企业管理:我的胃什么都能消化──CEO谈变革与创新
作为本文题目的这句话，出自英特尔公司首席执行官克雷格·贝瑞特，他是在谈论如何应对令人不安的变革时说的。但在商界，要保持比竞争对手领先一步，并使经济持续向前，这是每天都必须做的事。管理变革本身就是一门艺术和一门科学。为了解高手中的高手是如 […]
企业管理:LGD招募人才案例
东方票务中心是地区最大的航空票务服务提供商，随着业务的不断发展和市场的快速扩张，公司希望有更多更优秀的人才加盟。在此次人才interview中，我们采用国际先进的人才测评技术——评价中心。我们将利用无领导小组讨论（L […]
企业管理:量化未必就能管理好
德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 对于管理之道，研究或实践的路线虽各不相同，但主要有两条：偏重组织，偏重人。偏 […]
企业管理:另眼看IT高级人才现状
以前我们感受的是行业性人才的缺乏，现在我们关注到IT业内高级管理人才——这群处于金字塔尖的少数派。 关于这些少数派，大多都在企业中位居要职，他们的领导能力直接影响着企业的发展。因此，他们是少数派，同时他们也是关键派。 随着产业发展越来越放缓 […]
企业管理:陶氏化学公司(DowChemical)的在线学习系统
陶氏化学公司(Dow Chemical)有一百零四年的历史，员工五万人分布世界各地，一年营业额将近三百亿美元，是不折不扣的企业巨龙，却在今年初以推动Elearning的卓越成效，获得美国CIO杂志颁发企业价值奖。 原先，陶氏化学公司是采取地 […]
企业管理:如何在企业里实现执行力
既然是谈执行力，笔者在此不再赘述执行力的概念及深远意义，所以选择了这样的题目来谈，当然不是说，你看了这篇文章，你就寻求到了实现企业执行力的金钥匙了，我想更多的是启开我们实现执行力的一些思考吧。 也许是职业的原因吧，所以我更侧重从文化和人两方 […]
企业管理:用人力资源点燃孟山都的发展之火
自从1902年11月29日创立至今，孟山都公司已成长为90多亿美元资产，数万名员工，在全球销售农业化工、农业和医药产品的跨国公司。孟山都公司的农业化学产品居世界领先地位。2000年10月17日，孟山都公司作为法玛西亚公司的下属公司重新在美国 […]
企业管理:西门子公司总裁：打网球与管理公司的相通之处
西门子股份公司总裁兼CEO冯必乐身材细长，但他领导下的西门子却实力雄厚，规模庞大。 作为世界上最大的电气工程和电子公司之一，西门子有14个运营部门，主业集中在信息通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗和照明业务六大领域，全球设有60 […]
企业管理:一个人事经理眼中的中国人劣根性
我在一个生物技术企业工作了四年，之前是做市场的，最近一年被CEO调到了人力资源部当经理。一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识，对中国人（包括自己在内）的坏毛病有颇多感慨和无奈。之所以放大说是中国人的劣根性，是因为我相信我下面说的很多 […]
企业管理:潜能的高效催化剂——–信心
心存疑惑，就会失败 相信胜利，必定成功。 相信自己能移山的人， 会成就事业； 认为自己无能的人， 一辈子一事无成。 一、信心的力量 碰上新情况时，人们往往花过多的时间去设想最糟糕的结局——这等于在预演失败。斯坦福大学的研究表明，头脑里的想象 […]
企业管理:专访平衡计分卡创始人RobertKaplan
独家发表于最管理.com 全球经营环境瞬息万变，企业管理的重点也一再更新。二十年前，哈佛大学教授麦可．波特大胆创新了策略理论，但根据统计，在美国，只有10％的组织能够有效地落实策略，绩效能否提升也可想而知。 —-哈佛大学商学院教 […]
企业管理:态势是一种战略资源
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛咨询公司7月份即将由万卷出版公司出版的《思维，决定一切－公司战略、企业文化与人力资源思辨》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库中思想方法系列的第一本。本书通过哲理性的语言、案例式的解释以及 […]
企业管理:管理知识员工十大法则
[摘 要]：未来企业之间的竞争主要是人才的竞争,知识员工将成为企业特别是高科技企业竞争优势的核心。如何管理好知识员工已成为各企业关注的焦点。管理知识员工要遵循的十大法则——真正做到以人为本；建立企业与员工的共同愿景；创造合作上进的公司文化； […]
企业管理:完全的心理革命
大家都知道泰勒（Frederick Winslow Taylor）的下述事实：他的目标是研究效率，即如何降低成本，提高利润。他认为工人们主要是受经济利益驱使的，并发明了生产流水线等提高生产力的办法。他只看重员工个体，而不是员工群体。他认为工 […]
企业管理:你被猎头盯上了吗？
最近有没有被猎头“骚扰”啊？——曾几何时，这句话已成了一些朋友间相互寒暄的问候语。的确，对于一个风华正茂的职业人来说，如果没有猎头的“骚扰”，他的职业生涯就会少了很多精彩刺激的跳跃。 市场经济不但高度解放了生产力，还高度解放了人性，充分给予 […]
企业管理:LSI：使领导更了解自己的风格
如果你是组织的领导，你是更关注工作的结果，还是工作的过程？你是强调秩序，还是强调工作的氛围？你是希望下属按照你的指令不折不扣地执行，还是希望他们通过与你的沟通，把事情做得更完美？这些问题，其实涉及你的领导风格。 美国著名心理学家勒温 […]
企业管理:岗位评价是越精确越好吗？
很多企业管理者对管理的科学性十分迷信，并认为越精确的办法就越科学。表现在岗位评价上，就是盲目迷信要素计点法，认为要素计点法比其他岗位评价方法更加科学，不管具体情况如何，都要求采用要素计点法来进行岗位评价。那么，岗位评价果真是越精确越好吗？要 […]
企业管理:HR,你是扁鹊吗?
人才招聘工作是人力资源工作中的重点。一般在规模比较小的公司里，人才招聘工作可能是由公司总经理亲自负责或人力资源部经理负责；在规模比较大的公司里可能是由专门的招聘专员或招聘经理负责；不管怎样，在公司里担当此任务的人责任非常重大，如何把好这一关 […]
企业管理:无知是种新知识
通过阅读《哈佛商业评论》而产生良好的自我感觉，这一情形并不常见。但是读了《哈佛商业评论》今年第十一期上的一篇文章，我突然有这样的感觉了。 这篇文章说，无知是一种新的知识。对像我这样的人而言，这自然是大好消息。在下受过不少正式教育，还有二十年 […]
企业管理:CEO应知道何时退位
CEO如何知道什么时候该说再见？一些人不肯放权，结果被人不客气地轰走，比如克莱夫•汤普森(Clive Thompson)爵士，在英国害虫控制与清除公司Rentokil Initia掌权22年后，于上周被与他共事的董事们赶下台。 […]