企业管理:价格或差异，一碗难端平的水
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:人力资源管理理论与实务体系
作者:汪安佑 博士.教授 在人力资源管理的实务操作中,一些人认为没有人力资源管理理论,笔者研究认为,作为人力资源管理学科它具有人力资源管理理论.笔者在２０世纪９０年代曾出版著作, 初步建立了人力资源管理双层体系.建立这一体系对于人力资源管理 […]
企业管理:跳槽，是为了逃避责任吗？
这是一个跳槽最为频繁的年代。跳槽的原因有很多种，而其中占很大的一类就是因为不愿承担或承担不了相应的责任，而选择了逃避——跳槽。有很多人甚至把跳槽作为其逃避责任的常用手段，结果常常是把自己的职业生活搞得一团糟。 从心理的角度讲，“逃避”是一种 […]
企业管理:人才外流的经济学分析
汪安佑 博士 (中国地质大学教授) 一、引言 改革开放前，中国企业所有制形式为单一的公有制，相应地，劳动力的所有制形式也为公有制，人才难以流动。中国共产党十一届三中全会后，中国进入改革开放的时期，所有制形式由单一的公有制向着多种所有制形式 […]
企业管理:HR管理最难管的人是决策者
一个HR管理者，他的本职工作一定没问题，否则他就不太适应做这个工作，但他要做一个优秀的人力资源管理者必须懂得如何去与其它部门的管理者沟通协调，最主要的是做好上级决策者的思想工作，否则他的工作就毫无意义。
企业管理:外企是否有此项规定
请教外企是否规定夫妻又方不能同时在一个公司，若有的话，是何原因？
企业管理:3万成本吞噬5百万利润：审纪人力资源部
编者按：用财务的眼光看待人力资源部，用定量思路考量最定性的企业管理。 和顾问公司一道，深入困境中的企业，面对面解决经营中最实际的问题…… 企业亏损永远在情理之中，数额却总是在意料之外。无法自查自身的真正原因，就如医生无法给自己治 […]
企业管理:坚守“团队合作”值得怀疑
团队合作是重要的，但团队合作也是很困难的。 如果没有足够的条件，倒不如远离这个理念。 难哉！团队合作 几乎每一位管理者都信奉团队合作的意义，至少在口头上他们是这么说的。然而可悲的是，真正在自己的企业中实现团队合作的人寥寥无几 […]
企业管理:规避操纵指标陷阱
目前企业对销售人员考核的指标主要有两个：销售额与回款。从本质上而言，两个指标是一致的，销售额只是回款的后续步骤而已。单一的考核手段会导致销售人员为实现自身利益的最大化而操纵指标。从而给企业造成无穷损害。 业务员操纵指标的手段 单一的销售额考 […]
企业管理:管理必须落实到最基层
员工提升晋级的基本条件首先是要在某岗位表现优秀，但往往是，一旦他被提拔到更高岗位上，其表现并非如人所愿，有时甚至很糟。 此类现象也被称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不 […]
企业管理:对领导干部不许配备女秘书的质疑
汪安佑 四川省委办公厅日前出台《关于加强对领导干部身边工作人员管理监督的暂行规定》和《领导干部身边工作人员行为规范》，其中要求不得为男性领导干部配备女秘书。此事一时间引起社会各界的争论。本文就这一规定并结合领导干部行为进行分析。 四川省委办 […]
企业管理:ＨＲ：勿以重金挽留员工
广告销售代表Lisa Kramer（克雷默）绝对没有料到，当她表示将跳槽到另一家较小的出版公司时，其所在公司Advanstar Communications的上司会向她开出优厚的薪资来挽留她。她对公司已深感失望，原因有多方面，其中之一就是管 […]
企业管理:危机沟通的“两要两不要”原则
危机沟通是危机管理的核心。危机沟通的作用是：帮助公众理解影响他们的生命、感觉和价值观的事实，让他们更好地理解危机，并做出理智的决定。危机沟通不是只告诉人们你想要他们做的事，更重要的告诉他们，你理解他们的感受。 第一节：“两要”原则 １、 […]
企业管理:细节决定成败
在日前AMT组织的知识管理研讨会（北京会员站）上，“知识管理如何和具体业务相结合”的问题成为各位专家讨论的热点。笔者也多次遇到同样的问题，虽然很多情况下具体问题需要具体分析，但也还是有一些共性可依的：以知识的应用为重点和关注细节，就是知识管 […]
企业管理:聘才有术：用人之长
在一次人力资源高峰论坛的聚会中，几个CEO大谈自己的经营心得。 其中一个说：“我手下有三个不成才的员工，现正准备找机会将他们炒掉。”“为什么要这样做呢？他们为何不成才？”另一位CEO问道。 “一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人 […]
企业管理:思维差距决定管理差距
现中国管理界正处于春秋战国时期，各家各派纷纷传道立说，有所谓本土派、海龟派、实践派、学院派等等，他们各自从自己理解和经验角度阐述了对中国企业如何发展、如何与跨国企业竞争的观点，各有各精彩。作为一家以立足中国，放眼世界为经营理念的咨询公司，我 […]
企业管理:三项策略思考打击渠道软档
巨人弱处不经打 在荷马史诗中有个半人半神的英雄阿格琉斯，此人不仅力大无比而且浑身刀枪不入，所以百战百胜敌人拿他没有办法。然而在特洛伊战争中却死于一支射中脚趾的冷箭，原来这位赫赫有名的巨人也有软档，恰恰就在脚趾之上。 这个故事告诉我们，即便是 […]
企业管理:企业招聘：只有找对人才能做对事
你也许已经给了你的员工很优厚的待遇，或是为了培养他们投了巨大的心血和财力。而他们却弃之不顾，甚至将你的客户、内部资料、乃至员工都席卷而去，不仅对你的企业造成重大损失，还对你本人的自尊造成莫大的伤害。然而你的员工为什么会离你而去呢？你是否忽略 […]
企业管理:如何提高招聘的有效性？？
招聘是否有效主要体现在以下四方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否真与预想的一致、适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发现这不行那不行）；四看“危险期”（一般 […]
企业管理:策略：解雇需要“诚实的残忍”
当一个员工因工作业绩较差，态度恶劣，技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时，公司最好告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会， 希望员工能把握机会，找出自己的 […]