企业管理:分配工作的技巧
当你手中有一项工作需要分派给员工去做，但你刚刚开始与他们共事，对其工作方法、态度、效率还不甚了解，而且将分派的工作又比较重要，你希望找到一位工作效率很高、有责任心的员工来做，到底分派给谁呢？你拿不定主意。 如果想在短时间内找到合适人选 […]
企业管理:怎样处理员工闹事？
在企业管理中，因为各种原因，有可能会出现员工闹事的情况。怎样处理员工闹事，是令管理者头痛的事情。我们认为，一旦发生员工闹事，应遵循以下原则处理。 一、认真倾听 员工闹事，有很大一部分原因是心理问题，那就是平时领导疏忽了和员工的交流，对员工心 […]
企业管理:国企高校觅才：要设法提高成功率
今年的高校毕业生就业市场出现一个新动向：外资企业人才需求“缩水”，外企到高校设招聘专场明显减少。这对国有单位来说，无疑是个“利好”消息，可以有更多机会招聘到拔尖学生。如复旦大学最近协助上海航天局开展招聘宣传，邀请专家介绍我国航天事业发展历程 […]
企业管理:领导就是关注对方的感受？
什么样的领导能赢得部属的心？什么样的领导能让部属赴汤蹈火也在所不辞？ 有一次，松下幸之助在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调牛排的主厨过来，他还特别强调：“不要找经理，找主厨。”助理注意到，松 […]
企业管理:招聘技巧种种
对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识，人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩，而不是原理的机械套用。 适当掌握 […]
企业管理:让沟通为你带来支持者
搞什么改革也离不开一条，就是找志同道合的人来支持你。最简单的方法，就是开办培训班，由CEO亲自执教。 电视上正访问前通用电器大CEO韦尔奇，不由再次重温他的改革精神。他为什么这么有远见，居然可以来个“从容就义难”的改革运动？因为一般改革都是 […]
企业管理:谈企业对在校大学毕业生的“入职培训”
IT人才匮乏是世界各国IT业界的难题，实践证明单纯依靠高校教育和企业内部培训无法满足企业对人才的需求，中国自然也不例外。依靠专业性IT培训机构进行普及型实用性IT职业培训，也许是迅速提升IT人才水平和技能的捷径之一。随着IT培训业的迅速发展 […]
企业管理:职业管理者的专业风采
林正大是台湾著名的管理专家，他创立的林正大管理研究中心对“职业管理者”颇有研究，他提出的职业管理者的“１２项修炼”在业内有一定的反响。日前，在某人力资源研讨会上，林正大先生就这个问题发表了自己的观点。 林先生说：“企业”的“企”字上面是个“ […]
企业管理:该把工作给谁？
当公司职位空缺的时候，常常要招聘新人来填补。那么，怎样才能够选择到合适的人选呢？以下是一些选才原则。 1.缩小范围。面试前，公司要拟定该职务必备的技能及经验要求，并按照重要性排列，以便全面评估每位应征者。要注意避免下述情形：因为应聘者某 […]
企业管理:“金手铐”拷不住国企金领
对于国企改革来说，打造“金手铐”之路充满荆棘 在过去一年中，国内职业管理者，更多地被称作是“金领”市场，被媒体形容为如同进入了太阳黑子频发时期：新浪与王志东、方正科技与祝剑秋、长虹与赵勇、ＴＣＬ与吴士宏、华帝与姚吉庆、搜狐与周云帆、科龙 […]
企业管理:外企人事经理谈人事
外籍员工本地化本地员工国际化 现在许多跨国公司把实现人才本地化列为公司在中国的重要战略，越来 越多的本地人才成长起来。我作为普华永道的人事经理，发现我们公司也不 例外，目前派往客户的项目小组大部分是由本地员工组成的。外籍高层员工， 如经 […]
企业管理:鼓励所创造的“奇迹”
罗纳尔是个成绩很差的中学生，他对自己毫不抱成功的希望，连老师都觉得他不可救药。可一次，有一个很有名的人才学学者罗森?索索尔到班上来做了一个实验。罗森预测罗纳尔等五名同学将来会成大器，并激励他们好好努力。据说罗森有种神奇的仪器，对人们将来是否 […]
企业管理:女上司与男下属的相处之道
对男性下属不得优礼有加 做一个成功职业女性，面临着多方面的压力。除了因为性别歧视，还面临着男性下属不愿服从的麻烦。作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要优礼有加，处处谦让，而应拿出上级的权威， […]
企业管理:机沟通中易犯的错误
所有的企业对危机是脆弱的。你在服务客户群时，必须考虑到他们和媒体关注的东西：与公司有关的诉讼，公司行事不端引起的起诉，公司所有权或管理层变动，以及其他不稳定的因素。 学习他人犯的错误是把经验转为利润的最便捷的方法。当你的企业面临危机时，下列 […]
企业管理:如何管理上司？
日前，记者在“中国人力资源管理高层次论坛”会议间隙采访专家、演讲者时获悉：时下人力资源管理领域正探讨的一个重要课题是“如何管理好上司？” 专家们认为，一个成功的人力资源管理者，不仅要管理好自己的部下，而且要管理好自己的上司。在实际工作中，每 […]
企业管理:胆怯者未必无才
遇到求职者胆怯的情况，用人单位不再像以往那样首先将其淘汰出局，而是为应聘者加油，记者在昨天的人才交流会上发现，不少用人单位招聘人才时更加注重人情味，他们不是先向求职者提问，而是想方设法缓解他们的紧张情绪，努力让求职者放松。 以往许多应聘 […]
企业管理:城市管理者：风光难掩压力
近日一项对北京、上海、广州、深圳四地管理者痛苦指数的调查显示，管理者在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上，这几方面的痛苦指数都比较高。 大约32％管理者普遍感觉工作超负荷运 […]
企业管理:跳槽背后的管理学
跳槽不仅是指人，从一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性质、职员角色，或者说谋生手段，事业发展轨迹的变化和调整。一位朋友在一家著名的广告公司任策划部经理，3月初去了另一家小型的文化传播公司作副老总，他认为在大公司做到部门经理这一位置上升的空 […]
企业管理:员工跳槽前的信号
我们可以对员工跳槽的先兆作一些分析。除非这些人老谋深算，否则总会有一些迹象。 迹象一：频繁请假。 如果这个人一向遵守劳动纪律，从不轻易请假而现在突然开始频繁请假，恐怕就要考虑此人是否准备跳槽，请假无非是去联系新单位，或做一些应聘准备 […]
企业管理:企业薪资改革的两大关注点
人力资源竞争不仅在于吸引人才，更重要的是对于人力资源开发、激励、保留能力的竞争。在这些竞争中，不能不提到薪资管理。可以说，一个有人才竞争力的企业，必然有一个有竞争力的薪资系统。 有竞争力的薪资就是指高工资吗?大部分企业管理者这样认为，但 […]