企业管理:HR经理眼中的毕业生五大变
变化一：更加社会化 以前的大学生求学生涯较为单调，在应聘履历中，参加学生会工作往往是唯一的“社会活动经历”。如今大学生的社会实践明显增多，暑期打工、做小生意，甚至还有承包饭店的。频繁的社会活动使学生的社会适应能力、交际能力比以往明显增强 […]
企业管理:“伯乐”面授纳才之道
新桂网-当代生活报讯 (生活报记者吴海波 实习生叶思远摄影报道) “我们要使面试规范化、科学化！”8月12日，这是中国人力资源教学与实践研究会副理事会长、厦门大学管理学院廖泉文教授，作为主考官在南宁市管道燃气公司面试前来应聘财会主管职务的应 […]
企业管理:铁的纪律有用吗？
就我观察，许多企业领导者都很相信“铁的纪律”有助于公司成长。如果员工“一个口令一个动作”地切实贯彻执行领导者的政策，没有出现反对的杂音，整个公司蓬勃发展便是可期的。 的确，纪律可以使公司的行动力达到最高，但这并不是最好的方法。 观察 […]
企业管理:胡近院长谈“职涯设计及管理”
７月１８日，上海交通大学人文社科学院胡近院长在上海西三角企业管理咨询公司组织的ＨＲ研讨会上，就“如何进行员工职业生涯发展规划的设计与管理”这一热门话题作了精彩演讲。 他说，企业员工职涯设计的主体是建立网状结构职业发展途径，即职涯通道，它是指 […]
企业管理:别太难为求职者
不少求职者来信反映，现在一些企业人事部在选拔人才时，试题越来越难、越来越偏，使得求职者茫然无所适从。例如有一位求职者告诉笔者，他曾经去参加一次面试，主考官问他的第一句话便是：“你认为应征我们企业最重要的是什么？”这位求职者说：“我连这家企业 […]
企业管理:ＨＲ实务：出现“外包”形式
中国加入ＷＴＯ有一个承诺：开放服务市场。外包市场的服务内容将得到拓展，竞争也会日趋激烈。 上海西三角企业管理咨询有限公司最近组织有关专家进行了市场调研，结论是：ＨＲ实务外包已逐渐形成一股潮流，将促进ＨＲ从事务型走向策略型。 招聘、薪资福利、 […]
企业管理:发掘”阿斗”的潜能
即使是那些”扶不起的阿斗”，也肯定有潜能没被发掘出来。事实上，他们被称为”扶不起的阿斗”，或许正是由于他们的潜能尚未被发掘的缘故。那些具有能力完成、却缺乏工作意愿的部属，即所谓”深 […]
企业管理:怎样走员工路线
看下属的文件是不是”假货”，人才是不是真的人才，除了作为领导的你的观察，他们的同事–员工的反映也很重要。甚至比较起来，员工的反映更为民主、客观、不含有个人因素。知人选才不能以领导者一个人的印象为标准，还要 […]
企业管理:波音为何建“培训中心”？
在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔，有一块占地286英亩的“宝地”――波音领导培训中心。公司的企业管理人员，轮流来此接受培训，开展交流。 为此，波音公司投资高达8000万美元。 是校园，也是驿站 鼓励员工接受在职培训是波音公司的一 […]
企业管理:人事经理如何对待员工
人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经 […]
企业管理:建立一把“钱尺子”
上周刚刚完成一个企业人力资源总成本的核算，包括工资水平、奖金的测算与分配。一周辛苦，有两点体会很深，首先，从感觉上，是吓了一跳，我的客户对给员工付工资居然如此随意！其二，就是工资应该发挥的作用被大大浪费了。 这个企业的工资表，与我一直以 […]
企业管理:谁来当ＨＲ经理
几乎所有的企业都非常重视人力资源管理体系的建设，除了建设这个体系遇到的种种问题和困难以外，另外一个问题就是缺乏一个能够切实操作、担负起应负责任的人力资源管理人员。何谓一个，就是一个一两百人的企业，有一个能够真正具备合格条件的专业人员，应该是 […]
企业管理:让你的团队动起来
1. 依个人专长选择最适当的人选，彼此撷长补短又保持多元性。 2. 了解团队的工作是什么，以及这些工作的重要性何在。 3.激发个人与团队的工作动力，提高他们努力工作的意愿。 4.灌能让每位成员有足够的技能、人际与知识，并激发他们的潜能。 5 […]
企业管理:人事改革的心理障碍及矫治
一、人事改革消极心理产生的原因？1．守旧心理人事制度改革中，新、旧管理体制的矛盾和转折，是产生改革心理障碍的重要原因。我国现在进行的改革正处于新、旧体制转换的阶段，旧体制正逐步退出历史舞台，新体制尚未完全建立，而旧体制还起一定作用，特别是在 […]
企业管理:薪酬定位模式分析
基于职位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ） 即根据职位的不同而进行职位评估，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。 然而，此种定位将导致出现四种情形： １．职位的重要度很高，员工的素质也 […]
企业管理:别当“原则”的奴隶
所有员工希望自己有一位理想的上司，而最理想的不外乎拥有下列优点： 1.时间观念宽松：上班或吃饭时间较有弹性，偶然迟到十多分钟也不过问；同时开会时间不要过长，以免推迟放工或用膳。 2.容许员工偶然胡闹：遇上某同事生日或有些特别的喜事，其他同事 […]
企业管理:识人才能用人 识人的八个方法
识人才能用人――不了解一个人，就不能用好一个人。 怎样才能识人？其先决条件在于能公正无私，一视同仁；管理者必须具备如此胸襟，方能发掘真正人才。人才犹如冰山，浮于水面者仅30%，沉于水底者达70%。 知人识人难的原因，首先是客观障碍： 1.人 […]
企业管理:推进人事改革的心理因素
一、个体心理人事改革的出发点和归宿点都是落实在单个人的人身上，无论是人事管理者，领导者与员工，都属于改革中的个体。在他们身上，存在着推进人事改革的积极心理因素。1．动机需要产生动机，动机是直接推动个体活动以达到 一定目的的内部动力，个人的一 […]
企业管理:ERP的“黄埔军校”- 解析用友ERP人才工程
据我国著名ERP专家、清华大学教授候炳辉估计，目前国内合格的ERP实施顾问不超过1000人，这对于我国正在实施和准备实施ERP的几十万家企业而言，简直是杯水车薪。用友公司启动的8个ERP人才工程项目，就是要跟政府和大专院校联合尽快解ERP人 […]
企业管理:薪酬福利应“投其所好”
南方网讯 关于薪酬研究的大量事例表明，薪酬福利在实施过程中最为关键的便是“投其所好”，即给予员工所想要的东西。 制订薪酬方案时，HR管理者手中所可挑选使用的“筹码”，除货币这一最具价值的工具外，还有经济性福利（额外收入、超时薪酬、住房津贴、 […]