企业管理:警惕辞职施”恶招”
招人、裁人对一个公司来说如同人要吃饭、流汗一样平常，然而现在的情况却是，被单位招了进去，求职者喜气洋洋，目空一切；若遭公司辞退，则恼羞成怒，大动干戈，四处煽风点火搞破坏。文明的员工会挥挥手不带走一片云彩，而刁难的员工会施”十大恶 […]
企业管理:离职管理四忌
目前，IT公司人力资源经理更多地关注于员工的离职管理问题。离职管理其实是企业文化的体现，做得好能够在同行业中树立人力资源管理的形象，能为以后吸引高级人才打下基础。 企业要做好员工的离职管理工作，必须特别注意该项工作中易出现的四个问题： 目标 […]
企业管理:微软怎样“调教”程序员？
对如何教育和引导加入的新雇员，微软试图聘用能自学业务的人员，而不愿在培训项目、正规条例和流程，或详细的产品记录上大量投资。 微软通过熟练员工来教育新雇员，这些熟练员工有组长、某些领域的专家以及正式指定的指导教师，他们除了本职工作外还要担 […]
企业管理:飞利浦——需要员工的商业眼光和经营头脑
记者：为了对员工做出评价，企业都在一定时间进行业绩评估工作，而飞利浦除业绩评估外，还准备对员工做潜能评估。潜能评估是一个比较新的概念，你们为什么要做潜能评估？ 金喜康：业绩评估是对一种现象总结性的评估，是对员工一定时间的表现做出评价。潜 […]
企业管理:你的雇员让别人来管
英国石油公司（BP）是一家大型跨国石油公司，业务遍及欧洲、北美、非洲、亚洲等四大洲的100多个国家和地区，员工总数高达10万人。产业分布如此广泛，且雇员来自不同的文化背景，如何进行有效的人力资源管理呢？BP为此进生了大胆的尝试――以签约的形 […]
企业管理:六个西格码管理：使中国企业跻身世界500强的尖兵利器(一)
——6s大揭密：标本兼治的质量管理体系 “狼” 已经来了，你的”武器”在哪？ 真正的能使中国企业从根本上提高竞争力，与”狼”共舞，靠的是高尚的品牌，过硬的品质，优势的价 […]
企业管理:揭秘世界顶级企业的用人之道
“企业就是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是世界性大企业成功的决定性因素。 用人不疑，疑人不用的原则 三星集团CEO李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业 […]
企业管理:找到一流人才(上)
日前，招聘网之一的智联招聘网举办了“企业人力资源管理与网络招聘发展论坛”，论坛上来自全球第二大网络招聘公司――Hotjobs.com的前任CEO Dimitri Boylan先生做了精彩发言。 Dimitri Boylan先生从企业人力资源 […]
企业管理:清华同方——让新人挑大梁
新员工培训 新人来了首先是企业文化的培训，然后是公司基本制度的培训，让新人对公司从文化到各方面都有了解和感受。最具吸引力的是各部门都有专业培训，由清华的教授直接指导，人才在这里可以紧跟时代，学到最先进的东西；同方的工作环境和比较全面的业 […]
企业管理:如何在裁员减薪的经济环境下留住员工?
–让员工关系管理成为企业留人的有效手段 在市场竞争日趋激烈的同时，人才竞争也日益加剧，人们越来越体会到，稳定的人才队伍将是企业构筑核心竞争力的关键。作为人力资源主管，您准备如何留住企业所需要的人才？靠高薪、人情还是苛刻的合同 […]
企业管理:营造浓浓的人情味
不久前，跨国企业管理顾问公司———美国的翰威特公司与道－琼斯公司旗下的《亚洲华尔街日报》、《远东经济评论》联手对亚洲１０个国家和地区的３５５家公司进行了调研，涉及２６种产品、９．２万名员工，最终评选出前２０名最出色的雇主。根据这项调查，员工 […]
企业管理:激发良性冲突
方家平 —-雅虎公司在去年网络低潮中未能逃脱劫难，其市值从1000多亿美元跌至100亿美元以下。有管理学家认为，抛开大市不好等外部因素，雅虎在人力资源管理上缺乏容忍良性冲突的细胞，是造成其迅速滑落的重要原因之一。在雅虎公司，人力 […]
企业管理:联想企业文化：从做事到做人
田红生 从给惠普做代理起家，联想的一笑一颦都透露着惠普的印迹，就连当年在北京白颐路口树起的一块广告牌都被人看作是惠普广告的翻版。然而十多年亦步亦趋的形象，最终在企业文化上翻了身 企业文化从来没有像今天这样受到企业的重视，能够快乐的工 […]
企业管理:ＳＯＬ战略：“中国在线”起跑
日前，新浪和搜狐同时公布了各自的增值服务计划，名称惊人地相同：ＳＯＬ。 通过这次变革，新浪的一些增值服务将会从网站上剥离出来，与电信级的接入商捆绑起来。用户付费给接入商，接入商再与新浪分成。这样一来，接入商的业务开始不限于接入，互联网公 […]
企业管理:蓝色巨人：不用恭顺的人
常言道：商场如战场,企业的竞争是人才的竞争.要想在市场竞争中浊占鳌头,在很大程度上取决于企业的人才.国外著名企业在激烈的市场竞争中采用的独特的用人之道,很值得企业经营者借鉴。 世界上最大的电子计算机公司，号称蓝色巨人的美国IBM公司的用人特 […]
企业管理:[管理诊室]成长中企业定战略秘诀
制定好企业发展战略，是企业生死攸关的大事。专家提出，定战略要重点考虑三个问题: 核心竞争力的培育和发展问题，合作竞争与合作伙伴的选择问题和企业文化与学习型组织的构建问题。 读者问：我是一家IT企业的负责人，我们企业正处于成长时期，面临现代企 […]
企业管理:如何选择HR软件
当越来越多的企业将眼光投向HR软件，希望它能为企业带来新的活力时，他们面对的是纷繁的产品和各类供应商。于是，HR经理们辗转于各软件商的产品演示会，希望货比三家，找到适合企业的系统。要选择一套真正能与企业相匹配，以提升管理的系统，企业首先要做 […]
企业管理:福布斯总裁成功之道
纵使不看财经杂志的人，也一定听闻过《Ｆｏｒｂｅｓ》这本商业及财经杂志。究竟其行政总裁Ｓｔｅｖｅ Ｆｏｒｂｅｓ成功之道何在？ “要向别人证明自己的能力。”为何要这样做？“因父母不知道我对办杂志是否认真。”Ｓｔｅｖｅ回答道。《Ｆｏｒｂｅｓ […]
企业管理:朗讯的HR职业经理制
朗讯人力资源总监的观点是：HR经理在今天的企业中，首先应该是职业的管理者，这一点他和其他经理没有什么区别。所以要做一个成功的HR经理，首先要问自己是不是一个称职的管理者。人力资源管理本身也是一门科学的管理体系，不仅要有专门的人力资源管理知识 […]
企业管理:企业文化的力量――对文化型企业的思考
21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在 21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今年 4月，中华全国商业信息中心公布的 1999年食品日用品市场报告及监测结果表明， 1999年在进入 […]