我是国企中的一名人力资源普通管理者，我有很多人力资源问题想与大家探讨。
我认为国企的人力资源还基本延用旧式的管理模式，并未发挥人力资源的真正功能。从事国企人力资源工作的三年中，我发现存在的一个最大的问题就是用人制度和绩效评价体系的不科学。没有严谨的评价体系导致员工评价以主管领导的评价为主，这往往引入个人主观因素的不良影响，对员工造成不公正的的评价，导致员工对企业的失望，影响员工对企业的信任感和归属感。
由于国企领导不是企业的真正的拥有者，大把领导凭个人喜好对员工进行评价，对与自己关系好的员工评价好，对自己看不顺眼或与自己有过解的员工评价不好。这样一来，为得到好的评价员工纷纷花精力去讨好上司，用吃饭送礼、虚空的业绩来得到领导的好评，哪里还会踏踏实实的工作？
因此我认为国企改革首先是用人制度、评价体系的改革，用科学的体制来评价员工的业绩，对员工的考核要从多方着手，不要轻易对员工评价，让员工对企业的评价心服口服，用公正来迎得员工对企业的信任。