现今的世界是经济的对抗，经济的对抗也就是企业的对抗，我们研究企业的企字发现了这么一个小现象，企字的结构是上下结构，上边一个人字，下边一个止字，也就是说如果企业不能充分发挥人的作用，那么企业会停止不前。无疑，在企业里具体负责，掌管人的人力资源部门的主管，在企业里的作用可谓是举足轻重。那么，在竞争非常激烈的当今，又该如何做好一个合格的人力资源主管呢？
一个合格的人力资源主管必须清醒地意识到自己在公司里担当四种角色的作用。只有发挥好了这四种角色的作用，才能真正把企业里的人的工作做好。
首先，必须清醒意识到企业里的人力资源部门在某种意义上说是公司的战略合作伙伴。因为企业的发展速度有多快，人力资源的配置与优化就必须做到多快。套用现今的流行话来说，就是与时俱进。一个企业在发展的不同时期，公司的规划是不同的，同样带来的人力资源的规划也是不同的。只有有了这种基本的意识，才会能和企业的三年或五年规划相吻合。否之，就会严重地拖企业发展的步伐。
其次，合格的人力资源主管还必须是企业里的行政管理专家。一个合格的人力资源部门，公司的人力资源信息库是健全的，各种业务上的工作都是流程化的操作的。这样的基本要求就是说作为一名合格的人力资源主管必须是熟练地掌握人力资源部门各环节的工作流程。
再次，合格的人力资源主管也是企业里的人力资源管理领域的技术专家。也就是说，行业领域内的人力资源基本数据必须掌握，包括企业所在行业的人才的流动情况，行业人才的薪资水平等等。可以说，成为企业里人力资源方面的权威。是公司在人力资源方面可信赖的技术顾问。
最后，合格的人力资源主管还得是企业内部的公关高手，善于协调各种上下关系。由于东方文化的特性， 一个合格的人力资源主管必须要有清醒的意识，自己会在企业里面充当连接上下，平衡左右的枢纽角色。换句话，润滑剂的作用。
一个合格的人力资源主管还必须在内外的工作中合理的作好。在企业内部要最大限度得到各方面的支持。要想得到公司高层的支持，在考虑大的问题时，就必须站在公司的角度考虑，很好地做好高层的参谋，很好地贯彻实施执行力的工作。同时，也要得到各级横向部门主管的支持，任何相关的事情前多沟通，协调，做好各个部门主管的绩效顾问。当然，最基本的是，得到广大员工的支持。就是在平时的工作中成为员工忠实的朋友，为员工创造更好的工作环境。人力资源主管也要有借力的认识，充分借助各种专业咨询公司，为公司建立起各种体系。借助培训机构，创造良好的培训机制。借助电脑系统集成，创造科学优化的工作模式。借助各种媒体与网站，做好人力资源配置的工作。当然，也要定期参加一些同行的沙龙。所谓三人行，必有我师也。
从思想上，一个人力资源主管有这样的充分认识，我想，这也就是成为合格的人力资源主管的第一步了！