企业管理:内部招聘 激励员工
内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置。内部招聘主要有以下几种。 1、提拔晋升 选择可以胜任这项空缺工作的优秀人员。这种作法给员工以升职的机会，会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。从另一 […]
企业管理:管理你不懂的领域
设法保持员工们的最佳工作状态，是管理者一直在做的工作，开发利用员工们的知识，是所有领导者通常充当的角色。然而，信息时代的到来，对如何开发利用员工的知识提出了新的挑战。计算机程序设计员的管理者们对这种趋势的认识尤为深刻，即使脱离程序设计工作而 […]
企业管理:当心成长的脆弱
没有人希望自己的孩子长成“小胖墩”；却有许多企业希望自己快速膨胀成“巨人”。但生命是一个成长的过程，成长是有规律的，符合规律的成长才是健康的。 作为一个社会有机体，企业同任何生物有机体一样，成长的过程必然伴随着痛苦和风险。 美国管理大师 […]
企业管理:美国企业聘才的“双重标准”
眼下，全球各大公司都在裁员，一些跨国公司的裁员动辄上万，大有伤筋动骨之感。裁员与增员均是公司发展所必不可少的环节。我们在聚焦裁员的时候，实际上也有许多企业和公司正在招兵买马，不失时机地从相对丰富的人才市场上寻找千里马。裁下来的人员中未必没有 […]
企业管理:奖励员工常犯的错误
晓海 管理是一个运筹帷幄、决胜千里和充满辩证法的过程，没有这个过程，管理就会无的放矢，企业工作就不可能取得成功。有一点很重要的是，在表现与奖励之间建立起正确的连带关系，是改进企业运作的唯一要诀。这种导向标要求在考核和奖励员工时，特别要注 […]
企业管理:怎样调整员工的薪酬？
刘大卫 当企业面临市场消费指数上扬、劳动力供不应求、资深员工增加、劳动生产率提升等情况，就应对员工的薪酬作局部或整体的调整。 如何调整，归纳而言有如下几种方法： 一、整体调薪。即对企业的薪酬方案进行整体改进，除考虑市场因素外，还应考虑企业的 […]
企业管理:诚信的价值是多少
我的一位乡下亲戚就到一超市做收银员，一天我去超市里看她，在我和她说话时分，只见一位西装革履文质彬彬的客人推了一小车香肠、牛肉等食品，到台位交费。她熟练地用红外线验证器照完了所有的物品，清脆地报出101元的总价。 此时我发现那位客人不知所措地 […]
企业管理:当心掉入“管理的陷阱”
管理中常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种尴尬的境地。 在管理中，“陷阱”无处不在，只不过很多“陷阱”常常被我们所忽视，或者掉入“ […]
企业管理:升管理者前你必须知道的…
许多上班族非常努力，梦想总有一天可以成为小主管，更进一步，甚至成为专业管理者。然而，在转换到你梦寐以求的职位前，上班族必须知道，“主管和专业管理者”，可不是一个好当的职位。 随着时代的变迁，主管和专业管理者必须早日开始学习所谓的“有效的 […]
企业管理:冷静面对员工辞职
进行一次辞职谈话 “辞职谈话”也叫“离职谈话”，通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。 为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由，在谈话中不要直截了当地问：“你为 什么要走”，可以先问一些工作或管理方面的 […]
企业管理:给予员工想要的
关于薪酬研究的大量事例表明，薪酬福利在实施过程中最为关键的便是“投其所好”，即给予员工所想要的东西。 制订薪酬方案时，HR管理者手中所可挑选使用的“筹码”，除货币这一最具价值的工具外，还有经济性福利（额外收入、超时薪酬、住房津贴、交通补贴、 […]
企业管理:怎样塑造能干的下属？
每个HR经理都希望有几个能干的属下，可以放心地把工作交给他们。要做到这一点，除了选择有能力和发展潜质的员工外，你还要在日常工作中帮你的直接下属有效地改进业绩。美国威斯康辛大学研究企业领导和沟通的Ramon J. Aldag 和Buck Jo […]
企业管理:如何建立知识管理系统？
问：随着业务量增加，公司组织自然扩大，从不到10人的小公司变成百人企业，身为CEO的我反而对公司内部的营运信息不易掌握而感到忧心。 为避免花费不必要的沟通时间，公司内部的电子邮件系统已顺利地使用，但是目前仅限于个人意见交换，无法达到跨部 […]
企业管理:权责不符怎么辨？
在工作中，你会因为权实不符而感到困扰吗？破除对“权”的迷思，注重目标达成，才是领导新趋势。 我要先强调一点：有权但却无实、或有实却无权这种权实不符的工作关系时常会发生，因为企业组织愈来愈扁平化（flatting organization […]
企业管理:CEO出马，网罗一流人才
曾几何时，招聘人才都是人力资源部的份内之事。可如今，人才市场再也不全是人力资源部员工的身影了，许多企业的CEO开始亲自登上招聘舞台。 微软公司的普力爵提供了网罗一流人才的秘诀：高层主管必须参与招聘流程。直到现在，比尔?盖茨仍会亲自打电话给微 […]
企业管理:啊！部属又在闹情绪了
电视新闻是个高度情绪化的产业，喜、怒、哀、乐同时到来，成就可以在沮丧后一秒马上发生，于是，“情绪就是工作”，这是个情绪压力非常大的行业。 情绪通常有两大主要来源：工作与个人。以TVBS为例，因时间压力、团体工作的人际关系及制播形式的多元 […]
企业管理:留住精英员工
采取让员工保持忠诚度的策略将对稳定员工队伍大有裨益，这也是人力资源管理的一种大挑战。Martha R.A. Fields 力求在市场上有与众不同的表现Ezenia!公司，不仅在其产品线上表现如此，而且在员工的眼中也同样如此。该公司人力资源主 […]
企业管理:激发员工热情干劲的6种途径
作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。 有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率 […]
企业管理:关于”沟通”
案例1 一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡，并且为了节省时间，休息时要在机器边喝咖啡，而不是在咖啡厅，公司做得非常直率和坦诚。在员工大会上，管理层展示了工厂用电情况统计表，说明在用咖啡前后15分钟里用电量不足正常用电量的一半，更何况在 […]
企业管理:怎样成功的选聘人才
说出烟缸的5种用途：在2分钟内讲完”天龙八部”的故事情节；设法把价值1元钱的茶叶8元卖出；10个人组成一个团队，然后编制并演唱歌曲……这些都是招聘单位给应聘者出的考题。虽然这些选拔方法有待探讨，但它们引发我们去思考： […]