美国沃顿商学院，与“夜间商业新闻”（NightlyBusinessReport）节目，共同选出过去二十五年来，二十五位最具影响力的商业领导人。沃顿商学院的网络周刊Knowledge@Wharton，日前公布了这项结果，并且分析各领导人的成功原因。
居榜首的是英特尔（Intel）公司董事长葛洛夫（AndyGrove）。沃顿商学院的评选小组，推祟他以不落俗套的方式领导英特尔。葛洛夫一九六三年从柏克莱大学获得博士学位时，是非常抢手的求职者，包括知名的贝尔实验室，都等着他点头加入，但是他却做了出人意料的决定，进入一家初创的半导体公司。五年后，他离开那家公司，与友人共创英特尔。从葛洛夫年轻的时候，就可以看出他创新的思考方式。
一九八七年，当葛洛夫成为英特尔的CEO时，他又采取了另一个违反一般想法的行动，在九0年代，推出以IntelInside为主题的广告。当时，计算机界最知名的品牌是ＩＢＭ和微软，虽然全球的计算机已有八成以上是使用英特尔的微处理器，但是除了业界的专家之外，英特尔的名气并不响亮。葛洛夫决定扭转这个情形，强力推行品牌广告。结果，到了九0年代末期，公司的名字成为家喻户晓的品牌。
另一名上榜的是，华玛百货（Wal-Mart）的创办人沃顿（SamWalton）。他成功策略的核心是，让大众能以便宜的价格，买到各式各样的产品，也就是公司以最低的价格，提供顾客最大的价值。这个策略，让华玛得以从一家店面，成长到今天的财星五百大企业之首。
通用电气（GeneralElectric）公司的前CEO韦尔奇（JackWelch），是榜上的另一位知名领导人。一九八一年，当他接掌奇异时，公司市值130亿美元；到了2001年，当他交棒时，公司市值成长至5，500亿美元。在他担任CEO的期间，奇异的股票涨了40倍，为股东赚进大把钞票。
然而，沃顿商学院的评选小组指出，韦尔奇最大的优点是，能够看出并且培养领导人。他是领导人的教科书级典范。当韦尔奇看出具有领导潜力的员工时，他会提供他们发挥潜力所需的资源。栽培后，如果他发现员工没有能力做到，也会舍得放弃。结果，韦尔奇创造了顶尖的领导团队。
这二十五位领导人的个性及做法各有不同，但是他们共有的特质是执着。不像有些创业者，在成功创立公司几年后，便将公司卖掉。这些领导人具有长期的愿景，他们愿意长期投入，接受经营公司的高低起伏。