企业管理:正确的招聘流程
导致员工招聘低效率和失败原因： 1、对招聘工作重视不够。由于社会劳动力的供给总量上来讲长期、持续的充分，给人们的印象是：找工作难，招聘员工容易，所以对招聘工作重视不够。其实，招聘到合适的人并不容易，并且应该说是很难。这一点，有经验的招聘经理 […]
企业管理:美国联合航空公司HR创新策略
联合航空公司是美国最大的国际航空承运人之一。其国内业务伙伴遍布中哥、丹佛、旧金山、华盛顿，在东京和伦敦还有它的国际业务伙伴。它在98个国内机场和39个国际机场提供飞往30个国家和美国2个州的航空运输服务。 1994年7月，联合航空公 […]
企业管理:如何赢取员工忠诚
当今员工渴望知道他们的角色及如何为企业成功出力。 在创新制胜的知识经济时代，你是否意识到员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键？传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力，因为你的关键资源就存在于你员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和 […]
企业管理:３６０度绩效评价的博奕分析
３６０度绩效评价系统是由被考评人的上级、同级、下级、内部客户、外部客户甚至本人担任考评者，对被评者进行全方位的评价传统的考评。与传统的考评仅仅是员工的上级考评，只有一个方向的方法相比，３６０度绩效评价反馈方法从多个角度来反映员工的工作，使结 […]
企业管理:丰田全面招聘体系：公司到底需要哪种员工
丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工，因为公司非常注重团队精神。 其次，丰田公司生产体系的中心点就是品质，因此需要员工对于高品质的工作进行承诺。 再次，公司强调工作的持续改善，这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工。基本能力 […]
企业管理:ＧＥ壳牌朗讯等九家顶级企业的选人标准
世界顶级企业的成功在很大程度上取决于员工的优良素质。为了保证员工具有优良的素质，世界顶级企业在选人、聘人、用人时，除了一些共性的要求和条件外，都有各自独特的要求和标准。了解这些世界顶级企业选人、聘人、用人的要求和标准，对于我们选人、聘人 […]
企业管理:太阳微系统–筑造成功变革之路
如果领导变革就是重新调整企业结构和重新设计流程，生活该会简单得多。此说大错特错。 混乱是变革所固有的特点。变革总是非常复杂的。变革总要牵涉一大堆尖锐冲突的需求。无论有多么完美的计划，事情从来不会万无一失。事实上，极少有什么在第一次就 […]
企业管理:一个初中毕业生可以做什么?
如题…我不明白那些什么大公司,请的都是大学生/博士! 是不是就拿着一个这样的文凭就可以当免死金牌? 大家都是人,各人有各人做事的一套,各人有各人处理难题的方法.为什么机会只给那些拿着免死金牌的人,难道这样就可以说他们是人才/领导 […]
企业管理:“三位一体”有效激励的关键
激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。在众多的激 […]
企业管理:从楚汉战争看刘邦的用人之道
楚汉之争的故事，我想大家一定是耳熟能详，项羽是“力拔山兮气盖世”的理想英雄，若在今日的中国，定是少男少女崇拜的对象，刘邦却是“好酒及色”，连结发之妻都厌恶他的为人。但在楚汉之争中，刘邦屡败屡战，垓下之围一战而定天下，项羽百战百胜，垓下之败一 […]
企业管理:经理和员工共同的修炼
绩效管理以其完善的体系、完美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，正在受到越来越多的关注和研究，被管理学家喻为管理者的圣杯。 绩效管理里包含了大量的管理思想和管理技巧，如X型的管理风格，授权沟通，计划监督，员工激励，员工培训，员工的 […]
企业管理:员工请假休假管理规定
为了加强纪律管理，对公司员工各类请假作如下具体规定。此请假休假制度，将作为公司长效管理机制，贯彻始终。 （一）请事假 1、事假。员工因私事请假为事假。因私事必须本人处理可请事假，但应从严掌握，全年累计不得超过10天。 2、请假手续及批准权限 […]
企业管理:普华永道招聘的五道关
12月初的一个平平常常的下午，广州宜安广场18楼普华永道广州办事处的一间会议室里，12个年轻人正围桌而坐，用英语互相交谈讨论着。他们在分析一桩谋杀案，目的是找出凶手。在会议室的一角，两个普华永道的业务经理正襟危坐，一言不发地听着他们的讨 […]
企业管理:招聘面试的技巧
作为管理者经常要面对一些招聘面试的工作，短短几十分钟的面试就像是一场战斗，面试官和招聘人员就像攻守的双方，管理者如何在短暂的时间了守住“阵地”，易守为攻，打好一场斗智斗勇的战斗，是企业招聘成功与否的关键。 通常的面试是管理者和应聘者共同面对 […]
企业管理:现代企业人力资源的文化管理探讨
原始出处:《贵州师范大学学报》2004年1期 [摘 要] 文化管理是西方对人性认识深化与企业人力资源管理方式创新的结果，它是一种基于“文化人”假设的新型管理模式。文章分析了文化管理的人性化、伦理化和民主化三个特性，并从学习型组织的视角提出现 […]
企业管理:用20%带动80%
一个企业，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80%的员工。 合理的人力资源结构大多数情况下是根据项目的要求，对项目组成人员进行能力组合。能力组合是指在企业的 […]
企业管理:RecruitPMCandSrqualityEnigneer
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企业管理:普华永道：2004全球CEO态度调查
大部分受访的CEO都肯定地表示，他们的公司能够在这样一个充满变数的年代中做得更好。 除了学历和资历之外，公司董事会在考虑任命一位新的CEO时，还要考察一下候选人是否拥有一颗勇敢的心。 几乎所有的观察家都认为，在目前的经济形势下， […]
企业管理:三星电子:吸纳天才敢用奇才
被誉为全球第一职业管理者的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后感慨：三星已经走在了人才培养的前面。上周末，本报记者借第三届中韩青年绿色使者交流营活动移师北京之机，针对三星的人才战略，采访了三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总 […]
企业管理:摩托罗拉的知识管理
从企业管理的观点来看，管理者必须引领组织学习，使竞争力能够在市场中提升，跳得比过去更高更远，动力则来自组织的知识管理与创新。摩托罗拉近来在并购浪潮下纷纷与其它企业联盟，以适应爆炸性变动的市场环境。为确保企业变革后的基业长青，惟有靠知识管理不 […]