主讲人：于永刚
武汉威乐新技术开发有限公司
咨询顾问管理机构
一. 成长型企业的特征
成长型企业一般用来指称富有活力、发展较快，前景广阔的企业；他们以中小企业为主，占我国经济主体的绝大多数。在我国800万家中小企业中，能称得上成长型的只有30%，而其中的96％仍集中在“缓慢成长”档次，而在“缓慢成长”档次内，又有近九成距离“基本不具有成长性”仅一步之遥。有诸多影响成长的瓶颈——-其中人力资源问题是重中之重的问题。
二. 成长型企业的瓶颈 人力资源问题
二. 成长型企业的瓶颈 人力资源问题
2.人力资源成本极高。
3. 劳资纠纷众多
4.人力资源部地位不明确
二。 成长型企业的瓶颈 人力资源问题
5. 员工的素质低。 １）执行力差： ２）没有责任心： ３）沟通困难： ４）管理混乱： ５）缺乏主动性： ６）缺乏专业技能： ７）管理者角色认知不清： ８）创新与学习障碍：
三。人力资源部 在企业的核心地位
现代人力资源管理与传统人事管理的
区别
四. 现代人力资源管理与传统人事管理的区别
1.三大转变1).从内部导向转向为外部导向2).短期导向转向为长远导向3).职能式管理转向为系统式管理
并且更多地与组织的长远目标和发展战略密切关联，管理实践中越来越关心组织目标的构建和可持续发展战略的制订和实施。
2.从业人员门槛升高:
人力资源管理职能所扮演的角色划分为战略经营伙伴、行政管理专家、员工激励者以及变革推动者这四大角色。.
人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才，人力资源经理职位将成为通向CEO的重要途径。
3.全员化的人力资源战略的实施
五.企业人力资源部的核心工作
人力资源管理的首要任务就是要建立和开发人力资本，为企业树立团队精神、集体运作环境以及其它社会学习形式，积累知识数据并加速企业内部的信息流，使企业所拥有的这些无形资产成为企业强大的竞争利器
六. 人力资源部的具体工作
1.企业战略规划制定（人力资源部分）2.员工职业生涯发展规划拟定及实施3.员工培训计划管理4.专业公司对接服务管理5.员工的考核与评定6.企业文化的维护者
七. 人力资源管理的 八大发展趋势
1.策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分
越来越多的企业已经认识到，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合。因为人具有人性，也拥有人权，不能象机器设备一样招之即来，挥之即去。
2.人力资源管理状况将成为识别企业实力和优劣的重要指标
在美国，有些机构对企业做各种各样的排名，如《幸福》杂志每年评选出美国适合人们工作的企业等等。评选这些企业的主要根据往往就是这些企业的人力资源活动，所选参数通常为：工作场所、员工待遇、企业所有权等。
3.“以人为本”的业绩辅导流程管理方式成为主流。
该流程的首要要素是开创一种积极的协调关系，然后它要求人力资源管理者对员工进行培训、职业辅导、直面业绩，并培养员工的自尊，充分释放员工的潜能，最后，该流程建立各种奖励策略，以激励员工增加其责任感并取得成果。
4. 人员甄选方式呈社会化 及专业化
21世纪的企业人力资源服务即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企业内部。例如，利用猎头公司协助企业实施招募人力的功能，借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构为企业进行培训，并提供更广泛的交流机会。
5.人力资源管理新职能营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯。
企业最能吸引员工的措施，除了薪资福利外，就是为员工提供升迁与发展机会。为了避免员工羽翼丰满就跳槽离职现象的发生，企业应当根据自身的实际情况，关注员工生涯管理工作，营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。
由员工持有企业内部股份更有利于调动员工工作的积极性，增强员工的归属感，增强企业的凝聚力，吸引人才，降低人员流动性。
6.建立动态目标管理的绩效 评估体系企业人力资源管理的核心功能
在竞争日益激烈的21世纪，绩效评估必须将侧重点由以往对员工的态度与特质评估，转向与动态目标管理相结合的评估体系，以员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。
7.激励导向式的薪资策略与 自助餐式的福利政策相结合。 传统上的薪资制度比较重视薪资的生存因素以及职务因素，只能消除员工的不满意，不能达到激励员工的目的。
激励导向式的薪资方案 首先，薪资要与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，使企业在激烈竞争的环境中得以生存。其次，薪资也应作为激励员工学习动机的手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付知识经济时代变化无常的挑战。
自助餐式的福利政策 即由公司给予员工一定的福利点数，员工可在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目，满足各自的需求。
8. 平衡的人才生态型企业文化
兼顾员工、顾客、公司三方利益是企业人力资源发展的目标
员工
顾客 公司
采取引进、培养双管齐下的人才战略，在开放的管理体制下引入竞争机制，在规范的制度下建立和谐的人际关系，以平衡的人才生态型企业文化聚集一批志同道合愿与企业共同成长的优秀人才。
八. 优化解决方案
1. 专业猎头公司为您挖掘到合适的人才。
2. 合理的 （薪酬方案+绩效考核+培训计划+职业生涯设计）
让企业用人得心应手，留人留心。
3．人力资源对接服务（人事外包）可以使您用较低的成本请到专业的人力资源专家，为您打理人事方面的日常工作。使您从繁琐事务工作中解放出来，更可以避免众多的劳资纠纷。
九. 认识我们
武汉威乐新技术开发有限公司是1993年3月在工商行政管局登记注册，具有中华人民共和国独立法人资格的有限公司，公司总部设在中国光谷。
武汉威乐新技术开发有限公司咨询管理机构是依托于总部良好的高科技企业背景和经济实力，由武汉地区知名猎头经理于永刚先生及多名资深人力资源专家组成的专业人力资源顾问服务机构。我们服务过的客户包含有世界著名企业、大型民营企业和众多充满活力的高科技企业——成功地为龙腾置业、神龙汽车、皇冠友谊、安凯电缆、可口可乐、百威啤酒、杜邦蛋白、法雷奥、光明乳业、ABB、民生石油液化气、中粮肉食、太和服饰、家乐福、飞利浦照明、李尔汽车、弘智科技、中国地大江城学院（众邦科技）、石门峰名人文化公园等几十家中外企业提供人力资源服务。
我们的高级管理人员及专业顾问均出自经验丰富的跨国公司资深管理层，在人力资源管理、企业优化整合等众多方面有着广泛盛誉，以其深厚的资源优势、广泛的人脉关系和坚实的甄选能力为企业优质的人力资源服务。