企业管理:礼来公司的人力资源管理
美国礼来公司是制药行业的领导者，在全球有43600多名雇员，产品行销146个国家。在人力资源管理方面礼来的成就和其经营业绩一样已经得到各界的肯定，陆续赢得多方面的荣誉奖项，其中包括成为《财富》杂志的全美100家“最佳雇主”的公司之一，以及在 […]
企业管理:几种不良的工作习惯
下面就是人事经理的几种不良工作习惯，希望人事经理能认真了解，并与自己的工作习惯向对照，来发现自己的不足： 1、不注意与直接上级的关系 直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去 […]
企业管理:“企业文化哲学”论
本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操 […]
企业管理:如何应对“创可贴”式员工
观点 HR经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在HR世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。这类员工身上通常都有很多值得肯定的优点： 工作努力 经常参与到各种问题的解决 […]
企业管理:美孚石油的标杆管理
商学院要培养人很多东西，其中核心的一个就是所谓进取心，在台湾叫做“企图心”。但在现实里面有一个很常见的问题，就是那些很杰出的企业和企业家该去模仿和学习谁呢？商学院的经典课程之一，就是所谓的标杆管理，课程的目的是教给你如何去找一个学习榜样 […]
企业管理:美国MBA霸主地位为何面临挑战
美国商学院一直在质和量上主宰MBA市场，这是个公认的事实。然而，随着MBA项目在北美以外地区开始广泛传播，欧洲和亚洲的商学院现已获得一个真正的机会，能在这两方面与美国商学院争钱。 一流欧洲商学院的崛起来之不易，但它们毕竟成功了，在今年《金融 […]
企业管理:“企业文化如水”论
经盛管理咨询（中国）公司 总经理 叶生 本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以 […]
企业管理:HRM的必备英文单词
目标 mission/ objective 集体目标 group objective 内部环境 internal environment 外部环境 external environment 计划 planning 组织 organizing […]
企业管理:人才流动及对策
三 、我国企业稳定人才的对策建议 面对人才流动对企业产生的负面影响，我们不难得出这样的结论：企业必须对人才的流失进行有效的控制，以减少企业所不希望的员工流动，尽可能的减少企业的成本损失。在对人才流失的管理工作中，控制人才流动可以说是问题的主 […]
企业管理:单单只学MBA不够用
当卡内基美隆大学的第一批五年制“工程和商业综合课程”的学生结业后，他们将会得到工程学学士学位和由该大学工业管理研究生院颁发的MBA学位证书。 该课程将于今年秋天开始。卡内基美隆大学的工业管理研究生院肩负着“在商业和技术的交叉领域中抢占一席之 […]
企业管理:如何留住关健人才
如何留住关键人才 随着我国国有企业改革的深化，中国加入WTO，我国经济走上了高速发展的列车，人才流动会越来越频繁，更有利于我国经济健康发展。但是，对于改革刚刚起步的国有企业，由于改革的力度还不够，用人留人制度中还存在一些不足，因此，人才外流 […]
企业管理:模拟实战的人才招聘新思维
2003年底至2004年初，全球最大的化妆品集团欧莱雅靠在中国市场上的两次“闪电”收购，而引起了社会瞩目。其实，早在这场化妆品业的并购大战在国内打响之前，欧莱雅的人才大战已在全球打响。 到了2004年，你随便到中国的商学院向MBA们打听一下 […]
企业管理:执行力与管理力
2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书风靡全世界。当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营策略时，书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏执行力。 没有执行力，哪来竞争力！ 拉里 […]
企业管理:美国强生如何择才与用人
总体来说，强生更加看重的是一个人的能力。 强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。 强生公司需要哪些人员，对专业有无限制 强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器 […]
企业管理:跳槽、内部控制、59岁现象谁解国企经营者之忧？
你在追求财富方面要达到一个什么样的目标？把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢？一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的 […]
企业管理:提升企业管理力
衡量一个企业是否处于领先地位不是看其员工人数多少﹑厂区规模的大小与销售额,而是其整体管理能力﹑水平和效率.如何使企业管理高效化来赢取有限生存空间并成为行业的领先者?这已是每一位企业经营管理者所面临的问题.下述几方面的策略应有助于这个问题的解 […]
企业管理:国际化“潜水艇”
今天，跨国企业已成为一个国家经济的中流砥柱，他们不仅成为国际化变迁的主流力量，也承担着先行者所要担负的各种代价。 今天，国际化趋势似一股巨大的浪潮席卷全球，很少有一个民族、一个国家，一个组织，甚至个人不为其付出代价的！而在这样一个国际交 […]
企业管理:重提“洋为中用”旧话
今年6月，杰克•韦尔奇将被有关商业机构邀请来华。据说应邀参加对话的中国企业家都要掏钱买门票，甚至前来采访的记者也不能够免票。这让我想起不久前《营销管理》作者菲利浦•科特勒的弟弟到中国来，也不少人花了近万元人民币听了一 […]
企业管理:公司高层领导纷纷被炒背后再提诚信
公司的高层领导是一个商业帝国的灵魂。他们的战略决策和经营业绩直接关系到股东的利益和职工的饭碗。因此，股东和董事会都对公司的高层领导宠爱有加。然而，最近几个月来，许多公司的董事长或首席执行官却在股东的“逼宫”或董事会的“弹劾”下被接二连三 […]
企业管理:管理者“管理嘴巴”
去年此时，小小的SARS病毒，却引得人人自危、人心惶惶。当时我提出了“管理嘴巴”的问题，即如果每一个人都管理好自己的嘴巴，不把自己的SARS压力“言说”出来，那整个社会的SARS压力就会骤然下降。 在企业的经营管理中，面对压力时“管 […]