中国历代以来明主当首推唐太宗,而他自己最得意的一件事就是前朝的佞臣,进入唐太宗朝下后，个个变成高风亮节之正人君子。这是何故呢？其实真正小人是识时务的,是最聪明的且要有格局的,所谓君子之德风,小人之德草,风行草偃。何况是面对皇帝老子?但要「察纳雅言」、「兼容并畜」又岂是易事?若无过人之气度及坚忍之意志力怎能汇百川之水以成海。难怪有人说,一个企业组织文化之形成是领导人人格特质之扩大。
做为领导，你拥有较的势(位阶权力)，影响力较大。所以，你天天讲什么、做什么，下边人就会跟着你说什么、做什么。俗语说”上有好者，下必随之，”你偏好创新，下边人就习惯于创新，你守旧，整个组织亦会练就保守。孔子曰”君子之德风，小人之德草。草上之风必偃”。中国文字中的”风气”二字，就是由这个观念而来。这里的”德”是一个总称，包括观念、思想、行为等，君子（人君或领导）之德像风一样，小人（一般人）的德像草一样，风吹草动，偃是倒下。风的力量越大，草倾向的力量就越大。所以，一个优秀的企业家，你欲创新，你就应该造成创新的风气。
国际上不乏创新优秀的企业，像3M、GE、惠普等，这些企业的首席执行官皆是极具创造文化能力的企业家，所以，他们带出了优秀乃至卓越的企业。中国海尔的张瑞敏首席执行官，亦是极具创新精神的优秀代表。海尔张瑞敏的举手投足和言谈举止之间，你就可以感悟到这种精神的存在。
海尔大学墙上有六个醒目的大字∶”创新、求是、创新”，这是张瑞敏为海尔大学题的校训，六个字，创新出现了两次。张瑞敏总结海尔的经验说∶”海尔之所以能够保持高速稳定增长，最主要两个字∶创新”。创新是海尔价值观的核心，是海尔的灵魂。
所以，领导者自身做后，干部也没有人敢不做，都能够以身作则并进而要求，大家共同遵守我们已制定的规范和价值。所以”风行草偃”，这是创造企业文化的第一个铁则。