企业管理:战略大单品如何裂变?
未来营销的竞争，是营销模式的竞争！ 战略单品要想快速做成大单品，要想实现跨越式增长，就不能采用简单做加法的方式，而是应做乘法。要促成战略单品的裂变，其最佳乘法，就是打造战无不胜、攻无不克、可快速裂变的营销模式。 每一个消费品企业手里都有好几 […]
企业管理:科研管理的难点与解决思路
科研管理难点 从产出结果的角度加以区分，生产管理主要有四项内容：进度管理、质量管理、成本管理和效率管理。其中，效率管理的目的是提高资源使用效率，以实现符合进度、质量、成本要求的产出达到最大化，本质是对规模的管理。科研院所作为企业类型一般，其 […]
企业管理:破解农夫山泉塑造“天然水搬运工”的战略秘密
农夫山泉从诞生至今，仅仅做了一件事：让消费者懂得喝健康好水。 从1999年向大众宣布不在生产纯净水转而生产天然水，到教育消费者喝天然弱碱性水，到现在教育消费者得喝“含天然矿物元素”的水，每一步都走在行业前列，都教育消费者喝健康好水。 […]
企业管理:大单品有什么战略意义？
引言：企业经营，产品为王！大单品，王中之王！每一个成功品牌的背后，都有一个强势的大单品和一套大单品突破的营销战法。 之所以说大单品是当下营销的第一战略，那是因为：大单品是尖刀产品，大单品是做到极致的产品，大单品是球星产品，大单品是高利润产品 […]
企业管理:战略性绩效管理流程：化战略为绩效
企业绩效管理是一个永恒的话题。绩效管理的关注点已经从事后的、片面的财务指标模式发展到价值模式和战略模式。价值模式是对财务指标模式的调整，它设计出更接近于企业经济现实并能反映出企业未来价值创造的指标，其代表是1982年斯特恩̶ […]
企业管理:阿里入股苏宁：马云“打脸”工商总局战略2.0
2015年8月10日，本该是平凡的一天，东哥带着奶茶度蜜月，马云还在延续着阿里帝国的光辉岁月。但突然下午一条新闻发布，瞬间让它逆袭成为了震惊业界，甚至震惊全国的一天，因为国内电商行业老大和老三合体了。今天下午4时，阿里巴巴集团与苏宁云商集团 […]
企业管理:如何成为战略型人力资源管理者？
随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。 未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而 […]
企业管理:人力投资——人力资源管理新模式
目前许多国家，特别是在欧洲的国家，流行一种新的人力资源管理模式，这种模式称之为人力投资(investors—in—people)。 一、人力投资模式产生的背景与原因 我们知道，欧洲的一些国家已经进入老年社会，从劳动力市场的供求状 […]
企业管理:如何成为一个领导者
追求卓越 领导者并不压制卓越，而是追求卓越。所谓的卓越便是“充分发挥潜能” ，做自己该做的事。追求卓越首先必须是一位有个性的领导者。你必须做你该做的一切。仅仅是设立目标，然后便让领导者做他们必须做的，以完成工作，还希望在此过程中，领导者们能 […]
企业管理:实现从人事管理到人力资源管理的战略转变
２１世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励人才，将关乎企业的生存和发展。 人力资源管理应运而生 ２０世纪下半叶，经济发展与科技的进步导致企业人员管理观念产生较大的转变 […]
企业管理:经理如何配合ＨＲ人员雇佣最佳人选
我对于HR最头疼的地方就是它处理如雪片般飞来、应聘各种职位空缺的简历的能力。我毫不怀疑在我直接和HR部门一起工作的时候，有很多次，最合适某个空缺的职位的候选人的简历甚至没有通过最初的筛选程序。 在我疏远我所有的人力资源的伙伴之前（CNET […]
企业管理:结构化面试技巧
作为人事部门的工作人员，在面试应聘者的时候，要准备一套实用性较强的结构化面试系统。使用一套相同标准，可以在应聘者之间作一个明显的比较。 东方诚信培训公司的梁冰总经理在职业管理者活动营中，为人事经理及人事部门的工作人员支了一招。 面试的过 […]
企业管理:评估技术资产
企业通过对现有或未来核心技术的投资，获得了技术资产。由于技术发展非常快，加之企业会随着环境的变化调整战略和产品策略，因此，企业非常有必要对已有技术资产的价值进行科学评估。以笔者多年的经验，企业进行技术评估时，最好按照两个步骤进行：首先， […]
企业管理:私人问题与工作激励
不是建议你告诉员工，他们不应该因私人问题打扰工作，而是应该告诉他们，只要他们能正常工作，被私人问题打扰是可以的。这不是野蛮或无情的想法，这是一个帮助员工进步的治疗学方法。 甲因离婚导致情绪低落，要求休假以做调整，经理准假二个月，这二个月除 […]
企业管理:杜邦人力资源-以人为本的杜邦文化
杜邦的人力资源体系，主要包括薪资及福利、发展与培训、人员招募和安排，工作氛围及文化四个主要群组，它们之间的交错和关联使得公司『以人为本』的特质全方位多角度的融会贯通，并成为公司选人、用人、育人及诲人的原则和指导思想。 杜邦是如何在日益纷繁变 […]
企业管理:如何建立大人力资源系统
现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的“大人力资源观”。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？ 企业战略远景是组织对自我角色的长期定位 […]
企业管理:杜邦中国人力资源概况
杜邦的人力资源体系，主要包括薪资及福利、发展与培训、人员招募和安排，工作氛围及文化四个主要群组，它们之间的交错和关联使得公司『以人为本』的特质全方位多角度的融会贯通，并成为公司选人、用人、育人及诲人的原则和指导思想。 杜邦是如何在日益纷繁变 […]
企业管理:人力资源九大问题
一、公司的人力资源咨询与教师的人力资源咨询有何区别？ 80年代，高校教师（或科研人员）倡导人力资源管理，引入了我国早期人力资源管理理念。后来，以公司（法人组织形式）为主体的人力资源咨询蓬勃发展，与过去以个人为主体的人力资源咨询有了明显 […]
企业管理:成功企业选人经典
1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于”识才于未显之时，用才于争议之中”。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能 […]
企业管理:关注人力资源管理10大变化
智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。 资金–如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足； 技术–即使拥有先进的科技，但也未必能生产出使消费者满意的商品； 营 […]