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企业管理:管理者所被期待的领导能力

四、 管理者所被期待的领导能力
1. 只靠职权的领导力
「这是明天会议的资料,你立刻整理,明天一大早交给我」。
「但是经理,刚才你交给我的资料也是明天要的…..这恐怕….」。
「不要唠唠叨叨,交代你办的事情,准时处理好交给我就对了。」
「是…..」

这是管理者影响部属使他行动的一个情境。就影响他使其行动这点而言是符合领导力的定义。但是这种情况下,部属会心悦诚服的接受吗?

的确,管理者是具有要求部属行动的职权,而这也很重要。但是若想只靠职权来驱使部属,总是无法进行得很顺利。

2. 促使部属自动自发的行动
管理者只靠职权使部属行动并不困难,但是一直都这样做,容易导致部属变成「说了才做,不说不做」的状态。

管理者所被期待的真正领导力,实际上是带动部属的工作士气,也就是说管理者的领导力是「让部属朝达成工作单位目标的方向行动之同时,又能自动自发的影响力」。

并非单靠职权带动部属,因此要发挥领导力绝不是件容易的事。因为这功能并不像职权一样在管理者被任命时就具备(被赋予)的东西。这也就是说,身为管理者并不意味着就等于必定能对部属发挥领导力。

「真正的领导者并不需要领导,只要指引迷津即可。」
(Henry Mirror,美国作家)

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