企业管理:文化的重要性∶什么力量让大家愿意遵循这样的规则呢？
传统文化产生的传统结果 当一个传统主管，发现了下面有一个属下有个技术的盲点或问题，最值接的方式就是修正这个人的问题点，以提高产品的质量。 但若这个问题是大家偶而也会发生的事情时，或是大家现在的工作很忙，有的主管就会算了(因为我现在对下面要追 […]
企业管理:人才测评测什么
从测评对象的角度，人才测评测什么呢？涉及两个问题：（一）测评哪些人，什么样的人需要测评，什么样的人不需要测评。一个人需要不需要测评，不是就其本身而言的，是从其就任的岗位出发的。工作岗位是企业需要才设置的，是落实和保障实现企业发展目标的最小单 […]
企业管理:激励员工的动机
现代管理理论认为，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法是激励他做事情的动机。 张维迎在谈到企业的激励机制时说，”要设计一个有效的激励机制，前提就是如何理解人们的偏好”。实际上，张教授所谈 […]
企业管理:雀巢公司的人力资源管理
雀巢公司创始于1867，是全球最大的食品公司,世界五百强中名列前五十位，其规模之大已到了无法确切统计其产品种类和数量的程度。8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌，加上各种不同的包装、规格，雀巢公司产品的种类已多达22，000余种 […]
企业管理:如何让你的员工自动自发？
阿尔伯特·哈伯德在他的《致加西亚的信》的姊妹作《自动自发》（willness）中描绘了一副领人向往的图画。在画中，员工们对待工勤奋，对待公司敬业，对待CEO忠诚，对待自己自信。这是每个企业主或者管理者所希望达到的境界，也是人力资源管理的终极 […]
企业管理:花旗集团的人员购并
大宗的跨国购并方案中，成功的购并方在实现夙愿的同时，一如既往地遵循以人为本的公司愿景 花旗集团率先在全球范围内购并金融机构。为实现发展目标，这家世界第二大金融公司紧密关注新兴市场。 花旗集团新兴市场部人力资源副总裁Alan Jones指出： […]
企业管理:如何有效的创造文化一∶君子之德风，小人之德草，风行草偃。
中国历代以来明主当首推唐太宗,而他自己最得意的一件事就是前朝的佞臣,进入唐太宗朝下后，个个变成高风亮节之正人君子。这是何故呢？其实真正小人是识时务的,是最聪明的且要有格局的,所谓君子之德风,小人之德草,风行草偃。何况是面对皇帝老子?但要「察 […]
企业管理:UT斯达康的用人之道
被誉为“企业管理天才”的IBM的沃特森，曾说过这么一句引人深思的话：“你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下这些人，我就可以重新建起IBM。”人才对于一国经济和一家企业的非凡意义是决定性的。对于刚刚荣获2003亚洲“最佳雇主”的 […]
企业管理:中国人力资源管理现状
中国人力资源管理现状 作者： 程逸辰 一．中国的人力资源面临重新认识 就13亿人口来说，中国的人力资源无疑是世界上最丰富的，然而，这么丰富的人力资源却面临重新认识的窘境。“在业6.9亿，失业577万，下岗待业535万，失业率7％，”——这虽 […]
企业管理:用人要疑和疑人要用
用人不疑和疑人不用这句古语已经讲了千百年。但只要你翻开历代的古籍，看看历朝的君皇，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的创始人，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。这个问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑， […]
企业管理:安捷伦科技人力资源总监：公司办公室没门
安捷伦科技(NYSE:A)是通信、电子和生命科学及化学分析领域的全球科技领先企业。该公司现有员工35000人，为110多个国家中的客户提供服务。 安捷伦在2002财年的净营业收入为60亿美元。2003年5月入选2003年度“中国最佳 […]
企业管理:管理公司的失忆症
牛津大学管理学教授菲利普（NelsonPhillips）等三位教授，于《斯隆管理评论》（SloanManagementReview）指出，公司进行知识管理，除了要学习及保存重要的信息，同时也要避免及除去不重要的信息。 他们指出，公司在制造知 […]
企业管理:企业执行能力的系统化保障
越来越多的企业意识到制作一个战略远比执行一个战略容易。制作战略有时还可请咨询公司代劳，但执行能力是任何其他人不能代替的。如何才能确保组织有强大的执行能力呢？显然，光靠一个雷厉风行的领导是不够的，建立系统化的保障才是长久之计。 战略产 […]
企业管理:安捷伦：裁员的最佳实践
尽管被翰威特和《哈佛商业评论》中文版评选为2003年度中国最佳雇主之一，安捷伦（Ａｇｉｌｅｎｔ）最出名的故事却刊登在美国《财富》杂志上：已于三周前接到了解聘书的安捷伦员工谢里尔·韦斯，在正式离职前的最后一天晚上却仍然在加班，直到晚上9点 […]
企业管理:最具影响力的商业领导人
美国沃顿商学院，与“夜间商业新闻”（NightlyBusinessReport）节目，共同选出过去二十五年来，二十五位最具影响力的商业领导人。沃顿商学院的网络周刊Knowledge@Wharton，日前公布了这项结果，并且分析各领导人的成功 […]
企业管理:如何寻找接班人
可口可乐前CEO高祖塔（Roberto Goiueta）因肺癌过世，董事会为完成高祖塔遗愿，仓促之中选择了埃尔维斯特（Douglas Ivester）接任CEO一职。可惜的是，埃尔维斯特任职期间风波不断，很短时间内便宣告下台。如果，董事会有 […]
企业管理:进行一场“策略对话”
面临难以取舍的策略决策？参考一下荷兰皇家飞利浦公司（Royal Philips Electro-nics）的“策略对话”（strategic conversation）流程，针对关键主题与策略方针，进行系统性的辩论，找到公司的未来。 200 […]
企业管理:“偏执狂”如何“理才”——Intel用人之道
“现在挖我的公司很多， 但是我跟他们基本上还没有聊到薪水这一层就结束了， 因为我对他们没有兴趣。”—— 一名Intel员工的话 何为偏执 Intel在长达十几年的辉煌中，总是能够成为世人关注的焦点，每一代高性能处理器的诞生无疑不比好莱坞推出 […]
企业管理:惠普量身打造留才方案
惠普康柏合并已超过一年，为使这项被称为全球最成功的合并案例发挥更大效益，惠普近期展开一项“留住优秀人才(TalentManage-ment System，简称TMS)”方案，希望透过这项有计划、量身打造的方案，留住优秀员工，“在全球化、 […]
企业管理:向流程要效益流程决定结果
几乎全世界所有的商学院都把“流程管理”纳入企业运作或生产管理这门课。其实，“流程”的概念已经今非昔比：它几乎渗透了管理的每一个环节！客户管理流程（比如每月客户回访制度、客户盈利筛选步骤等）、产品研发流程（比如技术评估程序、新产品组合原则 […]