美国沃顿商学院,与“夜间商业新闻”(NightlyBusinessReport)节目,共同选出过去二十五年来,二十五位最具影响力的商业领导人。沃顿商学院的网络周刊Knowledge@Wharton,日前公布了这项结果,并且分析各领导人的成功原因。
居榜首的是英特尔(Intel)公司董事长葛洛夫(AndyGrove)。沃顿商学院的评选小组,推祟他以不落俗套的方式领导英特尔。葛洛夫一九六三年从柏克莱大学获得博士学位时,是非常抢手的求职者,包括知名的贝尔实验室,都等着他点头加入,但是他却做了出人意料的决定,进入一家初创的半导体公司。五年后,他离开那家公司,与友人共创英特尔。从葛洛夫年轻的时候,就可以看出他创新的思考方式。
一九八七年,当葛洛夫成为英特尔的CEO时,他又采取了另一个违反一般想法的行动,在九0年代,推出以IntelInside为主题的广告。当时,计算机界最知名的品牌是IBM和微软,虽然全球的计算机已有八成以上是使用英特尔的微处理器,但是除了业界的专家之外,英特尔的名气并不响亮。葛洛夫决定扭转这个情形,强力推行品牌广告。结果,到了九0年代末期,公司的名字成为家喻户晓的品牌。
另一名上榜的是,华玛百货(Wal-Mart)的创办人沃顿(SamWalton)。他成功策略的核心是,让大众能以便宜的价格,买到各式各样的产品,也就是公司以最低的价格,提供顾客最大的价值。这个策略,让华玛得以从一家店面,成长到今天的财星五百大企业之首。
通用电气(GeneralElectric)公司的前CEO韦尔奇(JackWelch),是榜上的另一位知名领导人。一九八一年,当他接掌奇异时,公司市值130亿美元;到了2001年,当他交棒时,公司市值成长至5,500亿美元。在他担任CEO的期间,奇异的股票涨了40倍,为股东赚进大把钞票。
然而,沃顿商学院的评选小组指出,韦尔奇最大的优点是,能够看出并且培养领导人。他是领导人的教科书级典范。当韦尔奇看出具有领导潜力的员工时,他会提供他们发挥潜力所需的资源。栽培后,如果他发现员工没有能力做到,也会舍得放弃。结果,韦尔奇创造了顶尖的领导团队。
这二十五位领导人的个性及做法各有不同,但是他们共有的特质是执着。不像有些创业者,在成功创立公司几年后,便将公司卖掉。这些领导人具有长期的愿景,他们愿意长期投入,接受经营公司的高低起伏。