四、 管理者所被期待的领导能力
1. 只靠职权的领导力
「这是明天会议的资料，你立刻整理，明天一大早交给我」。
「但是经理，刚才你交给我的资料也是明天要的…..这恐怕….」。
「不要唠唠叨叨，交代你办的事情，准时处理好交给我就对了。」
「是…..」
这是管理者影响部属使他行动的一个情境。就影响他使其行动这点而言是符合领导力的定义。但是这种情况下，部属会心悦诚服的接受吗？
的确，管理者是具有要求部属行动的职权，而这也很重要。但是若想只靠职权来驱使部属，总是无法进行得很顺利。
2. 促使部属自动自发的行动
管理者只靠职权使部属行动并不困难，但是一直都这样做，容易导致部属变成「说了才做，不说不做」的状态。
管理者所被期待的真正领导力，实际上是带动部属的工作士气，也就是说管理者的领导力是「让部属朝达成工作单位目标的方向行动之同时，又能自动自发的影响力」。
并非单靠职权带动部属，因此要发挥领导力绝不是件容易的事。因为这功能并不像职权一样在管理者被任命时就具备（被赋予）的东西。这也就是说，身为管理者并不意味着就等于必定能对部属发挥领导力。
「真正的领导者并不需要领导，只要指引迷津即可。」
（Henry Mirror，美国作家）