中国历代以来明主当首推唐太宗,而他自己最得意的一件事就是前朝的佞臣,进入唐太宗朝下后,个个变成高风亮节之正人君子。这是何故呢?其实真正小人是识时务的,是最聪明的且要有格局的,所谓君子之德风,小人之德草,风行草偃。何况是面对皇帝老子?但要「察纳雅言」、「兼容并畜」又岂是易事?若无过人之气度及坚忍之意志力怎能汇百川之水以成海。难怪有人说,一个企业组织文化之形成是领导人人格特质之扩大。
做为领导,你拥有较的势(位阶权力),影响力较大。所以,你天天讲什么、做什么,下边人就会跟着你说什么、做什么。俗语说”上有好者,下必随之,”你偏好创新,下边人就习惯于创新,你守旧,整个组织亦会练就保守。孔子曰”君子之德风,小人之德草。草上之风必偃”。中国文字中的”风气”二字,就是由这个观念而来。这里的”德”是一个总称,包括观念、思想、行为等,君子(人君或领导)之德像风一样,小人(一般人)的德像草一样,风吹草动,偃是倒下。风的力量越大,草倾向的力量就越大。所以,一个优秀的企业家,你欲创新,你就应该造成创新的风气。
国际上不乏创新优秀的企业,像3M、GE、惠普等,这些企业的首席执行官皆是极具创造文化能力的企业家,所以,他们带出了优秀乃至卓越的企业。中国海尔的张瑞敏首席执行官,亦是极具创新精神的优秀代表。海尔张瑞敏的举手投足和言谈举止之间,你就可以感悟到这种精神的存在。
海尔大学墙上有六个醒目的大字∶”创新、求是、创新”,这是张瑞敏为海尔大学题的校训,六个字,创新出现了两次。张瑞敏总结海尔的经验说∶”海尔之所以能够保持高速稳定增长,最主要两个字∶创新”。创新是海尔价值观的核心,是海尔的灵魂。
所以,领导者自身做后,干部也没有人敢不做,都能够以身作则并进而要求,大家共同遵守我们已制定的规范和价值。所以”风行草偃”,这是创造企业文化的第一个铁则。