企业管理:如何对管理人员进行情景测试
在招聘活动中，不同岗位的员工有不同的面试方式。对管理人员的面试应该侧重对其管理能力的考察。对一位管理人员而言，事务处理能力、语言表达能力及决策能力都显得十分重要。这些能力是一种技能，而不仅仅是知识，基于此，对管理者的面试应该以情景测试为重点 […]
企业管理:海尔管理藏经阁
海尔源头论 如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这条大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。小河是市场、用户。员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务，用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大 […]
企业管理:人事经理应学会将‘薪’比心
对于总经理和人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了有效的薪酬制度，企事业组织就会进入期望 － 创新的良性循环；而如果这些制度失灵，那么接踵而至的便是员工的心灰意冷。 有一个国外民意调查组织在研究过 […]
企业管理:招聘人员如何做到知己知彼
很多招聘人员看待招聘这一职业时，目光不甚长远。举例说来，很多业内人士意识不到如何收集竞争对手情报(CompetitiveIntelligence)会直接影响到招聘的成败。 什么叫竞争对手情报？ 所谓竞争对手情报，指的是与公司的直接竞 […]
企业管理:怎样判断哪些员工辞职时容易挽留？
李剑 公司的每一位辞职者都要与人事经理进行接触，这对人事经理来说是一个非常好的挽留员工的机会。在辞职的员工中，有些员工是很容易挽留的，而有些员工挽留起来非常困难。如果人事经理能够判断出来哪些员工容易挽留，并有的放矢的进行重点挽留，就可以大大 […]
企业管理:制造适当的危机感
不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。 实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都有好 […]
企业管理:如何进行职位评估？（一）
——在一个企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比，究竟谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职 […]
企业管理:网络企业如何“网人”
陈靖 张明玉 在“网络创造新生活”的今天，雨后春笋般兴起的网络企业曾一度占尽无限风光。由于互联网业务的市场潜力和股市对网络概念的追捧，使得网络企业们勾画出一幅幅“触网–融资–上市–高价股”的美丽蓝图。然而 […]
企业管理:清华同方怎么吸引人才
新员工培训 新人来了首先是企业文化的培训，然后是公司基本制度的培训，让新人对公司从文化到各方面都有了解和感受。最具吸引力的是各部门都有专业培训，由清华的教授直接指导，人才在这里可以紧跟时代，学到最先进的东西；同方的工作环境和比较全面的业 […]
企业管理:人力资源经理问答
—-1．人力总监需要什么素质？—-答：一个全面的HR经理，必须具有四个方面的素质。第一是人事业务熟悉度，这是最基本的。这里面包括要懂人事法令、薪资福利等。第二是对公司人才战略上的考虑，不仅仅要知道今天的需要，还要知道 […]
企业管理:新进员工如何训练
正确的指导新进员工成为能独当一面的员工，是一件十分重要的事。对于新进来的员工，我们如何做才会使他们能更顺利的工作呢？ 1）分配工作岗位 在分配新人到工作单位时不一定要将新人分配到人手不足的单位。重要的是，那个工作岗位上一定要有优秀的指 […]
企业管理:如何确定员工的培训需求？
大洋网 １．确定岗位知识和技能 由于不同岗位所从事的工作不同，所以每个岗位所需要的知识和技能也不相同，即便是同一个部门，各岗位对知识和技能要求也有较小或较大的差异。了解岗位知识和技能可以从分析该岗位的岗位职责和任职资格入手，但有些企 […]
企业管理:人力资源管理应学点心理学
很多人力资源工作者在平时工作中主要凭的是经验和直觉,然而随着企业对人力资源工作的日益重视，其所担任的责任日益增重，很多经验与直觉往往在工作中显得力不从心。其实，人事工作，顾名思义是做人的事情，而做好人事工作沟通与协调又显得尤为重要。假如懂些 […]
企业管理:迪特尼公司的企业员工意见沟通制
迪特尼·包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率 […]
企业管理:从员工离职中吸取教训
了解了雇员跳槽的一般原因和企业人事变动成本后，你现在应该对雇员的离职有一个正确的认识。不要害怕去探究雇员辞职的真正原因，只有找到贵公司人事变动的具体原因后，你才能消除这些问题，减少人事变动的代价。同时改进运作，提高效率。通过一次离职谈话，你 […]
企业管理:表扬的艺术
表扬是否发自内心？ 你也许听说过这么一句话：“让虚假的表扬见鬼去吧。”这话说得很有道理。因为员工听得出您只是在随口说说而已，他们不会因此受到激励，反而会觉得恶心。 表扬是否有针对性？ “干得不错”这种说法对提高士气可能有些好处，不过，其所指 […]
企业管理:如何驾驭桀骜不驯的下属
在企业中，必须要重用能人，如果都是平庸的人，这个企业可能最终也搞不好，但能人大多数都是桀骜不驯，他们足智多谋、锋芒毕露、野心勃勃，根本不是领导者用普通的方法就能控制和制约的。有时，领导者提出的意见往往会被这种下属证明是愚蠢和错误的，极有可能 […]
企业管理:中国惠普谋变：扣开知识管理之门
中国惠普设置CKO和提出知识管理不是刻意为之，而是在对战略规划、业务流程等方面的管理优化过程中发掘的深层次企业变革需求。另一方面，中国惠普探索和实践知识管理不是先从硬件建设和软件开发入手，而是从培育适合知识管理的企业文化和提升知识管理的能力 […]
企业管理:传统猎头猎获程序
猎头服务已成为企业寻求高级人才和高级人才流动的重要渠道。企业人力资源管理部门在决定选择猎头服务时，必须对猎头公司“猎获程序”有较清晰的了解，才能成功物色到自己所需要的关键人才。 以下是猎头公司猎获四大步骤： 分析猎物：通常企业在委托 […]
企业管理:IT企业的员工保持策略
有关的调查显示：目前IT企业的年员工流失率平均水平为：北京19.7%，上海17.3％，广州11.2％，深圳20.1％。对于某些IT企业来说，技术员工的年流失率可达到30％～50％，销售经理的年流失率也在26％以上。据研究，一个高绩效员工跳槽 […]