企业管理:职业形象规范
●仪容仪表规范1、遵循整洁、干净、卫生、简约的基本原则。2、员工上班期间一律配戴工号牌、穿工作服。3、员工一律不留怪异发型、染发、不随便理光头。男员工不留长发。4、装饰得体，女员工上班不宜浓妆。5、站姿挺拔。6、坐姿端正。伏案书写或办理业务 […]
企业管理:迈向CEO之路
处于丕变的新经营环境，与其说是会激化了企业间竞争，不如说是它加速抢夺CEO的战争。美国《商业周刊》就曾指出：1960年代末期，仅有9%的企业其领导者是空降部队；如今前1,000大上市公司，便有25%至40%的领导者是挖角过来的。这不仅意谓出 […]
企业管理:简历搜索的艺术
对于正在招聘的公司来说，花时间在互联网上查找求职者的简历，正如公布一重要职位同样的重要。而搜索可能比单纯公布招聘信息更有价值，因为它是先期性的，使招聘者能够，掌握主动，控制申请者。 搜索是一门不易掌握的技术。为什么？因为从来就没有相同的搜 […]
企业管理:项目计划与质量管理
在可行性分析之后，项目计划与质量管理将贯穿需求分析、系统设计、程序设计、测试、维护等软件工程环节。 项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可 […]
企业管理:杜拉克学到的领导功课
半世纪来，管理大师彼得．杜拉克影响了全球的管理学界和企业界。他自己，又是从什么人身上学到管理的功课？ 杜拉克（Peter Drucker）是当代最受推崇的管理大师。半世纪以来，他率先提出了最多重要的管理理论，包括目标管理、民营化、顾客导向、 […]
企业管理:学习型组织概述
从20世纪80年代开始，在企业界和管理思想界，出现了推广和研究学习型组织的热潮，并逐渐风靡全球。美国的杜邦、英特儿、苹果电脑、联邦快递等世界一流企业，纷纷建立学习型组织。初步统计，美国排名前25名的企业，已有20家按照学习型组织的模式改造自 […]
企业管理:中外合资企业的跨文化管理
文化，涉及了人类生活的广大方面。同时，文化又是一种积淀物，是一个大的群体通过若干代的个人和群体努力而获取的。这些共同接受并采用的言行模式和沟通体式，使我们在某一特定的时间内，生活于具有一定技术技能、受到一定地理环境限制的社会之中。 […]
企业管理:炸掉你的人力资源部！！！（欢迎讨论）
财富杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特（Thomas A. Stewart）写道：“在你的公司中存在着一个暖洋洋的、昏昏欲睡的，就像是克娄巴特拉（古埃及艳后，用毒蛇自杀-译者注）胸脯上的毒蛇一样的东西，这个东西就是你公司中的一个部门。这个部门所 […]
企业管理:回答“炸掉你的人力资源部”的问题
各位同行，我在沈阳做HR的咨询顾问，也在企业做过HR的经理。我也和你们一样读舶来的外方管理书籍，在时间的历练中寻找自己的价值。没错吧，你们是不是也这样？我也有过迷惑，到底我的工作有没有价值？我也很勤奋，毕业好几年了，还象一个学生一样读书（不 […]
企业管理:图表：企业领袖是怎样培养的？
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企业管理:怎样当主管
怎样当主管 第一节 主管的工作内容 什么是管理？凡是由别人努力而获得效果的措施，就是管理。 主管有组织中处于何种地位？作为一个主管人，其责任是十分沉重的。他有对上级主管、对部属、对同级主管等工作关系，也是整体中的重要一环，管理部属是其中的 […]
企业管理:机会是留给那些有准备的人
“机会是留给那些有准备的人。”你准备好了吗？我们希望听到的回答是肯定的、自信的。“Yes, I am.” 随着公司的快速发展，摆在企业面前的人才培养和储备问题巳迫在眉睫。张总不时地倡导各级管理人员要认真作好自己下属的经纪人，用心培养忠诚员工 […]
企业管理:如何留住你的人才？欢迎发表观点
如何留住你的人才？ 优秀人才的流失无疑是企业发展的硬伤，如何留住企业的人才呢？ 观点：投起所好 作者：田草 每个人都有自己的爱好兴趣，可以充分考虑个人兴趣，让工作和兴趣结合起来。如果是我。我肯定不会跳槽，相反还更有工作的激情。 观点：钱和前 […]
企业管理:管理的穿透力
管理的穿透力 一、什么是管理的穿透力 管理的穿透力是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者对下属领导力的真实性。 现代的人员管理理论，更加强调对员工自身 […]
企业管理:浅议人力资源规划
浅议人力资源规划 ★陈新潮 人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位，如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：可提高生产力及质量； […]
企业管理:国家/国际标准控制程序
1.0 目的 制定国家/国际标准的控制方法，以确保使用有效标准，防止使用过期文件。 2.0 范围 适用于本公司质量体系所采用的国家/国际标准。 3.0 定义 不适用 4.0 相关文件 不适用 5.0 职责 5.1 管理者代表负责国家/国际标 […]
企业管理:如何理性选择EMBA
如何理性选择EMBA 2003年的春天，EMBA已如雨后春笋，越来越多的海外院校都看中了中国大陆这块尚未开发的沃土。对于大部分想要为自己的事业充电加油的职业管理者来说，这无疑不是一个好消息。然而鉴于前几年MBA媒体炒作，良莠不齐的混乱状况， […]
企业管理:当前再就业工程面临的问题与解决思路
当前再就业工程面临的问题与解决思路 [内容提要]当前在我国经济发展过程中，再就业问题是一个关系到社会安定、经济持续、稳定、健康发展的大问题。如何妥善安置劳动力资源的增量和调整城镇企业、事业单位冗员，转移农村剩余劳动力所形成的就业存量，是我国 […]
企业管理:HR從業人員的最重要知識面
當前中國區域HR從業人員﹐尚沒有提出國際上有知名度的專業HR理論﹐其實這與我們的知識領域有關﹔ 知識領域好比HR金字塔的塔基﹐沒有完整的塔基﹐你會相信能完成一個金字塔工程嗎? 筆者從事HR培訓工作有4年﹐有深深感觸﹕自身的知識面太窄﹐局限于 […]
企业管理:创新力与控制力失衡的悲剧——另类视角看安然
一、引言：安然公司的破产 安然公司(Enron)成立于1930年，最初是以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商，于1986年以24亿美金收购了另外一家公司，并改名为安然公司。在更名后的短短十几年中，安然公司迅速成长为世界上最大的能源供 […]