企业管理:职务分析工作的关键步骤
下面以一个拥有30人以上，500人以下，集开发、生产加工、维修、销售为一体的中小型电子科技企业为例，详细谈谈使用定性分析方法，如观察法、访谈法、关键事件分析法等，开展职务分析工作的关键步骤和技术规范。 步骤一：各类职务信息的初步调查 1、浏 […]
企业管理:现场招聘浅谈
对于一些公司，尤其是一些大型的跨国公司人才的流动率特别大(这里指大专及以上学历的公司职员)，那幺招聘成为人力资源部门最主要的工作。有些企业甚至每天都要在人才市场设置一到五个展位，我公司也要每周组织二到三次的现场招聘，以满足公司的正常运作。( […]
企业管理:从工作分析谈人力资源管理
工作分析是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚 […]
企业管理:企业文化还是企业家文化？
许多媒体喜欢报道那些成功的企业家，只要公司成功，企业的文化就是成功的文化。这种追捧可能害了企业，要了解，企业要的文化是企业未来成功的文化，而不是以前CEO获利成功的企业家文化。 10年前世界100强的企业，现在能够排在100强队伍之中的只有 […]
企业管理:激励是活的信赖是关键
受了CEO责骂，他不仅没有沮丧，反而士气被提振，因为，他的CEO是这样骂的：“像你这样的人，竟然犯下这样愚蠢的错，实在不可原谅！” 激励是领导者非常关心的课题。光是靠管制、控制、责备，营造不出卓越的团队；认同度不高，士气低落的部 […]
企业管理:美国企业怎样激励高级主管
在美国，高级主管的薪酬包括四个基本组成部分，首先是底薪，其次是短期激励收入；三是长期激励收入；最后是额外收入。其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。 （一）股票溢价激励机制 1股票期权是最早的长期激励机制，其获利主要是购买价 […]
企业管理:商业道德并非黑白分明
在美国哈佛商学院圣殿的教室内，900名未来的商界领袖发现，原来成为商业巨子和阶下囚仅一步之遥。 这些工商管理硕士一年级的学生正在兴致昂然地学习一门新的课程。在最近多起公司丑闻发生之后，学校新设了这门课，旨在教育学生如何走正道。 美国的各个商 […]
企业管理:员工的价值生命周期
员工的价值生命周期 —有些企业经理持有这样的观点：让下属员工干，还不如自己干来得快。与其花时间精力教他们，还干不好；不如就不要让他们干。这话只说对了一小部分。 —基于对中国企业的研究，新华信管理咨询总结了一个模型&# […]
企业管理:苹果电脑的电子化人力资源系统
1996年，苹果公司率先在公司的Intranet上,对福利登记系统采用Web技术。而在使用此项以Web为载体的FBE(Flex Benefits Enrollment)软件之前，苹果公司一直是通过内部公告板向员工传递相关信息和表格的。员 […]
企业管理:什么叫3P人力资源管理模式
哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现：人在一般情况下其潜能只能发挥出20-30％，而科学有效的激励机制能够让员工更好发挥其余70—80部分的潜能。最近看到一个案例——某IT企业在去年的电子业“寒冬”里，就是因为非常恰当的启用了一套薪酬激励机制而 […]
企业管理:浅谈执行型的企业文化
什么是执行型企业文化？ 执行型企业文化，简而言之，就是能够帮助企业实现既定目标的文化。从这个定义出发，可以衍生出3个子命题： 1、可实现的企业目标 可实现的企业目标，即是说企业战略目标的制订应该符合市场发展需求，符合投资者及广大员工的利益， […]
企业管理:Cisco公司的知识门户
Cisco公司想把其客户服务部门扩充时需要一个途径来让新员工分享和掌握那些资深的客户服务经理的专业技能。由于这是一个新部门，培训和支持的资源很有限。虽然Cisco公司的Intranet有部分可利用的资源，但是需要很多时间和精力才能使新员 […]
企业管理:揭开可口可乐CEO辞职悬念
不想当CEO的CEO 可口可乐现任CEO杜达富对外宣布将于2004年底提前辞职，这位于2000年上任的CEO原本任期将到2005年才结束。这个决定无疑在环球饮料业一石激起千层浪，1969年加入可口可乐的杜达富为可口可乐奉献了三十多年的管理者 […]
企业管理:怎样“挖”出潜在领导者？
最天才的运动员很少是优秀的教练造就的，最好的教师似乎也不完全产生于最佳的院系或者学校。这充分说明，一个人能否充分发挥其潜在的才能与能否领导其他人充分发挥其才能，是完全不同的两回事，做好前者，你只能算是一个优秀的职员或伟大的艺术家，但做好 […]
企业管理:信息技术与新兴人力资源管理
信息技术与新兴人力资源管理 中国企业的人力资源管理到了一个发展的春天，众多的企业开始重视人力资源管理的专业化，这个职业也成为了劳动力市场上的热门职业。然而在当今这个高度发达的信息社会，人力资源管理正面临着空前的机遇与挑战。作为管理学领域的后 […]
企业管理:职位分析问卷
一、 基本资料 下面的信息，请您务必填写清楚与全面，以便为我们进行工作分析提供详尽的资料。 姓名 部门 职务 工作年限 性别 学历 年龄 专业 身体状况 其他说明 二、工作时间 1、 实际上下班时间是否随业务情况经常变化？ A、经常 B、有 […]
企业管理:千万别让你的肢体语言出卖了你……
很多时候，人们是靠你的肢体语言了解你的心思，所以，在你口若悬河的时候，千万别让你的肢体语言出卖了你…… 你有没有意识到这样一件事，有的时候一个人站在你面前，虽然什么都没说，但你却知道他想要表达的是什么意思，或是想说什么话。除非你是个伪装高手 […]
企业管理:解读CEO年薪之痒
在中国，外国CEO的年薪一直是媒体关注的热点，因为我们穷得太久了，因为千万亿万财富离我们依然是那么遥不可及……总之一句话，中国读者对年薪这个东西兴趣极大，尽管自己拿不到，也想窥探一下，人家外国CEO为什么能拿那么多？ 尽管美国经济持 […]
企业管理:福特汽车的人力资源管理新变
在福特工作了２０多年的福特汽车（中国）有限公司副总裁安德鲁·杰克逊(Ａｎｄｒｅｗ Ｊａｃｋｓｏｎ)在接受采访时表示，人力资源管理（ＨＲ）在公司中极为重要，福特的百年历史极好地证明了这一点。 劳资关系化敌为友 据介绍，福特的劳资关系一度十分紧 […]
企业管理:知识型员工的职业满足度
现代管理大师彼得•杜拉克指出：知识是经济时代第一性的可再造资源。正因为知识的重要性，作为知识载体的知识型员工的职业满足度越来越引起企业的重视。 影响职业满足度有三大重要因素：能力，价值观和深层志趣。我们将其分解为企业对知识型员工 […]