企业管理:企业错用人才的几种理由
企业领导人在用人方面的过失，是基于种种借口和理由的，而这些借口和理由大部分是无意识的。下面列举的是五种有代表性的借口和理由： “他是我的人。”上司和属下可能已共事很长时间，甚至有时两个家庭一起度假。对朋友盲目的忠诚会削弱自己的判断力。在 […]
企业管理:只有合适的，才是最好的
一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况、规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是一个想进入企业的人，同样也不 […]
企业管理:“钓鱼”好还是“养鱼”好
刚成立或处于发展中的中小企业中，高级管理人才往往是“钓”来的多，自己“养”成的少。但也有业内人士反对这种做法。 时下的一些企业，特别是刚刚成立不久或是发展中的中小民营企业，似乎对“现成”的高级管理人才特别青睐。他们往往以高报酬高待遇为饵 […]
企业管理:该与员工靠多近？
你想接近员工，但你究竟需要对员工的个人生活有多深的了解呢？Michael Adams 现代办公室好比一个家庭，蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因此，员工的个人生活问题至关重要。作为经理，你要使员工感到既安全又独立，既得到信任又不感压抑，既可以 […]
企业管理:如何处理应聘者资历过高？
“资格过高的应聘者不宜雇用”是当前一般企业招聘员工时所遵循的准则。 所谓资格过高，是指应聘者过去的薪酬收入明显地超过目前空缺职位所提供的薪酬；应聘者的教育程度明显地超过目前空缺职位所要求的教育程度；以及应聘者的工作经验明显地超过目前空缺 […]
企业管理:正视人才流失的成本
大多数企业都小看了员工离职时公司所必须付出的成本。招募一个新员工需要成本?训练他们与刚开始上线时?有一票人必须暂停手上的工作?产生了成本。离职前一个月士气低落绩效不佳，也需要成本。公司花了大把钞票发展出来的知识、技术与客户资料?轻易就被员工 […]
企业管理:人力如何真正成为资源?
思科（中国）有限公司人力资源总监关迟访谈：思科e化的人力资源革命 采访关迟的时候，他刚刚回到北京，一身轻松随意的装束：棉衬衫，条绒裤，跟我预期中的西服革履判然有别。大概这就是传说中网络公司的标准行头吧。这身装束也恰到好处地反映了思科的企业文 […]
企业管理:用人者够标准 人才才能回报企业
黄先生是山东人，1980年毕业于山东大学法律系，现在深圳有一个服装厂、珠海一个厨房家电厂。他认为企业成功的秘诀除了产品大胆突破创新外，关键是企业保持着良性招聘用人状态。 “首先，企业人力资源部人员必须全部经过反复筛选，要求每个人都能真正从企 […]
企业管理:建立一流人才云集的企业
企业需要一流人才。“人才升级法”为你发展一流人才队伍提供了有效途径。Bradford D. Smart 面对日益激烈的地区及国际竞争，两位高级管理者使出浑身解数，力争超越对方的业绩。他们努力提高自己团队的业绩。他们洞悉最新管理趋势。他们实施 […]
企业管理:高明的叱责下属的方法
作为主管在某些情况下，叱责有叱责的必要性，在不得不叱责的时候不懂得叱责的上司，事实上已经失去当上司的资格。相对的，在不必要中纪委责的时候，胡乱叱责的话，部属很可能把一肚子的怒气发到客户身上，上司就得不偿失了。 那么，什么样的叱责才是高明叱责 […]
企业管理:如何选择咨询公司
随着中国加入WTO，企业的竞争将日益激烈，管理水平的提升也逐渐成为企业提高竞争力的关键。什么时候引进管理咨询最合适？如何选择适合自己公司特点的咨询公司？咨询师能帮助企业做什么？通过咨询公司能够解决哪些具体的问题？这些都是人力资源经理在工作中 […]
企业管理:让新员工一步到位
现代企业中，人员流动非常频繁，随着某些员工的离职，补充新鲜的血液，是人力资源部门的日常工作。相对而言，新员工往往对工作更有热情，并且抱有较高的期待，但是在着手投入工作时，却往往因为工作环境不熟悉，对公司了解不够而无所适从，在很长一段时间内工 […]
企业管理:如何成为出色的领导人？
丘美珍 平庸的领导人与杰出的领导人，分水岭在于情绪智能（Emotional Intelligence, 简称EI）。能够掌握情绪的领导者，就能成为一个超凡、出色的领导人，反之，他的领导之路必定十分坎坷。到底该如何拥有EI？改进自己的领导 […]
企业管理:3种学习的场所
知识员工需要3种不同的办公环境，才会有出色的表现。Langdon Morris 克莱斯勒公司（Chrysler Corporation）耗资10亿美元兴建起自己的技术中心（Technology Center）,可容纳其7,000名员工从事新 […]
企业管理:当员工的私生活影响工作时
当员工面临离婚、生重病或发生意外等私人问题时，就可能要影响到工作。为了帮助员工尽快回到正常状态，公司应该采取三个步骤： １．正视问题。主管应该主动了解员工的情况，询问员工是否希望同事知道目前的情形，尊重员工的感觉，并且帮助他们与相关工作人员 […]
企业管理:员工开心企业安心
２６３网络集团是目前中国唯一一家集互连网接入服务（ＩＳＰ）网络信息服务（ＩＣＰ）和数据中心服务（ＩＤＣ）三位一体的整合网络服务商。尽管它很年轻，但它这些年走得很稳健，除了公司本身在技术、服务上吸引客户外，将员工团结起来朝未来行进，也是一个企 […]
企业管理:如何有效地规划员工的职业生涯
–学习与分享西门子的宝贵经验 在人才竞争日益激烈的今天，企业也越来越多地把员工职业生涯规划作为人力资源重要的战略组成部分，以便协调员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景，这不仅有助于形成更有凝聚力的职工队伍，也会更有效地调动员 […]
企业管理:当“同事”变成“下级”
张挥曾在一家国营性质的集团公长司任职，提为组长时，他大学毕业刚一年。虽然下属不过5、6个人，但他仍然感到了压力：”我是这些人里面最年轻的。就在那不久前，我还得按礼节，用“哥”“姐”之类的称呼他们。当时他力图像朋友一样地对待他的新 […]
企业管理:当离职员工重敲你的大门
“好马不吃回头草”是中国传统价值观中关于“志节”情操的体现。因此，对于曾经离开企业另谋发展的员工，不论员工本人或者是企业，对“回头吃草”的行为多半存在一种矛盾的情结 员工究竟是浪子回头呢？还是走投无路？ 于是，大多数的“ […]
企业管理:怎知他能胜任？
在知识经济时代，随着经济全球化的风起云涌和科技的迅猛发展，全球人才竞争进入了“春秋战国”时代。与此同时，企业之间的竞争不但表现在传统的“前线”――市场上，而且更在“后方”――人才招聘和留用上。 说到招聘人才，通常人们会想到“高薪必有高才 […]