企业管理:文化战略，将文化做成像战略一样实在
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:祛魅《把信送给加西亚》
话说十九世纪末的美利坚还远不是像现在这样的世界警察，但已经有了乳虎啸谷，欲试锋芒的霸气。国内经济形式也比较好，垄断资本财团开辟新市场、投资场所和原料产地的欲望和民间的牛仔开拓精神一拍既和，像个小伙子刚学两招拳到哪儿都想碰碰。 那时富庶的殖民 […]
企业管理:愿景，就是难以实现的战略目标
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:我的几天猎头生活的感想
2004年05月13日 从来没有想过自己会加入这一行， 从开始自己喜欢的专业通讯， 到后来喜欢的管理，幻想过是专业高手， 幻想过管理专家， 却从来没有想过进入这一行，但 真的在我刚刚离开校园的时候发生了，短短几天， 对这个行业有了一个感性认 […]
企业管理:在Oracle的日子
他走过的道路，也许是许多IT人都梦寐以求甚至忘我追求的。对于经历了一切的他，这一切又是如此意义非凡。 “不知不觉，我已经在外企做了十八年了。” 张书恒望着不久前刚从“2004中国软件年会”上领回来的“最具价值的企业领袖”的奖牌， […]
企业管理:人力资源从业者的尴尬
在国内，人力资源成为市场营销后的又一个热门话题，也被称为是一种新型概念，在这种观念下，从事人力资源领域工作的人越来越多，同时，开设人力资源管理专业的院校也越来越多，一时间，似乎，人力资源管理成为拯救企业发展的法宝，成为力挽狂澜的利器。然而， […]
企业管理:战略抉择，取舍是一种艺术
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:幸福才是成功――管理者的成功观
读过《谁动了我的奶酪》的人，对其主题无不了然：我们处于一个不断变化的时代，必须保持积极的人生态度，主动去迎接挑战。其实此书还隐含着更重要的一层深意：我们要珍惜并看护好已经得到的奶酪，不要在别人还没动你的奶酪时，自己就把它弄丢了，以后再费上双 […]
企业管理:文化传播，没有形式就没有内容
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:协作是商业策略而不是工具策略
企业协作策略正在从关注协作工具转移到关注改进协作过程上来。当商业活动的协作性已成为最好的创新实践时，提升业务尤其需要“情景（in context）”的协作。 根据META Trend的研究：在2004年里，在公司结构需求、产品标准化优势、共 […]
企业管理:塑造员工迈入高组织智商第一步
为员工塑造环境 20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。这种“科学”方法在今天的很多组织仍然随处可见。却从来没有想过如何为员工塑造一个激发他们创造力和积极性的工作环境。 为什么我们的员工真正的快乐 […]
企业管理:借脑，让行业专家为自己打工
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:你的员工为什么会选择跳槽?
前不久，笔者主持一次较大规模的招聘活动，看完应聘资料，不禁哑然失笑，应征者中竟然有5位是以往的老同事，甚至老上级。 上个月参加原单位一个朋友的婚宴，言谈之中才知道，短短的一个月时间，又有4位同事离职。 笔者也曾经是一个热衷于跳槽的打 […]
企业管理:执行力—企业发展中的利器
在相当多的企业里，有各种各样的相当完善的规章制度，但主管人员还是在整天抱怨说：“开展工作举步为艰，命令得不到充分的执行，好的创意和方法无法开展和实施！”有的企业不缺乏有远见的组织目标和周密的计划，但是却因为种种这样或那样的原因而无法实现，我 […]
企业管理:如何推行绩效改进计划
在绩效管理的过程中，必须明确绩效管理的目的是通过梳理管理方式、方法等问题，铺设管理者与员工合作的途径，帮助员工和企业改进绩效。 然而在很多企业，通过调查发现，尽管大多数人在对绩效管理、绩效考核的认识上都有提高，但在实际行动中按照绩效管理的要 […]
企业管理:通用电气的下一个“WORK-OUT”
这个工业巨头著名的学习中心——Crotonville管理学院现在有了一个新的任务：把每个经理培养成战略家。 你别指望通过研究管理培训工具准确预测大多数公司的战略大方向。从20世纪50年代开始，通用电气公司Crotonville管理学 […]
企业管理:组织审核方式和目的
管理好一个公司，或者一个team，要想组织内部不出现问题，就一定要做定期的审核，而合理的审核应该分为两个部分，即组织审核和个人审核。对于很多公司来讲，往往对个人的审核很重视，而忽视了组织审核。 组织审核分为横纵两个平台，横向平台审核代表平级 […]
企业管理:激励是管理艺术的核心聪明CEO驾驭员工之术
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越 […]
企业管理:创业型企业的引人留人策略
对于一个创业型企业来说，想吸引人才、留住人才是创业者最头疼的问题，许多的风险投资商对于一些项目投资，其看好的不仅是项目本身，更重要的是看好创业团队，他们认为一个好的创业团队是成功的关键。对于一个新建立的创业型企业来说，想做到吸引人才并留住人 […]
企业管理:竞聘探析—-管理人员任用的新机制
一、竞聘上岗的意义 1、拓宽了选贤任能的渠道，并将市场经济中的竞争机制引入干部人事制度中。竞聘促进了优秀人才脱颖而出，同时也增加了任用干部的透明度，由组织及上级配置向机制选拔的方向转变。 2、通过竞聘激活了管理人员的活力和进取心，增强了管理 […]