企业管理:前门下,后门上
想以此引起大家的讨论。 在早上上班的公汽上,人们还慵懒的不想动。 车很挤。 到站了,一些下车的人不愿挤到车后门下,就从前门下了。站台上要上车的人没办法上来。司机叫喊:前门下,后门上。 我想到了公司制度,想到了游戏规则。 一、驾驶员作为组织者 […]
想以此引起大家的讨论。 在早上上班的公汽上,人们还慵懒的不想动。 车很挤。 到站了,一些下车的人不愿挤到车后门下,就从前门下了。站台上要上车的人没办法上来。司机叫喊:前门下,后门上。 我想到了公司制度,想到了游戏规则。 一、驾驶员作为组织者 […]
如何制定招聘计划 一、招聘计划的内容招聘计划一般包括以下内容:1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;2、招聘信息发布的时间和渠道;3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;4、应聘者的考核方案,包括考核 […]
作者:思捷达 咨询顾问 何新云 时间:20030527 最近在某企业做管理咨询的人力资源模块时,发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作,尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展,使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人,但公 […]
杭州电器开关有限公司 支持性 文 件 岗 位 规 范 文件编号 Q/HDK 35511-2003 版 次 2003 生效日期 2003年1月1日 企业管理部长岗位规范 第1页 共2页 受控状态 分 发 号 一、识别事项 1、岗位名称:企业管 […]
如何制定招聘流程 一、制定招聘流程的目的 对招聘人数较多或常年招聘的企业,制定明确的招聘流程是非常有必要的。1、规范招聘行为 招聘工作并不是人力资源部门独立可以完成的工作,它涉及到企业各个用人部门,和相关的基层、高层管理这。所以招聘工作中各 […]
体验【探索教育—体验学习】的优势… 对工作充满热诚、具团队合作精神、愿意挑战自己能力的极限…这是不是您伤透脑筋所要寻找、培训的公司员工、团队的伙伴吗?这就是【探索教育—体验学习】能为您开启的一道门。 正因为探索体验式学习训练课程,是需要亲自 […]
关于企业工伤事故处理实施办法 公司各有关部门: 为了保障企业职工在遭受生产、工作事故伤害后及时获得医疗救治,妥善处理善后,并明确事故部门应承担的责任,预防工伤事故再度发生,促进安全生产。根据杭州市企业职工工伤保险实施办法的规定,结合本公司的 […]
XX市劳动争议仲裁委员会 裁 决 书 X市劳仲裁字(2002)第37号 申诉人:李某,44142371021XXXXX,汉族,大学文化,住XX号。 被诉人:某通信有限公司; 法定代表人:某某,职务:董事长; 地 址:工业区; 委托代理人:某 […]
企业如何留住人才 商业竞争的实质不在国家之间,而是在企业之间,企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂,人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才,剩下的就只 […]
尊敬的各位会员朋友: 最管理的建设和发展离不开每一位会员和朋友的支持和帮助,各位都是网站的顾问,网站只有在吸取了大家的意见的基础上,才能够满足大家的需要,才能够为大家所接受,本站将坚持以会员为中心和追求卓越品质的精神和态度,虚心吸收听取广泛 […]
列举如下营销人员需要具备的素质: 影响力 通过各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点。 影响力通常表现为以下方面: 0、不能清楚地表达自己要讲的内容或不能说服别人听从自己的观点。 1、通过向别人讲述理由、证据、事实、数据等方式,直接说服别 […]
管理者要同时扮演救火员、啦啦队和心理辅导医生的角色,在面对危机时必须迅速作出判断;但是在和员工沟通时,却一定要耐着性子。决策是要化繁为简,但执行却是要化简为繁。如临大事有静气——从摩托罗拉公司看SARS危机中的员工细节管理 摩托罗拉(中国) […]
教练 教练是一门必须从实际经验中获得的艺术。 以《内在诀窍》的方式来解释,教练就是指导你如何进行行为改变。这是一种通过对话及惯用方式来创造环境的艺术,这种惯用方式就是指导人们以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。这需要一个必备的因素,就 […]
一、识别事项 1、 岗位名称:总工程师 2、所在部门:公司办公室 二、素质标准 1、学识技能方面:具有大专以上学历或同等水平,接受过技术管理、生产管理和专业技术知识培训。 2、能吃苦耐劳,有执着的敬业精神。工作严谨,有高度的责任心。 3、对 […]
For SARS-你的组织被隔离了吗? 以前,上班族有“两怕”:上班怕CEO,回家怕老婆;现在,SARS突然闯进我们的生活,就又加了“两怕”: 出门怕感染,在家怕怅然! 对于企业,也是匪夷所思,面临着一系列奇怪的问题:公司除总部以外的员工似 […]
识别真正的大才——考验!考验! 当人命关天时,人员如何选择与训练? 在现实生活中,有一些行业涉及到的事情可谓人命关天! 做医生、搞安全、救灾等。 我曾经接触过安全系统的选人和用人, 也曾经了解过国外一些著名大公司的做法。 总结起来有这样几个 […]
創意(改善)提案辦法 一、 目的:爲啓發全體員工之想象力,以集結個人之智慧與經驗,提出有利於本公司經營管理、生産改善及業務發展之方案,以期達到降低成本、提高品質、增進公司營運以及激勵同仁士氣等目標,特訂定此辦法。 二、 範圍: (一) 提案 […]
欢迎大家申请管理员,申请时写一些个人情况的简介,自己的特点和长处注明,以及你申请哪个(或哪些)论坛的管理员,可以简单附一个你发展该论坛的思路和计划,怎么样把它办起来。任何热心参与HR管理世界论坛管理的网友均可申请论坛管理员。申请论坛管理员者 […]
私营企业劳动用工问题研究(上) 前 言 近年来我国私营经济持续高速增长,截止2002年6月底,全国私营企业户数有221.52万户,从业人员2930.61万人①。进入新世纪,江泽民同志关于非公有制经济的一系列重要论述使全社会对私营经济有了一个 […]
《孙子·势篇》说:“故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。任势者,其战人也,如转木石。” 据《十一家注孙子》说:“择人而任势”,“一作故能择人而任之。” 据《史记·货殖列传》说:范蠡就说过:“吾治生者,能择人而任时,”战国时 […]