杜邦的人力资源体系，主要包括薪资及福利、发展与培训、人员招募和安排，工作氛围及文化四个主要群组，它们之间的交错和关联使得公司『以人为本』的特质全方位多角度的融会贯通，并成为公司选人、用人、育人及诲人的原则和指导思想。
杜邦是如何在日益纷繁变幻的人力资源市场中，制定出合理科学的薪资结构的呢？
公司在遵守当地劳动法规和符合总公司政策的双重前提下，基于对外的竞争优势和对内的相对公平原则，辅助有效的奖励措施制定出，并在不断完善其薪资福利框架和系统。
具体表现为：采用以工作技能、解决问题能力和工作责任范围三方面因素为考核标准的曦氏岗位等级系统；以工作职责和技能提高为衡量尺度的晋升系统；通过年度市场薪资调查等手段；并加以双向年度业绩评定的方式；以及灵活和浮动的奖励办法，激励员工的工作热情，不断进步的信念，以及对公司的忠诚和主人翁意识。