企业管理:领导者的制胜秘诀
人们通常把企业领导看成是能力超群，素质绝伦的一帮人。根据领导者特具属性的说法，他们所具的属性包括许多令人费解和彼此重叠的方面，其中包括行为、风范、技能和素质等。 其实，领导能力远远不止素质、知识和行为，它还需要产生结果。强调结果将会使管理的 […]
企业管理:良好沟通 雄关可越
很多公司高层对其员工重视不够。他们理所当然地认为，员工已了解企业实况，应该对企业忠心耿耿、为公司赴汤蹈火。但遗憾的是，多数情况并非如此。 员工是最复杂、最敏感的群体。员工们坚信，通过自己的辛勤工作和对企业的耿耿忠心，他们有权了解企业的最新信 […]
企业管理:让员工乐在其中――罗森柏斯的快乐管理法
王玉生 CEO，在一些人眼里，是企业权力的代表，通常是发令、呵斥、给脸色的人。美国罗森柏斯旅游公司总裁海尔.罗森柏斯有自己的独到见解和作法。 15年前，海尔接手家族传下来的罗森柏斯旅游公司以后，就思考如何当好CEO、怎样发展企业的问题，旅游 […]
企业管理:学会对付“踢皮球”的员工
南方网讯 京城某食品公司女CEO刚一上任，就遇到了麻烦：许多部属经常不断地向她提出一些他们本可以解决的问题，公司大事小情都堆到她这里，搅得她根本无法工作。她明白，这些部属的行为是被前任CEO惯坏的，因而耐着性子允许这种情况持续了数日，而后便 […]
企业管理:提拔不能一蹴而就
提拔部属不是一个一蹴而就的决定。提拔前、中、后阶段分别有一些技巧可以使提拔更加完满和成功。 考察遴选阶段，可以在团队中设立临时的或非正式的leader，或者让几个候选人轮流或分别担任一些项目负责人，或者在上级外出期间担任代理或助理这样 […]
企业管理:让部下更自信
培养员工的自信心，让他们能够具备独当一面的能力，对于提高组织的灵活性、创造力和凝聚力，都是至关重要的。自信心是他们勇于承担责任和不断迎接挑战的基础，但是部下的自信不完全是个性决定的，作为管理者来说，注重提升部下的自信心必须将以下三点贯彻到日 […]
企业管理:管理你不懂的领域：领导比你更专业的下属
设法保持员工们的最佳工作状态，是管理者一直在做的工作，开发利用员工们的知识，是所有领导者通常充当的角色。然而，信息时代的到来，对如何开发利用员工的知识提出了新的挑战。计算机程序设计员的管理者们对这种趋势的认识尤为深刻，即使脱离程序设计工作而 […]
企业管理:欧莱雅：注重创造性和专业精神
一名成功的职业管理者需要具备哪些素质？企业在选拔、培养人才时，最看重的是什么？日前，记者参加了一场别开生面的奖学金答辩会，答辩委员是全球最大的化妆品集团欧莱雅在中国分公司的高层管理人员，以及中欧国际工商学院的两名教授，答辩者是2002年中欧 […]
企业管理:如何招聘新员工
随着企业的发展壮大，企业的员工规模也随之壮大。下面谈谈如何招聘新员工，招聘管理的问题。 其一、与公司人力资源部门协调，以了解人力供需，做好招聘规划。 要本着符合工作需要的原则，根据企业的长远目标、规模等来确定选聘什么样的人才。很多企业因为未 […]
企业管理:企业需要职业化人才
–韩国SK集团中国代表处人力资源部主任周万亮在2001年北京经济论坛上的发言周万亮 我是来自韩国SK集团中国代表处，SK集团是韩国第三大企业集团。它的主打产业是能源石化、信息通讯、还包括生命科学、金融、证券、远洋运输，是韩国企业 […]
企业管理:问题解决的最高境界
遇到问题时，你是逃避还是面对？即使是面对问题，也有处理优劣之分。如能以创新的观点提出适当对策，以最少的花费获得最大的满意，才是问题解决的最高境界。 面对如今竞争趋于白热化的环境，虽然企业经营者所遭遇的形形色色问题，无奇不有。但是如果静下 […]
企业管理:有一种力量叫信任
中国有一句古语“士为知己者死”，说的是旧时文人、士大夫为报答信任自己的人，可以牺牲一切，甚至不惜献出生命。封建社会的愚忠显然不可取，但是信任作为一种力量，则万万不应该被忽视。 笔者了解一个大企业，近些年事业蒸蒸日上，谈及其中的奥秘，企业领导 […]
企业管理:错用小人怎么办？
[案例] 为理顺公司的内部管理，某民营贸易公司张CEO以15年薪万聘请Q先生做管理部经理，并与他签了一年的合同。 Q先生是公司另一位骨干A先生介绍来的，有很不错的业绩资料。但一段时间的接触后，张CEO发现，Q先生很多地方不尽如人意： […]
企业管理:HR经理：招聘多一分投入，管理多几分收获
“怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效！”一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。 近日，一个由一些企 […]
企业管理:松下幸之助的用人之道
松下幸之助认为, 一个人的能力是有限的, 如果只靠一个人的智慧指挥一切, 即使一时取得惊人的进展, 也肯定会有行不通的一天。 因此, 松下电器公司不是仅仅靠总理经营, 不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者经营, 而是依靠全体职工 […]
企业管理:员工关系管理应引起重视
“经历过百年跨国公司和活力充沛的民营企业两种文化后，我对员工关系有更深的感受。当公司各种制度都非常完善的时候，更多的是制度管人，而新兴的、蓬勃向上的民营企业正在由人管人向制度管人转变，因此维系员工关系的工作就显得十分重要，尤其在现在企业竞争 […]
企业管理:企业老总，谨防激励陷阱
企业老总们都希望下属能够好好地干，也为此采取了种种激励措施。然而/实际的激励效果却不令人满意，因为他们往往是凭自我感觉或经验来做事的，不知激励也需讲技巧，显然他们是误入了激励的陷阱。 陷阱之一 激励不考核，只凭脑发热 有的企业管理制度不健全 […]
企业管理:留住关键人才
刘 韬 微软CEO比尔?盖茨曾开玩笑地说，谁要是挖走了微软最重要的几十名员工，微软可能就完了。这里，盖茨告诉了我们一个秘密：企业是否能有效保留住的关键人才，将是一个企业持续成长的前提，因为关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要 […]
企业管理:创新是一种事业
人们不可能同时创造新事物，又关心已有的事物。 经理和员工反对变革，多年来被认为是管理的一个中心问题。为了解决这个问题，就要创造、建立和维持一种创新型组织。在这种组织中，变革是常态而不是例外，是机会而不是威胁。因此，创新是一种态度和实践，首先 […]
企业管理:世界顶级企业的用人之道
“企业就是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是世界性大企业成功的决定性因素。 用人不疑，疑人不用的原则 三星集团CEO李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业 […]