企业管理:你的人力资源策略合格吗？
人力资源策略的目的是通过优化内部和外部能力，达到一种平衡，来完成为了达到战略商业目标所需的工作，流程，服务等，同时把风险降到最低。 绝大多数企业都认识到，他们并不具备满足达到自身商业目标所需要的所有的人力资源能力。他们越来越多地把弥补两者之 […]
企业管理:企业你该走向何方？
企业你该走向何方？ 和大多数民营企业一样，我所效力的公司在经历了三年的创业艰辛和快速发展之后也面对了一些问题，那就是公司规模扩大了，人员增加了，产品在市场上有了一定的份额和知名度，进入了稳步发展的同时，公司自上而下却好象失去了目标和方向，不 […]
企业管理:弹性工时,如何弹而不乱
弹性工时及考勤设计 “员工除了每个工作日（周一至周五）的10：00—15：00这一时段要在公司集中办公以外，其它时间都由自己自由支配，前提是每个月下来，每个工作日的平均时间仍然不少于8小时。”这是一种新的工作方式与工时安排的简单概括，但谁都 […]
企业管理:商业战略必须由业务部门和HR部门共同制定
所有谈论HR战略与业务战略保持一致的重要性的文章可能都存在着一个错误。现在业内对于战略的制定和协调的看法同以往相比正在发生着变化。谢天谢地，过去那种由高级管理层制定业务战略，然后再由HR部门根据业务战略协调HR战略的做法正在逐渐的消失。过去 […]
企业管理:企业发展与员工心理的“镜面效应”分析及对策
企业发展与员工心理的“镜面效应”分析及对策 当今对企业人力资源管理探讨的一个的基本假设是：员工的心态与贡献决定企业经营的绩效与盛衰，企业的发展与业绩决定员工的稳定与开发。在倡导“以人为本”的理论与实践中，人力资源对企业发展的作用几乎不存异议 […]
企业管理:人力资源与企业文化变革
企业文化的变革是一个漫长而艰苦的过程，其间会遇到公司传统文化及某些利益团体的抵制。企业文化变革的关键是企业领导人及中高层管理人员自身观念的转变，自觉自动接受新的企业文化，同时能够有意识地通过自己的言行举止将企业的核心价值观及原则渗透到组织中 […]
企业管理:浅析人才经营
‘人才资源是第一资源’，‘企业的竞争实质上就是人才的竞争’，在知识经济淋漓尽致展现的今天，这已是不争的事实。然而，人才资源因为与通常意义上的人财物三大资源中其他两种资源有着本质的不同，它是人在一定体质、特定个性下知识、技能、经验的综合应用， […]
企业管理:做一个理智的离职者
离职了，也要讲诚信。需知，随着社会的发展，下岗、上岗，就业、失业将是平常事。因此，作为一个理智的离职者，应该把握好以下几个方面： 留有余地 如果你是主动辞职，请给公司以一个考虑的时间，以便用人单位作出权衡，并做好准备工作。 […]
企业管理:“因人设岗”在组织变革中的妙用
“因人设岗”在组织变革中的妙用 ——基于三则案例的分析与阐述 无论是传统的人事组织原则，还是现行的人力资源管理事务,“因事设岗”、“以岗择人”已成为设计组织架构，确定岗位职责、明确用人标准的主线，“因人设岗”在人力资源开发与管理中，往往是“ […]
企业管理:IT女人香：明基CIO赵素娟之自由与限制
于保平/21世纪经济报道 赵素娟娴静地坐在那里，说《宇宙神人》中的古希腊故事的时候声音低低，与刚硬冰冷的ＣＩＯ头衔毫无关系，刚刚席卷全球的“波病毒”对她亦没有丝毫影响。 这是2004年5月12日的下午，在明基苏州的会议室里。 “我喜 […]
企业管理:企业组织结构的第六种模式
从经典管理学的角度来讲，企业组织结构一般有五种，即直线制、直线—职能制、事业部制、矩阵制和模拟分权制。这种传统意义上的按照生产经营规律或者是资源配给规律组建起来的组织构架，虽然有其不同的优点和长处，并可以根据企业不同的情况进行选择，但是由于 […]
企业管理:重新定义企业家
企业家有不同的定义。国外有国外的定义，中国有中国的定义，每个人对企业家的定义都有自己理解与认知，这些定义的本身并不重要，重要的是这个定义崇尚什么？有没有紧跟时代？能不能激励人们去推动社会的发展。 从英语的定义看，企业家有两种定义：其一称为e […]
企业管理:浅谈人力资源战略
在现代企业制度相继建立以后，对于处在同一平台上的企业来说，要在竞争中取胜，必须进行以管理创业为主导的“二次创业”，彻底转变以往的行政型、经验型、粗放型的管理模式，使之向市场化、知识化、集约化的方向发展，实现经营管理的现代化。也就是说，我们即 […]
企业管理:制度假设与行为导向浅析
‘人之初、性本善’，这句似乎已盖棺定论的叛句自从它诞生以来，一直都是人们争论的焦点，尤其在制度建设方面是以坏人假设为前提还是以好人假设为前提使它经常成为制度订立者的靶子。这种以坏人假设或好人假设为前提，进行制度建设的假设即为本文的制度假设。 […]
企业管理:紧急不等于重要
“聪明的组织忽视紧急的事情，他们了解，应该应付的是重要的事情，如果把重心放在重要的事情，紧急的事情自然不需要再操心。”管理畅销书《紫牛》一书的作者戈登（Seth Godin），日前于《快速企业》（Fast Company）杂志上如是说。 戈 […]
企业管理:阿尔卡特去年800人离职陷入消化体制阵痛
汤维维/于保平 将外商独资公司、中资公司、中外合资公司统一成一家公司，如何避免变成“三明治”式公司结构，而是水乳交融？这样的超级工程需要多长时间？ 上海贝尔阿尔卡特主管人力资源的副总裁马杰给出的答案是：三年。 2004年3月8日下午 […]
企业管理:让人才在发展中活跃起来
南京市人才优势明显，但由于观念、体制和环境“三大瓶颈”的存在，人才优势转化为经济发展优势的渠道不够畅通。为此，必须充分利用人才大市、教育大市与科研大市的优势，积极搭建创业平台，把南京建设成“近者悦，远者来”的人才开发热土。 充分利用 […]
企业管理:怎样才能取得员工的信任
怎样才能取得员工信赖？ 作者/转载者: 周杨 发表时间:2004-5-28 ———————————̵ […]
企业管理:管理是受制度约束的
表述管理的英文词汇不止一个，一般常用的是“Management”，其它的还包括“Administration”和“Clerical”。 表述管理的英文词汇不止一个，一般常用的是“Management”，其它的还包括“Administrati […]
企业管理:零售商创新才能创收
零售商创新才能创收 21世纪经济报道 记者于保平 整理报道 波士顿咨询公司全球高级副总裁兼董事Patrick Ducasse 零售商业务增长面临两个问题，第一个是如何从创新到创收，就是怎样获得收入；第二是面临更复杂的客户选择。 零售 […]