企业管理:岗位测评排序的一种新方法
在岗位测评中，各专家评委们对不同岗位按测评体系的要求打分以后，一般有平均法，加权平均法，去掉一个最高分和一个最低分后再平均法，这三种方法来对企业中不同的岗位排序。当然，三种方法的排序结果略有区别。若这种排序方法与岗薪调整结合，看来更需要的是 […]
企业管理:爱普生（中国）快速成长秘诀
秘诀1：目标管理 1997年4月，爱普生电子有限公司成立，当时还不叫爱普生中国公司。 爱普生开始只在北京有分支机构，后来扩大到广州、上海、武汉等12个分支机构，分支机构越多，管理难度越大。这时公司在管理上主要采取目标管理。因为和大多数企业一 […]
企业管理:求职名片与面试请柬
各大招聘会上，求职者们都在无数的摊位上重复着这样的流程：抱着厚厚的一叠简历，无奈地游走于各个招聘摊位前，陪上格式化的微笑，递上载着希望的简历———那份对于你来说是独一无二，在招聘者眼里却是千篇一律的简历。看到你的简历在摊位前大堆的简历中沉没 […]
企业管理:解雇艺术裁员指南
当我们听到越来越多有关公司裁员的信息，看到裁员的名单每天都在拉长时，心里自然会产生一些疑问：裁员的步骤是如何实施的？裁员的前后有哪些教训可以吸取？留下来的“幸存者”员工将会怎样？他们的心情是加倍努力保住工作，还是更加恐怖生怕厄运降临到自己身 […]
企业管理:“联想裁员”提醒雇员：别把企业当作咱的家
人力资源专家通过分析“联想裁员事件”提醒职场人士： 柳传志公开应答联想裁员事件 日前，联想控股有限公司总裁柳传志首次公开应答联想裁员事件。柳传志坦言，正常的裁员应该是优胜劣汰，这次裁员却是整个部门地裁，确实是由于公司战略调整引起 […]
企业管理:奖金发放的艺术
在市场环境不断变化的今天，企业的经营状况和财务能力越来越受到市场因素的影响而趋向于不稳定，各种制度变革和管理创新在所难免。随着企业战略的调整及管理的变革，企业最难解决的问题就在于调整薪资结构，而改变薪资制度对于任何规模的企业来说，都是一 […]
企业管理:福特汽车改革企业文化的四步曲
一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟（Jacques Nasser）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划 […]
企业管理:人才使用的四个原则
1、“人尽其才，物尽其用”原则 组织设计所需要的岗位职责，必须和担任这一职务的人员的才能相匹配，使在职人员既能胜任工作，对其又有一定的挑战性。工作太容易，不利于激发人的创造性和积极性；工作太难，又会妨碍工作的顺利完成。 2、“疑人不用，用人 […]
企业管理:安永的人力资源管理之道
全球知名的“四大”会计师事务所，是不少高级人才渴望加盟的“金字招牌”。这些颇具规模的国际性专业咨询会计师事务所需要什么样的人才，给予员工怎样的培训，如何让员工与企业一起发展…… 安永：我们一起说发展 安永要求的职业素质 安永 […]
企业管理:站在十年的台阶上
如果要给行进中的中国猎头业，刻下一个10年历程的纪念标记，该用一个什么符号？如果要给整合中的中国猎头业，在10年的节点上树起一个新的路标，该指向何方？ 也许，这真的值得习惯于“悄悄干活、大把赚钱”的“猎人”们停下脚来，静下心来，好好地思索一 […]
企业管理:麦当劳如何普通毕业生培养成管理者
麦当劳餐馆1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟的中级管理阶层。在麦当劳，这个阶层主要是由年轻人组成的。下面 […]
企业管理:管理从保持一个良好心态开始
刚接手这个项目时，不多的几个人每个人都有一肚子委屈和火气到处向别人发散，团队快要崩溃了；当这个项目因为投资方的原因转手时，手下的几个部门主任众口一词：只要再给我们半年的时间，我们就一定能做成功！ 没有人愿意承认自己不聪明，尤其是管理 […]
企业管理:HR不能没有愿景
在做这个专题的之前，我曾经征求过一位媒体同行的意见。同行听完我的想法后，不屑一顾地说，这个话题都老得掉土了，你还能“炒”出什么新道道来吗？ 的确，关于HR角色定位问题的探讨，差不多是伴随着HR这个名词一同出现的。现代人力资源的概念在国内企业 […]
企业管理:管理咨询看过来
一、管理咨询的起源与发展 从上个世纪90年代引入传统的管理咨询到现在，我国咨询业的历史还不算长，可能有人会问，咨询业有那么重要吗？这个疑问美国人也同样提出过。1950年朝鲜战争爆发前夕，美国民间咨询公司兰德公司告知美国政府，他们通过研究得出 […]
企业管理:如何培养成功的员工
管理主要是管人，但一个好的企业不是一个“管人”的组织，而是培养优秀的、成功的员工的组织。正确认识从依赖到独立、互赖的过程是培养成功员工的关键 管理主要是管理人，人是企业发展的核心，上到中高层管理者，下到一线员工，如何指挥、协调和控制，是 […]
企业管理:彼得·杜拉克：有效的决策
作者：彼得·杜拉克（又译彼得·德鲁克） 原刊载于《Harvard Business Review》1967 年 1-2月 管理者一定要作风险判断，虽然风险判断不是经常要做的事，但却是决策成功与否的关键所在；如果将风险判断分成六个顺序步骤，便 […]
企业管理:开发HR，关键在把握HR特性！
由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性，采取针对性强的对策。实践与研究证明，人力资源有九 […]
企业管理:知识管理中的项目管理思想
知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的 […]
企业管理:如何在人生职业生涯当中规划目标
以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推 二十岁至三十岁：走好第一步 这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。 这一阶 […]
企业管理:知识管理背景下的人力资源管理
（摘要） ：在知识经济时代，对企业来说，知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提升企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”，是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为 […]