企业管理:怎样的激励机制能让员工激情燃烧
“两军相遇勇者胜”，“勇”者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气， […]
企业管理:危机时刻，HR还能做什么
非典阴影之下的企业里，笼罩着一种惶惑气氛，HR成为抵御危机、保护员工的一道屏障。此时，你有没有在CEO被非典弄得焦头烂额时为他和企业多做一点事情呢？也许在危机中，你还能发现更多能发挥HR功用的新天地呢！危机时刻，HR还能做什么 一场突如其来 […]
企业管理:什么是NLP
什么是NLP NLP是神经语言程序学的英文缩写。N（Neuro）指的是神经系统，包括大脑和思维过程。L（Linguistic）是指语言，更准确点说，是指从感觉信号的输入到构成意思的过程。P（Programming）是指为产生某种后果而要执行 […]
企业管理:从本质上把握马克思的劳动价值论
马克思的劳动价值论是马克思全部经济理论的基础，也是其经济理论分析的核心。马克思通过对劳动本质的分析，将劳动划分为两种形态：一种是死劳动，另一种是活劳动。所谓死劳动，也称为物化劳动，是指凝结在劳动对象中，体现为劳动产品的一般人类劳动。所谓活劳 […]
企业管理:人力资源,任重道远
人力资源进入中国的时间并不是很长，可以说中国的社会环境并没有给人力资源可以充足伸展的空间和土壤，尤其是民营企业中的人力资源和中国的社会主义一样，真的还是相当初级。 作为一个人力资源管理者，我想说，很多的企业家们，尤其是中国的民营企业家们，并 […]
企业管理:中国家族企业的优劣势分析
中国许多民营企业都是以家族式经营著称的，在此对家族式企业存在的优劣作一简单分析。 家族企业优势： 第一，在创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚 […]
企业管理:教育训练诊所答问集
教育训练诊所答问集 ================== Q：如何协助新人进入最佳状态？ A：企业录取新人之前发费很多资源在时间与金钱上，也因此在留住新人上也应该发些心思，如此新人才能全心为公司打拚，创造企业双赢。而如何 协助新人进入状况有 […]
企业管理:劳动立法与劳动法
劳动立法有两种含义：一是指劳动法律法规的创制，二是指现行劳动法律和行政法规规范。本课程这两种含义兼用。劳动立法的重要性是由它所调整的对象和所包括的内容决定的。劳动力是生产力的决定因素，劳动关系是生产关系的重要组成部分，劳动力的充分使用，劳动 […]
企业管理:人力资源管理支持品牌战略的关键问题
人力资源管理支持品牌战略的关键问题 文：冯丽强（nongruo@163.com） 推行品牌战略意味着消费者价值循环系统的品牌化； 人力资源管理要确保品牌价值顺利循环。 我国经济的市场化程度不断提升，几乎所有行业的竞争层次都在提升，品牌化已经 […]
企业管理:无为而治在中国现代化管理中的应用
前言 ： 《老子》书成于春秋时期，书的作者老子亲睹各国争城夺地，战争频繁，社会混乱，民生困苦，他认为如果没有那么多人为的体制法令，官吏，战争，也许天下回安静得多。他深深懂得“物极必反”的道理，指出一切事物发展到了极度，就会转为相反形态。“法 […]
企业管理:学习型组织的建立
毛泽东曾经说过我们的队伍里有一种恐慌，不是经济的恐慌，也不是政治的恐慌而是本领的恐慌。那么克服这种恐慌的办法是什么呢？是学习。我们人类的文明和知识正以前所未有的速度一直增长，怎么让你的知识不会落伍陈旧呢？是学习。我们怎么比竞争对手跑得更快， […]
企业管理:戏谈苍蝇型人才与蜜蜂型人才的同质化危机
有科学家曾做过有趣的实验：把苍蝇和蜜蜂分别放在不封口的长颈透明玻璃瓶内，试验哪一类生物可以逃生。 愚蠢的苍蝇在短暂的惊慌和沮丧之后，多数得意洋洋地逃出生天，哼着小曲玩可以和苏-27战机相媲美的空中特技；令人惊讶的是，聪明的蜜蜂无论如何也逃不 […]
企业管理:知识经济需要“知识工人”
工人的概念和工人阶段的划分是和社会发展阶段的划分联系在一起的。 在工场手工业时代，工具简单，工人主要凭借体力、靠技能干活。 到了机器大工业时代，机器取代了工人的部分操作，工人主要不是靠体力干活，而是通过操纵机器来工作。机器是人手的延伸，它将 […]
企业管理:教育训练效果的维持如何让学习变成工作的好习惯
教育训练效果的维持 如何让学习变成工作的好习惯 学习不会带来行为改变，只能变成工作习惯才能有实际效益产生，如何透过下列活动让效果持续更是不可不知之事 学习效果的维持，常受到学员职场环境、工作内容、本身特性以及上司态度的影响。 因此，学员受 […]
企业管理:职称管理规定
职称管理规定 ————————————————& […]
企业管理:忠诚到底是什么？
忠诚为何物？ 忠诚，人人呼吁！ 忠诚人人希望，但更多是希望别人对自己！ 忠诚与否，更多是谴责别人，却很少问自己：我对别人忠诚吗？ 在一个缺乏忠诚文化的群体里，任何人之间只有交易，没有真情！ 但是，我们在忠诚的问题上，却有很多错误的理解！ 在 […]
企业管理:有一个信徒，他一直
有一个信徒， 他一直想着自己的目标挺进！ 路途遥远，不能动摇他的决心！ 风餐露宿，他自得其乐！ 没有人给奖金， 没有人在一旁监督， 可他自觉、自愿， 从不懈怠，从不动摇，从不偷懒！ 可管理， 被称之为科学的管理， 又是给钱，又是传授知识，又 […]
企业管理:关于“知识工人”的概念看法
1994年，C.温斯洛和w.布拉马共同出版了《末来工作：在知识经济中把知识投入生产》一书。该书阐述了知识经济形态下企业在市场取胜的基本条件和要求，并提出了“知识工人” （knowledg worker）的概念。 1999年，比尔·盖茨在西雅 […]
企业管理:考核成本
当我们热衷于，各种考核的时候，尤其是对员工的绩效考核。我们可否考虑过，考核的成本。先说一些简单的，如：人力资源部门的人员成本、考核的计时成本、考核的材料耗费成本等，有的企业还要应用考核的计算机管理。但考核的效果，多数是差强人意。再说考核引来 […]
企业管理:站在巨人的肩膀上
有的朋友认为中小企业不适合搞品牌战略。然而，美的、金正、容声、步步高正是由典型的乡镇小企业发展起来的企业集团，由于一直重视品牌实质和内涵的培育，市场上有很高的品牌美誉度。 塑造成功的品牌，既有省力模式也有费力模式。凡事自力更生，结果 […]