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企业管理:领导力的自我诊断

5. 领导力自我诊断
管理者为了更理想的发挥领导能力,平时就必须不断努力磨练自己的领导能力。因此正确地了解自己是否发挥了领导能力,而且发挥到什么样的程度,以设法在不足的地方,一项一项的进行改善是十分重要的,下表为自我诊断的查核表,希望各位能利用这查核表,进行自我诊断,一点一滴地努力加以改善。

领导力查检表
不充分 充分
1 2 3 4 5
要求性
1. 在工作上是否要求部属充分发挥能力

2. 是否严格要求部属的工作品质

3. 是否以严肃的态度面对工作

4. 是否强烈要求部属达成目标

同理心
1. 是否致力于部属的培育

2. 对部属的感情或心情的动向很敏感

3. 部属是否可以想说什么就说什么

4. 是否注重部门内的人际关系

通意性
1. 是否正确的向部属转达方针及计划

2. 是否让部属了解整个公司的动向

3. 对于部属能力及知识不足部份是否加
以指导

4. 方针及计划若有变更时,是否迅速转

信赖性
1. 决定事项是否实际实施

2. 对于部属的疑问是否详细说明,直到
部属满意

3. 对上级是否具影响力及发言力

4. 部属对你的决定及判断是否信任

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