企业管理:关注HR的执行力
中国企业界在刚刚过去的2003年，席卷过一场强劲的“执行风暴”，许多企业都对“执行力”这个话题给予了前所未有的关注。引发这场巨大的风暴仅仅是两本薄薄的书，一本是《把信送给加西亚》，一本是《执行——如何完成任务的学问》。这两本书如同两只轻盈的 […]
企业管理:打造虚拟团队
一、E时代的工作现场 普莱特是加拿大诺泰尔网络公司客户服务部的主任，这是一家总部设在安大略的国际网络服务商。清晨，当她面对电脑同远在香港的部属大声交流时，谁会料到他们正在筹划一笔价值3200万美金的大买卖。会谈刚结束，她的NetMeetin […]
企业管理:拥有终生学习习惯
很多人认为在学校时间才是真正学习的时间，以一个拥有大学本科学历的人为例，小学6年、中学6年、大学4年，算一算也有16年的时间待在学校，那么一个人在学校到底学到了什么东西？ 一个刚刚走向社会参加工作不到1年的大学毕业生对自己的同事说：“我在大 […]
企业管理:人力资源虚拟化研究
1引言 进入21世纪，一连串“名词风暴”席卷而至：经济全球化、产业多元化、信息技术、智力资本……形成了一个多变的环境。变化加速的结果导致产品生命周期缩短，对组织的柔性、能力和响应性提出更高要求。企业竞争不得不从关注市场和产品转向更深层次内涵 […]
企业管理:解密思科管理之道
一个企业成败的决定因素，从宏观上看是其所处的时代环境，微观上讲是企业自身的经营管理。思科能够从硅谷众多中小企业中脱颖而出，关键靠的是自身的管理。下面具体将自己对思科的经营管理的感受做一表述。 一、做实事 通观思科公司发展过程中的经营管理方法 […]
企业管理:诺基亚如何管人
一、诺基亚对人才的选拔 人才是企业的生命。诺基亚通过独特的人才招聘解决方案和专业的管理流程，确保公司吸收优秀的人才，不论是从专业技能上，还是从职业道德上都要符合公司的要求，并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量。 人才选拔计划是业务部门同人 […]
企业管理:赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论之我
赫茨伯格（Herzberg）的双因素理论，和马斯洛、麦克利兰的理论一样，重点在于试图说服员工重视某些与工作有关绩效的原因。它是目前最具争论性的激励理论之一，也许这是因为它具有两个独特的方面。首先，这个理论强调一些工作因素能导致满意感，而另外 […]
企业管理:中小企业做大的新尝试–没有CEO的大型公司
在该公司的组织结构中，也许还会存在争端与冲突的解决机制——即一个中央裁决枢纽，但再也没有了CEO这个职位，而代之以“被授权小组”、“控股人”及“事业部”。公司运行的价值链也不再呈现绝对垂直，而是呈现多段、多能的产品与服务，延长公司的价值 […]
企业管理:“非常之才”，你能容忍吗?
关键是上司要有开放和包容的心，并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。 ■ 张运金 山桥影音中国公司副总经理 所谓“非常之才”，顾名思义，就是拥有一般人才不可替代的特殊能力，或者是个人能力远远超越其同级员工的特别人才，无论是在企业还是社会领 […]
企业管理:在什么时候以什么方式解雇员工
尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工，以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。 在管理工作中，最令人感到困难的莫过于解雇员工了。如果采取行动过于草率，那么会引起很多负面问题。很多情况下，管理者对此考虑甚少，他们相信不用外力的 […]
企业管理:名企面试看中的七种能力
找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。 这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试 […]
企业管理:知识主管的类型分析
1、知识总监 比尔·盖茨认为，首先需要知识总监的是咨询公司、软件公司等依赖知识而生存的企业。但是，就知识管理的重要性而言，所有的后现代企业都应该设立知识总监（CKO）（或称知识主管）。因此，今天不仅象麦肯锡公司、安达信公司等典型的知识型企业 […]
企业管理:外企如何选用中国人才
跨国公司在中国不光生意做得红红火火，连其独到的选人、用人、留人机制，也很值得国内的大中小企业借鉴。 一、“IBM”一一 三千美元打造一名员工 不久前 ,IBM 全球人力资源总裁对人才招聘提出了四点要求 : 第一个是自豪感 , 第 […]
企业管理:是什么阻碍了女性晋升
现象：职业女性晋升难 职场的男女比例中，从普通职员到高层管理者，女性雇员所占比例呈倒金字塔形。越是高层，女性的身影越少。 上海某公司针对都市职业女性一项调查显示，在公司经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本平衡，但是在总经理的职 […]
企业管理:中国企业家价值取向大剖析
国力的较量在于企业，企业的较量则在于企业家，企业家的管理经验和能力是企业发展的关键，而企业家的价值观则是企业文化的决定性因素。 21世纪的经济竞争最显著的特征是全球化加剧，这具体表现在各国企业的海外进军中，面对严峻挑战，中国企业家群体的价值 […]
企业管理:企业留人的良方：健全的管理机制
企业面对经营管理问题，常有千头万绪不知从何着手的困扰。本版特辟“企业诊断”栏目，由专业机构、顾问提供个案研究案例。透过案例探讨，针对企业最常碰到的瓶颈，以深入浅出的文字、务实的观点提出解决之道的建议，以协助企业升级。 如果您的企业在 […]
企业管理:平衡计分卡实施过程的盲点
1992年，Kaplan与Norton教授根据对许多发展出创新绩效衡量系统公司的个案研究，提出“平衡计分卡”模式，即以平衡为诉求，寻找企业短期目标与长期目标、财务与非财务指标、落后与领先的衡量指标、企业内部与外部绩效等众多层面间的平衡状态。 […]
企业管理:也谈家族企业
摘要:翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过 […]
企业管理:谁是公司最大的安全隐患
“以完全数据显示，问题通常来源于你的雇员，并非专业间谍。”全世界40% 的公司由于此种原因导致其造成的平均经济损失在350000美元至400000美元之间。而这40%的公司之中有些是已经公布了公司内部的事变。 2000 年,软件主管Jeff […]
企业管理:朗讯中国高层为何“下课”
4月6日，朗讯宣布，解雇其在中国区的四名高级管理人员包括CEO和CFO。理由是这四名主管人员在企业运营中存在内部管理控制不力，可能违反了美国的《反海外腐败法》（Foreign Corrupt Practices Act）。一石激起千层浪，引 […]