作者：郝志强
在企业中走动的时间长了，接触过很多CEO，看过一些企业的管理模式，一般来说CEO周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和CEO性格相似，臭味相投的，企业中问题都比较多，凡是两个人是互相补充的，企业都比较健康。
看看大的企业也是如此，海尔有了张瑞敏和杨绵绵，才平衡，一个做战略，一个做执行。海信有了周厚健在掌舵，于淑敏才能冲才前面。联想的柳传智充满了智慧，才有了杨元庆和郭为的发挥余地。互相搭配才能互补，才能达到企业管理的较高境界。
可是用和自己不一样人是困难的。人，都是觉得自己厉害，尤其是CEO层面的人物更是如此，CEO有自己的成功经验，对自己充满自信。他认为自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最适合企业的。所以在用人时，难免看好和自己类似的人，性格类似，做事方式类似。这样CEO感觉更安全。
用和自己风格不同的人是危险的，他的想法不同于自己，整天要说服他，给他洗脑，多累呀，虽然很多时候，他是对的，但也让某些CEO不爽。甚至有些CEO把意见不同，上升到忠诚的高度上来，非我想法，其心必异。
但如果CEO希望做大事业，就要突破自己，用和自己互补的人作为搭档。下属和自己一样的话，下属的存在就失去了意义，只要一个人就可以了，为什么要有两个脑袋？这样才真正是做事业的心态。事业就成功了一半。虽然在工作上两个人经常有摩擦，经常有不同思维的撞击，但正是因为有这样的摩擦和撞击，才有了更新、更好的火花，对企业的成长也更有利。《论语》说“君子和而不同”，也是强调团队精神下，还要有不同的声音。
一般来说，成长中的中小企业，管理比较简单，CEO要用和自己一样的人，来加强执行力，快速成长，所以是可以理解的，是合理的。而如果企业发展起来以后，就要用和自己互补的人，找到“魏征”型的人物，经常给自己劝谏，和不同的观点。这样企业才能做大做强。CEO在做事时，因为两个人有配合，CEO才有余地，才好“唱戏”，才便于管理。
一个感性的CEO在煽动，一个理性的总经理在执行。一个外向的CEO在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，其实管理的道也是如此。
CEO。你找到互补的另一半了吗？
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