换个地方找.而不会一再 […]
在公司的成本节约策略中,HR应该扮演重要的角色。 各家公司迟早都会向自己的HR提出要求,要求他们想办法提高公司的收益。而想要提高公司的收益,可以通过三种途径: 使收入的增长超出支出的增长 在保持现有收入水平的同时减少支出 提高生产力和生产效 […]
■一个: 鲁伟(化名)说这几个月感觉自己一下长大了很多。 鲁伟是辽宁大学生物系生物技术专业04届本科毕业生,3月份以来,他一直在忙着找工作。 鲁伟参加的第一场招聘会的会场设在沈阳农业大学,“招聘会场外黑压压一片人,每个招聘台 […]
既然上海的HR管理世界已经开始分行业进行HR聚会,本人建议北京的HR管理世界直接按行业划分。 这样做对于客户的好处有: 1、行业中专业人士的聚会,历来是中外管理者推崇的一种方式。关于薪资、培训、绩效考核方案等,永远是HR们关心的主题。只有在 […]
如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一,这也是把好企业人员入口关的第一个环节,虽然未曾谋面,但是从简历中也是能够“识人”的,特别是从简历的表观信息中可以窥一斑而见其全豹。 现将求职简历中所常见的信息,进行分析并提出相 […]
中国的企业正致力于企业竞争力的构建——以大范围能力的提高来提高他们的业绩表现。在日益激烈的竞争和需求与日俱增的顾客的无情压力下,企业必须以持续不断的努力来改善其业绩。生产力在有效的资源配置下必须得以提高。同时质量水平也应得到改善。另外,市场 […]
活在安达信的日子 原始出处: 股道综艺版(扬晚) b30513c 今天从头到尾的看了一个曾经在深圳安达信工作过的同事写的文章,突然间有种想哭的冲动,以前的点点滴滴像泉涌一样的出现在眼前。在加入普华永道半年之后,我才第一次在记忆中完整的走回了 […]
当年富力强的创始人CEO成为企业的一个巨大的隐性负担时,该如何重写企业的“操作系统”,请看微软——世界最优秀的科技公司——历时四年、痛苦却终获成功的交接班实践 现在的大公司中,像微软这样其创始人简直就是该公司的化身的公司,恐怕很难再 […]
在Starbucks喝下午茶是一件很享受的事情,尤其是在异常高温的夏日。但室内柔和的音乐和凉爽的温度似乎并不能缓解王海的焦虑。 年近50的王海在一家外商独资企业工作,他上世纪80年代末从一家国企辞职,进入现在所服务的外企,已在这家外企工 […]
吴承恩先生笔下的人物个个性格丰满。话说唐僧,现代社会可能会有很多人对其加以批判,这个形象既有“卫道士”之嫌,能力也极其平庸,有时还是非不分、真假不辨,但,这家伙究竟凭什么“统治”哥几个的? 实际上,唐僧是个高明的领导者,他善于统御,善于利用 […]
一 全体员工不得迟到、早退、旷工。 1 公司统一实行五天工作制,周六、周日休息。 2 工作时间 上午 9:00-—下午5:00 3 特殊情况,根据工作需要,另行安排。 二 员工迟到一次,扣其半天工资; 迟到两次,扣其一天工资; 迟到三次,按 […]
企业竞争力是财务业绩、市场地位和无形资产的综合反应 “提高企业竞争力,形成企业核心竞争优势”近年来已成为愈来愈多企业的发展目标和口号,然而人们对究竟什么是竞争力,怎么样的企业才算得上有竞争力的优势企业仍难以有一个统一的标准和认同,因而也 […]
The world’s most famous business-school professor is fed up with CEOs who claim that the world changes too fast for thei […]