企业管理:为什么要学习英语
友人做了一个假设：假如2008年奥运会期间将有50万外国运动员及观赛者涌入北京，而且这些外国人都会且只讲英语。按照北京市现有1000万人口，进行5年“全民学英语”运动，等到2008年，我们就可以看到几十个中国人围着一个外国人讲英语的场景。这 […]
企业管理:企业塑造品牌特征的六个问题
企业塑造品牌特征的六个问题 中国很多企业在快速发展时，通过铺天盖地的广告成功地占领市场，形成了很高的品牌知名度，当年风光一时的标王“秦池酒”和“爱多VCD”就是最好的印证，但是却没有很好地来建设这个市场，结果是只形成了品牌的认知度而没有美誉 […]
企业管理:员工能力评价模型（职类：管理类）
员工能力评价模型 职类：管理类 代码：4-1 管理类 定 义 指经公司董事会（局）、总经理聘任并任命的所有从事①领导、行政管理、人事管理、后勤管理、投资管理、财务管理、生产管理、供应管理、②工程管理、研发管理、技术支持管理、质量管理、③市场 […]
企业管理:《突破平凡管理》
倾听百年不老的管理10大毛驴原理 探讨企业面临最大的15个管理困惑 奉献中小企业适用的34则管理思想 看企业近乎不可思议的管理怪圈 讲述跨国企业先进的管理妙招 浓缩上市公司沉淀的管理精华 用生动的故事和身边的案例讲管理 另类的思维，另类的收 […]
企业管理:避免奖励的十大误区!
在表现与奖励之间建立起正确边带关系，是改进组织运作的唯一要决。 管理本身就是一种艺术，好象凡高创作《向日葵》，贝多芬创作交响乐，都得掌握分寸，精 雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么 要管理，什么 […]
企业管理:人员流失及其对策
人员流失及其对策 同行竞争的加剧、自由择业者的增加、员工自我要求的提高、企业管理的无序、员工士气低下……上述现象造成跳槽现象频繁，企业员工流失率增加，企业人力资源部为此苦恼并困惑不已。据调查表明，员工年流动率小于30％属于正常流动，大于30 […]
企业管理:经营：靠竞争情报打败对手
经营：靠竞争情报打败对手
企业管理:现代营销的十大原则
一、需求创造原则 需求创造原则是支撑市场营销的诸原则中的核心原则。该原则认为，需求并非固定或有一定限度，而可以通过企业的努力去扩大和创造。例如，美国摩托车市场就是日本本田创造的。当时，美国摩托车市场只有年销售量6万台的规模，而且都癖好大型摩 […]
企业管理:战略咨询蛋糕诱人！分食难！
谈到我国目前私企的发展，业界人士提出了三组数字：一是中国私营企业的队伍以平均每天诞生809家的速度壮大；二是中国私企的平均寿命不到6年；三是在目前的中国私企中，1988年以前已经成为“雇工大户”的，至今仍然存活的只占9.2％。对这样的一组数 […]
企业管理:企业的生存军规，一个企业的灵魂
企业生存军规： 第1条军规：公司利益高于一切 ▲公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了CEO或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条军规：团队至高无上 ▲团队 […]
企业管理:领导行为有效性的研究进展
领导行为有效性的研究进展 丁彪 1 引言 领导行为有效性研究一直是组织行为研究中的一个核心问题。以往的组织行为学和管理心理学研究多是从组织内部系统的角度出发的，一般强调的是领导者的个人特质、领导者的个人行为，以及领导者行为发生的情境。在近期 […]
企业管理:饭店人力资源开发与管理的再思考
现在如果您问中国的任何一位企业家：经营企业最重要的资源是什么？几乎所有的企业家都会异口同声地说：人力资源是最重要的资源。但是，是否每一位企业家都真正认识到人力资源是最重要的资源，可能还有一段距离。而真正掌握企业人力资源开发与管理知识和技能的 […]
企业管理:总经理职责及议事规则
总经理职责及议事规则 根据《公司法》规定和公司章程，现将公司总经理职责和议事规则明确如下： 一、总经理职责 1、主持公司的日常生产经营管理，负责机场安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；． 2、组织实施公司年度经营计划和投 […]
企业管理:日本企业文化和宗教信仰
日本企业文化和宗教信仰 经盛国际（中国）管理咨询公司 常务副总经理 叶芃 ben-ye@163.com 众所周知，企业文化一词是美国人提出来的，它的最早实践者却是日本人。二战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复， […]
企业管理:人本管理的层次
现代企业管理中，越来越强调人的重要性，于是越来越多的公司提出了“以人为本”的口号，但真正要做到人本管理还需要一个较长的过程。人本管理在管理实践中有不同的形态，并且这种形态具有层次性，笔者认为人本管理可分为五个层次：情感沟通管理、员工参与管理 […]
企业管理:拜耳（Bayer）公司的人力资源管理
拜耳公司人力资源管理工作的推动所依据的基本精神乃是它的四个基本的价值观： 专业 尊重 信任 个人的发展 在这四个基本价值观作为指导原则之下，人力资源管理工作的愿景是：提供全体员工最适当的机会来增进自已的知识和能力，并进而达成个人成长的最高目 […]
企业管理:君子的硬伤——斗不过小人的理由！
人们愿意称自己为君子，喜欢把自己瞧不起的人称为小人！ 许多不得志的人喜欢把自己成为君子， 而把那些超过了自己的人称为小人！ 岂不知，这样的君子， 在用君子一词充当失败的遮羞布！ 君子的硬伤在于： 总是自己正确，总喜欢批评别人—— 实际上，是 […]
企业管理:“人不如狗”解谜！
许多人喜欢狗，却不喜欢人！ 人在很多时候是很讨厌的！ 很多人常常说：狗多可爱！人却不如狗！ 缘由何在呢？ 论体力，人大过狗！ 论智力，人高于狗！ 可是，如果论品性，许多时候，人不如狗，请看： 狗会遇到主人就打招呼，对外人绝对有区别！ 狗一般 […]
企业管理:换一种方式圆梦
徐华春换一种方式圆梦 徐华春小传1990-1995年 ：雀巢在中国投资的第一家公司任人事主任1995年：在北京学习英语1996-1997年：北京光彩四通公司任人事总务课长1997-2000年：好丽友食品有限公司任人事行政部经理2000-20 […]
企业管理:从事管理职业所应具备的基本素质
管理职业所需要的个人特质，包含个性、精神状态、态度、信念与价值观。 先天具有，可后天发展。 自信 一种自信有能力完成某项任务和采用某种有效手段完成任务或解决问题的信念。包括对自己能力的自信，特别在问题难度加大时表现出对自己决定或判断的自信。 […]