企业管理:人力资源计划编写八步曲
由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制 […]
企业管理:职业管理者有多“黑”
目前，人力资源市场缺少一套职业管理者的评价体系，自律无效的情况下，“他律”的缺失无疑纵容了职业管理者为人做事的“不职业”—— 著名经济学家张维迎对职业管理者曾有这样一个生动的比喻：职业经理是干什么的？就是保姆——一个企业的保姆，用经济学术语 […]
企业管理:如何设计考核权重？一个快捷方式
在绩效考核指标确定以后，接下来的工作就是明确指标之间孰重孰轻。即，权重赋值。通常这是一个不为管理者重视的事情，总是一拍脑袋凭经验（Experience Dependence）确定，反正总和满足100%。其实，考核权重的设计关系到工作行为的导 […]
企业管理:工作分析五大误区
工作分析是人力资源管理的基石之一，是开展人力资源管理工作的基础。现代人力资源管理中，工作分析是人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、管理与开发等职能工作的基础和前提，只有做好了工作分析与工作设计，才能为有效完成为企业设计组织机构、制定 […]
企业管理:敬业精神，需要社会的共同参与
敬业，这是一个再普通不过的字眼。在所有的职位中都是被期望和要求的。但为什么员工不敬业；管理者为什么总是找不到“罗文”；敬业的对社会又意味这什么？ “敬业”在我国古代《礼记·学记》中就以“敬业乐群”明确提了出来。宋朝朱熹说，“敬业”就 […]
企业管理:职业选择与职业发展：西方观点
20世纪，人类在推动全球经济持续发展中，扮演着重要角色。职业角色又是众多角色中的重中之重。为此，研究者提出了不少工效学观点，集中于特质观、发展观、社会经济观、决策观四个方面。 1 特质与因素理论(Trait and Factor Theor […]
企业管理:用优秀的企业文化管理人
一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全体员工衷心认同或共有，它就会影响人们的思维模式和行为模式。 用价值观念感召人 价 […]
企业管理:国有企业人才为何大量流失?
目前，国有企业人才流失相当严重，很多国有企业领导认为我们已经完成了企业改制，建立了现代企业制度，人才流失是因为现在的人才缺乏事业心、责任感，把国企当成了“人才培养基地”，羽翼丰满则另谋高就。然而，我们在对100多位从国有企业跳槽的人员进行了 […]
企业管理:指导人计划：你的企业有么？
1 指导人计划的含义 为迎接全球化和社会变迁的挑战，适应社会进步和工作设计的新变化，职业管理正日益成为人力资源战略的重要环节。相对短期培训而言，一种基于人际互动的开发方略—指导人计划(Mentoring program)正为众多学者所关注。 […]
企业管理:民企人力资源管理之我见
当前我国民营企业管理受传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论以及我国建国后的管理思想和实践的不同程度的影响，其管理方式既与当前企业发展相适应，也存在制约企业发展的弊端。要增强民营企业竞争和发展实力，必须重视建设先进的企业文化和管理机制 […]
企业管理:个人知识管理（PKM）实施
人知识管理是每个知识工作者打造自己的核心竞争力和提高自己的有效手段，对自己的知识进行有效管理有利于自己在职场游刃有余从而最终提高自己。 大概我们都会有这样的经历：为了寻找一个地址、电话号码或电子信箱而翻箱倒柜，花费许多时间寻找或打电话询问， […]
企业管理:曼秀雷敦的第一资源是“人财”
“三个三”原则 Lily去应聘曼秀雷敦的时候，做好了充分的思想准备：保持足够清醒的头脑和十二分的耐心。曼秀雷敦招聘人才遵循“三个三”原则，第一个“三”是每一个应聘者要面见三个不同部门的考官；第二个“三”是每一个职位至少要面试三个应聘 […]
企业管理:HR管理者的职业生涯规划
HR管理正在形成一股热潮，越来越多人开始研究和参与HR管理，那么HR职业的发展前景到底如何，HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？ 实在地说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，作好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是 […]
企业管理:毕马威:人才是事业的根本
招聘——专业背景不限 重视招收应届毕业生，是会计师事务所招聘人才的一个特点。毕马威每年招聘的新员工绝大部分来自就届毕业生。毕马威华振会计师事务所人力资源合伙人郝荃女士郝荃女士告诉记者：会计师事务所的工作专业性比较强，社会上的人才，如果要到会 […]
企业管理:留住你的核心员工
如果公司的一台价值近万元的台式计算机不见了，公司会花超过一个月的时间来调查此事，直至将事件澄清为止——这可是件大事！然而，如果公司一位年薪10万的专业人员、业务精英或者管理人员被自己的竞争对手挖走了，或许不会有任何调查，公司会通过猎头公司从 […]
企业管理:留住员工不再难
一． 引言 知识经济时代，越来越多的企业意识到，人才是企业最重要的资源。因此，许多企业选择了种类繁多的培训方法，并实施了阶段评估和反馈策略。令人遗憾的是，随着员工技能水平的提高，流失率却扶摇直上。投入大量的培训成本，却为竞争对手输送人才，业 […]
企业管理:如何做一位出色的主管
身为管理人员，由受雇的那一天开始，就应知道自己的工作极富挑战性，在机构中非常重要，必须提高小组内员工的产量，确保他们提供优良的产品和良好的服务。无论是组长、部门主管、主任或经理，管理人员都必须负责自己组内的工作，务求在质与量方面都维持一定水 […]
企业管理:管理者保健七法
出入坐车、应酬多多，且常在案头忙碌的管理人士很容易患上肥胖、心脑血管病、糖尿病等“宝贵疾病”。如果没有时间锻炼身体，不妨试试一些简易有效的方法。 一、 指叩。每天早晨或晚上睡前，全身直立放松。双手用手指轻叩头部，从前额向头顶部两侧击，再从头 […]
企业管理:德勤：与大学生谈“恋爱”
每到大学生应聘的季节，大学生和企业招聘者都面临着同样的烦恼：到底选谁？作为大学生，虽然知道企业都会进行校园招聘，但形式和内容几乎雷同的介绍，使他们无所适从。对于招聘企业，他们也深深地明白收到的简历并不是自己独有。其实，要找出个中原因并不难， […]
企业管理:用制度来考核人
我是国企中的一名人力资源普通管理者，我有很多人力资源问题想与大家探讨。 我认为国企的人力资源还基本延用旧式的管理模式，并未发挥人力资源的真正功能。从事国企人力资源工作的三年中，我发现存在的一个最大的问题就是用人制度和绩效评价体系的不科学。没 […]