组织行动与员工演练的四个步骤
1、员工宣导
在组织调整和实施前就应做出广泛的宣导，让员工可能面对哪些问题以及解决的办法得以参与和介入：吸收适合的建议进入计划过程，并邀请他们充分讨论，帮助决策及采取哪些行动。
2、促成共识
通过各种方式减少员工对变革的焦虑，如认真倾听他们的意见，给予
他们情感上的安慰，给他们宽认同的时间和考虑自己的位于，并提供再培训的机会以达成基本共识
3、文化链接
企业文化和经营环境是形成管理人员对组织情景认识的两大主要因素，可以作为组织变革的两大适合采用的手段：
文化是组织的无形与有形的组合，共享的过程将是会如何对待员工和应该奖赏哪些行为及如何解决冲突等问题的规范和价值观呈现
4、岗位熟习
从部门职能调整至职位的理顺到岗位配置，营造内环境的主动上岗，以外环境的因素（行业水平、竞争对手、经营条件、技术状况）等作为牵引，明确本公司所面临的竞争形势和压力