中国企业界在刚刚过去的2003年，席卷过一场强劲的“执行风暴”，许多企业都对“执行力”这个话题给予了前所未有的关注。引发这场巨大的风暴仅仅是两本薄薄的书，一本是《把信送给加西亚》，一本是《执行——如何完成任务的学问》。这两本书如同两只轻盈的蝴蝶，在地球的某个角落轻轻煽动翅膀，竟在中国的企业界引发了一场管理的革命风暴。
企业界争相探讨、反思执行力的时候，往往会把焦点对准企业的首脑和一线员工——CEO是执行命令的发出者，而一线员工是执行的终端，直接显现执行的效果。首尾固然重要，但过程更不该被忽视。如果没有一个高效、清晰的执行流程，没有一个集体自觉行动的执行文化，即使CEO的决策再英明，一线员工再优秀，企业的执行力还是会受到干扰和削减，不能如愿以偿地表达出来。文化是基础，流程是保障。只有基础厚实，流程顺畅，决策方可高效而准确地在企业的各个层面传递，执行才可以准确到位。
当我们关注执行流程、执行文化的时候，HR便是让人眼前一亮的一个不可或缺的重要角色。置身于特殊的位置，扮演着特殊的角色，HR牵动着企业多条重要而敏感的神经。HR的每一个举措，都可以毫不夸张地用“牵一发而动全身”来形容。企业的每条业务线上，都投射着HR的影子，吸纳着HR的作用力。因此，HR的执行力如何，很大程度上影响和决定着企业的执行力。
HR上对CEO，下对员工，处在众多矛盾的交集点上，受到各种利益冲突的羁绊。所以，执行对于HR来说，是一个难度系数极高的课题。它需要HR人以战略思维、全局眼光，找准自己的定位，聪明地把握好一个平衡点，平衡各方利益；以柔克刚，兵不血刃地化解各种矛盾和阻力；以“润物细无声”的方式，让HR的策略和措施得以在企业里顺畅地贯彻执行，进而推动企业整体执行力的提升。
北电HR总监周良文认为，HR执行力的关键在于HR人有没有营销意识和能力，能不能把HR的产品，推销给CEO和直线经理们，让他们接受。安利HR总监饶俊则认为，HR执行力的关键在于HR人的沟通能力，360度的沟通。以沟通的方式去解决执行中遇到的矛盾和障碍，理顺执行流程，营造和宣导有利于执行的企业文化。两位资深的HR总监都不约而同地把焦点指向HR的从业人员，对HR人在企业的这场“执行革命”所扮演的角色提出了更高的要求和期待。
HR的执行力是企业执行力的一竿标尺，真实地反映着企业执行力的水平；同时，HR也是企业执行力的推进器和协调控制中心，通过宣导文化、理顺和控制流程、整合各种执行元素，使企业获得最大的执行力，并最终体现在目标的达成上。
因此，我们有理由关注HR的执行力。