企业管理:对话的艺术
1,避免卷入无意义的辩论，辩论不能折服人心，会叫的狗不一定是好狗 2，胸无芥蒂，不要用自己的成见作为判断的标准，没有偏见作祟就容易沟通 3，交谈前先掌握对方的心思 4，寓言和譬喻的妙用能更有效地表达自己的意图，以说服对方 5，使用不作诡辩的 […]
企业管理:顾客提供财产控制程序
.0目的 对顾客提供财产进行控制，以确保顾客提供财产得到适当的验证，贮存，维护和使用 2. 0 范围 本程序适用于由顾客或其委托提供的所有财产，包括但不限于以下： ——顾客提供的标签 ——塑胶料 ——五金件 ——包装物料 ——其它物料，例如 […]
企业管理:与顾客有关过程控制程序
1.0 0目的 制订合同评审及更改方法，确保合同各个项目明确，且本厂具备满足合同的能力。 2.0 范围 本程序适用于本公司所有来自顾客的产品订单或合同的评审。 3.0 定义 3.1 销售合同是指与本公司与外公司达成的销售产品协议。 3.2 […]
企业管理:企业的“馒头之道”
企业的“馒头之道” 馒头是怎么做成的？ “当然是由面做成的了！”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用了。 有句话叫做“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法，我们认真思考一下，其实做馒头与做企业是有很多相似之处的 […]
企业管理:高效项目管理的十条建议
项目管理执行者要掌握的技术：高效项目管理的十条建议 现在的组织比过去更精简，更富弹性。这意味着现在人们经常负责或参与一个跨领域和职能的项目中。为了在这样一个新的工作环境下保持并提高工作效率，他们必须学习掌握超出其传统工作角色范围的、新的项目 […]
企业管理:成品付仓及付货控制程序
1.0 目的 1.1 本程序是用以指导员工对检验后的成品付仓处理。 1.2 制订交付程序，以确保产品准时到达交付地点，并在交付过程中不受损为目的。 2.0 范围 本程序适用于本公司内所有完成包装及检验之成品付仓及产品交付运作。 3.0 定义 […]
企业管理:仓库收发及不合格品控制程序
1.0 目的 制定仓库物料、半成品之收发及不合格品处理控制程序。 2.0 范围 2.1 本程序适用于公司仓库内的原料、半制品发放、收存及不合格品控制。 2.2 本程序不包括进货的入仓，进货入仓参见“进货控制程序”。 2.3 本程序不包括成品 […]
企业管理:管理定律集锦
管理定律集锦 帕金森定律英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协 […]
企业管理:标准表格控制程序
1.0 目的 界定如何制定及控制标准表格的程序。 2.0 范围 适用于本公司内的标准表格。 3.0 定义 不适用 4.0 相关文件 不适用 5.0 职责 管理者代表负责审批标准表格，表格清单及标准表格的维持。 6.0 相关记录 6.1 标准 […]
企业管理:战略与管理绝对是两条腿
战略与管理绝对是两条腿，只是哪只腿先迈出而已。如果”战略”的这只腿迈了出去，另一只”管理”的腿不跟着迈出，哪怕战略再好，也只能原地踏步，最多是拖着企业蹒跚而行，甚至会被经常绊倒在地。我有几个私 […]
企业管理:搬运、储存、防护及盘点控制程序
1.0 目的 制订该程序，以确保产品不至受损，达到消除浪费为目的。 2.0 范围 此程序适用于本公司所有产品的搬运、储存、防护和盘点运作。 3.0 定义 产品、材料、半制品及成品的统称。 4.0 相关文件 包装、搬运、储存、防护工作指引。 […]
企业管理:现代企业文化及其应用
一、什么是企业文化 企业文化在中国企业的发展历史上并不是一件陌生的事物。中国工商业尽管在数百年来都没有达到发达的程度，但是，它的诞生并不迟于西方，在明末年开始成气候，历经400多年，虽然从来没有得到过很好的发展环境，但始终微弱的一线顽强地生 […]
企业管理:行政部门的岗位说明书
部 门 行政部 岗 位 经理 类别、级别 ★ Ⅲ
企业管理:e-HR软件－企业为何要引进？
伴随着经济和社会的发展，人力资源管理电子化已经成为国内外众多企业关注的焦点，很多企业开始应用这种既提高工作效率，又可以规范人力资源管理流程，还能够提供企业决策手段的新型的人力资源管理方式。e-HR已经开始走入企业，真正为提升企业的管理发挥作 […]
企业管理:进货控制程序
1.0 目的 本程序是用以指导员工对来料进行初步检查、检验、入仓及退货，确保来料能符合本厂之要求为目的。 2.0 范围 本程序适用于所有本公司所有采购之物料/外发加工件。 3.0 定义 免检物料：供应商已提供足够的质量保证，或属生产辅助性物 […]
企业管理:档案还是不扔好
3月7日，正在通过168声讯台查询考研成绩（法律专业）的李敏告诉记者：考研之前最花费时间和精力的并不是对考研课目的复习巩固，而是找寻自己的档案。 档案还是不扔好 自从大学毕业以后，李敏在五年时间内换了五家单位，如果不是因为报考研究生，他根本 […]
企业管理:e-HR软件－应用前景和经济效益分析
1、e-HR软件实施后的应用前景 e-HR人力资源管理系统建成后，将实现人力资源管理人员、部门主管、普通员工和分公司的管理人员在同一个系统平台上工作和沟通，实现数据的集中统一和管理分布式应用，全面管理人力资源管理的整个过程，使得人力资源管理 […]
企业管理:珠江三角洲HR管理者才面面观
珠江三角洲HR管理者才面面观 丁树雄 2003年4月23日，东莞安达盛人才市场、广东省人才资源交流市场、中国人才黄页网、香港晋兴人力资源服务公司在东莞山庄联合举办了“珠江三角洲人力资源经理研讨会”，笔者随机访问几位来自珠三角的人事经理，谈谈 […]
企业管理:怎样才算是以人为本？
“以人为本”是作为制度特征的企业表达的一句人情味道十足的话，但是要将此理念落实到实处，需要在企业内部建立一套人力资源管理体系。 以人为本不应该只是抒情的一种方式 或是向员工开具空头支票，而是企业应该去实现的一种管人的理念。 …… 更多分享， […]
企业管理:采购控制程序
1.0 目的 制订采购物料及服务过程的控制方法，确保采购产品符合本厂规定要求。 2.0 范围 本程序适用于本公司所有与质量有关的物料及服务采购。 3.0 定义 服务供应商是指提供设备及其维修、计量仪器检定、产品运输及可能影响产品的其他服务的 […]