企业管理:成功是从走投无路的时候开始的
作者：陈功 方子其实是个挺普通的人，按部就班地上大学，毕业，就业，几年下来一事无成，就这样混过来了。他大学时学的是企管，这个专业其实算不上什么专业，放到哪个部门都行，放到哪个部门又都不行。本以为毕业后就可以谋个一官半职，但谈何容易，方子学的 […]
企业管理:对员工的抱怨有合理解释
笔者认识一家IT公司的CEO，每年中秋节，CEO会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，CEO感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中也没有人 […]
企业管理:走出传统的人事管理行为
我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。 但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使 […]
企业管理:如何执行你的管理意图？
对管理者来说，制定一个有意义的战略是件重要的事情。但更大的挑战还在于：如何有效执行你的管理意图。换句话说，管理者怎么才能让员工卖力地工作？管理者应该用什么方法推动员工的激情？ 一、清楚明确的管理指令 以往的研究将注意力集中于寻找 […]
企业管理:从四大著名公司看人事工作流程再造
企业再造渐渐成为时尚，其中作为管理中的重要工作-人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，企业希望通过对人事工作的流程再造，达到降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的效果。但是，由于人 […]
企业管理:营造知识共享的文化从改变行为开始
在企业中营造一种文化，首先应该弄清楚什么是企业文化，对企业文化形成的过程有一个大致的了解。 什么是企业文化？简单地说，企业文化就是一组价值观以及同这些价值观相一致的行为。作为企业文化的价值观是被企业全体成员所共同拥有理念或价值观，它 […]
企业管理:在困境中如何激发员工的士气？
随着缩小规模的压力的逐步上升，很多IT部门不断的减少自己的员工数量。结果，那些保住了自己的工作的员工通常都工作过量，感到筋疲力尽。这种情况无论是对于员工来说还是对于管理人员来说都没有什么好处。留下来的员工通常都有很高的工作能力，但是过量 […]
企业管理:企业频现高管流失制度之错还是管理之殇
跳槽往往是企业间人才正常流动的表现，但是从企业的角度出发，如果这种流动过于频繁，那么也将给企业带来负面的影响，而一旦企业中非常重要的高层管理者频繁流失，那么给企业带来的打击也将是巨大的。某种意义上来说，一个相对稳定的团队，往往也是稳定业 […]
企业管理:透视人才失业现象
在知识经济浪潮的冲击下，各类人才炙手可热，掌握高新技术的高学历人才更是成为企事业单位竞相争聘的″香饽饽″。能够接受高等教育的人数毕竟有限，而拥有高学历者更是凤毛麟角。然而，接受过多年高等教育且学有专长的高学历人员为什么会出现失业现象呢． […]
企业管理:企业管理也需要怪招
当互联网公司雅虎(Yahoo)于上月宣布成立研究实验室的时候，该公司把实验室的领导权交给了弗莱克。雅虎首席科学家加里•弗莱克(Gary Flake)的任务是想出怪诞而具有原创性的主意，说不定(仅仅是说不定)这些创意能成为雅虎新的 […]
企业管理:层出不穷的管理废话
今年年初，我为《金融时报》写过一篇专栏文章。如果《金融时报》要评选它所刊载过的最具误导性的专栏文章，可供评选的文章一定不会少，但我那篇肯定是相当强劲的角逐者。你若是看了，定会同意我这个说法。 我在文章中自信地预言，2004年管理术语的全球供 […]
企业管理:花旗银行的人才战略
做世界金融领域的领导者，这是花旗集团的战略定位。这个全球首屈一指的国际金融服务机构，为100多个国家1．2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产品和服务，包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、证券经纪及资产管理。 为了有效地实施 […]
企业管理:Cisco系统公司的招聘策略
Cisco系统公司1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司，创始人是来自斯坦福大学的一对教授夫妇。1990年Cisco公司在NASDAQ上市，是NASDAQ高科技板块的第二大企业，市值达到4000亿美元。Ci […]
企业管理:做喜欢做的工作为什么一直不顺利
作者：陈功 我一个朋友是个演员，可演戏的机会并不多，收入很不稳定，生活很拮据。但他说他很喜欢做演员，我有几次直截了当地跟他说：感觉你不是擅长演戏的人，为什么一定要做演员呢？可他说他不是为了钱，就是喜欢演戏。他一直坚持做他的演员，偶尔也听说他 […]
企业管理:不是杂志的杂志:《哈佛商业评论》
《哈佛商业评论》（以下简称《评论》）如同传说中的一头野兽，与其说“它是什么”还不如说“它不是什么”更为方便。 尽管《评论》的月发行量达到25万，但它不是一份杂志。《评论》中几乎没有新闻图片，也没有事实报道，其文字读上去比撒哈拉大沙漠的天气还 […]
企业管理:第一波士顿银行的5P原则帮助员工发展事业生涯
员工士气低落，流动率偏高，公司究竟应该怎么办？第一波士顿银行的做法是在内部成立了事业生涯资源中心，该中心以5P原则帮助员工发展事业生涯。这五P就是： 个人（Person）。帮助员工了解自己，包含自己的技能、价值观、兴趣，并且知道如何 […]
企业管理:再谈职位说明书
在开始于20世纪90年代上半期的中国企业人力资源管理热潮中，职位说明书曾经被热炒过一阵儿。但是随后，很快大家对职位说明书就已经变得不屑一顾，而是将目光投到企业文化、绩效管理、流程再造以及平衡计分卡等新的概念上去了。这里主要是因为两个方面的原 […]
企业管理:发现和培育变革性技术
为什么取得成功的公司很难开发变革性技术？这其中，既有对技术发展趋势的把握不足，也有对未来市场需求缺乏足够的估计,但更重要的是一般公司的首要原则都是客户导向,而客户却很少导向重要的变革性技术!
企业管理:以最小代价招到满意人才
企业如何才能以最小的代价招聘到满意的人才呢？这个问题牵涉到很多方面的内容，不过，关键是要回答好如下问题： 1、招聘什么人才？ 企业的招聘活动都是针对特定的（一个/多个）岗位，对于每一个待聘岗位我们要有一个“岗位说明书”，用来描述清楚该岗位的 […]
企业管理:壳牌：怎样发现最好的毕业生
葡萄牙南部一家旅馆的六间地下室里，气氛渐渐紧张起来。时至深夜，持续了一整天的辛勤工作还没有结束。一些年轻男女正飞快地敲打着笔记本电脑的键盘；其他人用记号笔在白板上做着上百万美金的计算。还有人分成一个个小组，正在进行激烈的讨论。 五天 […]