企业管理:木桶理论新说
说到木桶理论，可谓众所周知。通常流传的版本是这样的：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于一个木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中最弱的要素。 我们把因“木桶短板” […]
企业管理:试论人力资本理论的缺陷及其完善
人力资本理论不仅丰富了经济学理论宝库、对促进经济增长也发挥了重要作用。但是，该理论也明显地存在缺陷。因此，有必要加以研究解决、从而完善人力资本理论。 一、人力资本理论概述 人力资本这一概念没有统一的定义，比较流行的定义有两个。1、辞典的定义 […]
企业管理:联合包裹(UPS)–留住人才从招聘开始
错误雇用是人才流失的真正原因，工作预演大大降低人才流失率。 ——Leigh Branham 在今天规范的职业市场中，雇员拥有自由选择的权利。除了自身的惰性之外，极少有人觉得有什么东西能“锁住”优秀雇员。他们也知道不能再相信公司会对他们忠诚， […]
企业管理:德勤打造全球化技能
虽然FabianGomez在墨西哥西北部的一个中型城市莱昂工作，但大部分时间却和不懂西班牙语的客户打交道。他是德勤公司（Deloitte ToucheTohmatsu）墨西哥分部的审计师合伙人，该组织的700个办事处遍布140个国家。他说： […]
企业管理:沟通技巧――体态语言的运用
［ 作者：王丰小 转贴自：ZHINET 点击数：1522 目光接触:诚恳而沉稳地看着对方。和一个人谈话时，维持五至十五秒的目光接触。假如你是面对一个团体谈话，眼睛要轮流和每个人的目光接触，每一次约五秒钟。不要让你的眼睛转来转去，也不要刻意放 […]
企业管理:企业家与职业管理者的角色定义
什么是企业家与职业管理者的角色区别？以下这个例子就言简意赅地传神勾勒出两者的不同：1999年，中山大学校长黄达人在三九集团访问赵新先总裁时，谈到中山大学技术专家创业可获20%的股权，赵新先回应道，“如果我创业时能享受这样的政策，今天我就拥有 […]
企业管理:为什么变革这么难？
《第五项修练》一书的作者彼得．圣吉(Peter Senge)，在一次造访彼得．杜拉克(Peter Druker)的对谈时，两位大师曾针对变革，进行了一场精湛的讨论。 “为什么变革这么难？”圣吉思索着这个问题。 被喻为当代管理学之父，在管理学 […]
企业管理:合资企业管理的困惑与思考
2001年10月，在我国软件研究领域中最具权威的中国科学院XX研究所与美国英特尔公司和香港一家风险投资机构3方合资，所成立的XX国际软件有限公司（以下简称国际软件）开始正式运作。国际软件拥有一支以年轻的博士、硕士为骨干的技术队伍，大学以上学 […]
企业管理:跨国企业的人才本土化
随着中国的进入WTO。越来越多的跨国企业纷纷进入中国抢占市场，他们 不仅看中了中国的丰富的物资资源，更看中的是中国的人力资源。许多跨国企业的员工大部分是中国本土的，而且其高层管理人员也大多是中国的，因为中国的本土人才更了解中国的市场，能是技 […]
企业管理:企业高层的角色搭配
作者：郝志强 在企业中走动的时间长了，接触过很多CEO，看过一些企业的管理模式，一般来说CEO周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和CEO性格相似，臭味相投的，企业中问题都比较多，凡是两个人是互 […]
企业管理:员工福利计划离我们还有多远？
在人才竞争日趋激烈的今天,单纯依靠高薪已经无法确保吸引和留住优秀员工。如何为员工提供更具竞争力的福利计划,成为越来越多的公司人力资源战略中至为重要的一个环节。 美世(中国)咨询公司去年年末公布了对上海40家跨国公司的最新薪酬调查报告,被 […]
企业管理:企业管理中，残缺就是美
古罗马神话中的美神，名叫维纳斯。当人们挖掘出女神雕像时，却发现美神缺少手臂。她的双臂到底是什么姿势？人们对此争论不休。许多美术家和考古学家设计了种种复原方案，有的还制成了各种各样的模型，但总是事与愿违，没有一次尝试令人满意，每个方案都觉得不 […]
企业管理:企业高管激励制度设计七大要素
企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。 在现代经营管理中，高管人员的激励手段已 […]
企业管理:方法比理念更重要
在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。 在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠欢声雷动———“这个主意太好了！”但当有鼠问，怎样才能将铃铛挂到 […]
企业管理:如何考核绩效考核专员
各位高手： 我们公司正在推行KPI考核，各个岗位的考核指标已经基本确定，但对于绩效考核专员的考核，却让我伤透了脑筋。请问各位有何高招！ 谢谢！
企业管理:国有企业绩效考核中存在的误区
自从绩效考核这种人力资源管理工具和方法对于企业管理的重要性被我国的国有企业认识到以后，我国相当一批国企在这方面进行了积极探索，并且在绩效考核的工作中投入了较大的精力，但是令人遗憾的是，真正通过绩效考核达到预期目的的企业却是非常少，大多数企业 […]
企业管理:劳资关系新概念
当前民营企业正经历着一场传统管理向现代管理转变的过程，这里面有碰撞，有矛盾，有交融，不可一概而论，但最根本的是必须正确处理好CEO与雇员的关系。 现在不少民营企业家普遍反映人难管，弄得劳资关系开始紧张了。企业效应不好，他要提意见；分 […]
企业管理:人力—-成本？资本？
人力资源管理在现代企业管理中战略地位越来越受到企业的重视，人力资源本身也受企业各级管理人员的关注，人力成本和人力资本对大多数人来说已不再陌生。人力成本的控制和人力资本的投资成为企业人力资源管理的重点，人力成本一直以来都受到企业的重视，在财 […]
企业管理:关于对北京的人力资源社团的一些看法
现在对Hroot有点怨言，今年在北京好像什么活动都没有举行。中人网在北京，它的重心在北京，活动是很多的。我本来也想离开Hroot到中人网的，但是在Hroot里我进入自己的页面看到自己写的东西，很有些成就感。而在中人网是没有这种感觉的，感觉挺 […]
企业管理:跨越国界的学习
如果说学习至关重要，全球化是必然趋势，那么公司就该发展成一个跨越国界的学习型企业。 花旗集团（Citicorp）前往首席行政总监Walter Wriston（李世同）指出，那些注重利用员工集体智慧的组织，将所向披靡，击败所有竞争对手 […]