企业管理:世界新首富透露沃尔玛成功秘诀
传媒眼中平庸隐士 要说沃尔顿，就不能不提他的父亲萨姆，因为作为2001年世界新首富的沃尔顿，自父亲那里承袭了两样东西：数以百亿美元计的财富和低调的作风。沃尔顿是全球最大零售商“沃尔-马特”的CEO，曾经慷慨捐出数亿美元给美国5所大学。不 […]
企业管理:特写：中国软件业“铿锵三人行”
有人说中国人做软件有着独特的优势，只要看看CA的王嘉廉、微软的李开复就知道了。但有人又说中国人不适合把软件企业做大，因为中国人“一个人是条龙，三个人是条虫”。到底事实是否真是如此？一个民族的特性竟能决定一个行业的兴衰？本期编写这篇文章，请读 […]
企业管理:诊治“激励机制不良症”
邓心宇 近来，“激励机制”话题在传媒青睐下陡然升温。在此，笔者斗胆为国内企业激励机制不良症把把脉，期望有益业界，提高认识。 顽疾深重，沉疴难愈 症状之一：心粗气浮。主要表现为：企业把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常 […]
企业管理:二十一世纪职业管理者十大必备条件
北京青年报 白崇贤 （1）健康管理(微病、小病应看医生，以追求身体、心灵和财务的BMW式健康，才能有条件为企业奉献心智才力)。 （2）时间管理(将时间看成生命工程，分秒必争，以提升时间效益)。 （3）工作知识(只有对 […]
企业管理:北京：逆向招聘反响热烈
陈焱 8月30日在某报举办的记者招聘会上，让主办方感到意外的是，原本只想招两名记者的活动却一下来了近百人，这样火爆的场面，让这家专门从事人才报道的媒体也感到了格外的兴奋，报考者芸芸原因之一是在不久前他们刊登的招聘启事上对应聘者的工作经验 […]
企业管理:世界新首富谈生意经（一）
永远低价 要说沃尔顿，就不能不提他的父亲萨姆，因为作为２００１年世界新首富的沃尔顿，自父亲那里承袭了两样东西：数以百亿美元计的财富和低调的作风。沃尔顿是全球最大零售商“沃尔－马特”的CEO，曾经慷慨捐出数亿美元给美国５所大学。不过，人们 […]
企业管理:柳传志：把职业管理者改成自己人
柳传志昨天在“南海知识经济论坛”上打“头炮” 在昨天下午的“南海知识经济论坛”上，柳传志与政企界代表坐到一起，谈企业管理理念，谈企业机制建设，谈企业信息化建设。企业家们频频发问，柳传志妙语作答，双方你来我往，展开了一场激烈的思维碰撞。 […]
企业管理:外企招聘程序是怎样的？
初出校门的张小姐一心想进外资企业工作。在人才市场出入几次后，她终于被一家外企告之可去面试。她满怀信心地去了，却沮丧地回来了。 原因何在呢？面试程序太繁琐了。人事主管、副经理、总经理，初级面试，由于面试前没有充分准备，既紧张又激动，结果还是在 […]
企业管理:兼职人员的管理
现在很多企业为业务发展的需要，都聘有兼职人员。例如聘请一些计算机专业的人才作兼职程序员，聘请专家学者作顾问指导，聘请企业家作大学兼职教授等等。这些兼职人员一般有以下特点： 素质相对较高 一般都是高学历者，或者有专长者，在其被聘请的领域有优势 […]
企业管理:新官上任的起步曲
Richard Koch 不论你是第几次新官上任，总会比预料中费神得多。不过，有一些规律可循。 每年都有无数的新官上任，他们都要面临严峻的考验。 毫无疑问，你的员工中总会有人自认比你更适合你的职位。这未必不是事实。何况，既使他们 […]
企业管理:求伯君:“侠”不爱“侠”
金山之于中关村，已不是一个简单意义上的纳税企业，虽然还小，但它十几年来坚定地站在微软的对面，已成了中国通用软件业的一个标志；求伯君之于金山，也不只是一个普普通通的CEO，他是中国最早的一批可以被称作知识英雄的人之一，在他的旗下，一批批新的知 […]
企业管理:王维嘉: 管理是个动词（下）
被管理的是伙伴 王维嘉待人谦和，丝毫没有CEO架子。走进美通公司，认出他是美通的创业者很容易，认出他就是“大CEO”却有点难度。 美通目前大概一共有20个中高层的管理人员，CEO主要负责美国部分的事务，王维嘉则主要管理北京（包括上海深圳等内 […]
企业管理:IT企业裁员后—人少如何多干事？
专家提出，最直接的建议是通过加薪提高员工的工作积极性，最根本的是通过多种措施和方法包括发展中心技术提高员工的能力，从而提升企业的竞争力。 读者问：我们是一家IT企业，由于今年的业务情况，我们进行了一些部门的合并和调整，裁掉了一些员工。经过重 […]
企业管理:IBM中国公司的人力资源管理
范克危 被称作“蓝色巨人”的IBM公司截止到1996年底，全球雇员已超过20 万人，业务遍及160多个国家和地区。在美国《财富》杂志公布的全球500家企业中，IBM名列前茅。 1992年正式成立的IBM中国有限公司，身处当今多重增长 […]
企业管理:com留住人才十六招
第一招： 招人不如留人 中国有句古话叫做‘外来的和尚会念经‘。同样是和尚，为什么外来的会念经呢？这反映出许多管理者舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得到的却不知道珍惜。同样的情况发生在现在的许多网络企业：企业前门大量招聘， […]
企业管理:王维嘉: 管理是个动词（上）
创新是创新者的通行证，守旧是守旧者的墓志铭。与创新的约会很刺激：1994年王维嘉创办了全球第一家定位于无线互联产业的公司美国通用无线公司（GWCOM），比中国的第一家有线互联公司创办得还早；1995年王维嘉得到了风险投资，是所有中国大陆创业 […]
企业管理:韦尔奇的告别演说
韦尔奇和他执掌帅印达20年之久的GE（通用电气），堪称是人类企业史的奇迹。作为公认的全美头号经理，自1981年他接任通用电气公司（GE）第8任总裁以来到2000年，韦尔奇以其卓著的管理智慧，使GE各项主要指标保持着两位数的增长。在此期间，G […]
企业管理:如何保证现场招聘效果
时下经常可以看到人才市场上部分企业招聘摊位前人潮汹涌，另一些企业摊位前却门可罗雀；部分企业招聘结束后满载而归，而有些企业招聘结束后却感叹“又白来了一趟”。这两种不同的结果除了与企业的实力、招聘职位关系较大外，现场招聘的管理也绝对不容忽视。现 […]
企业管理:年终奖的发放是否应当公开?
在年终奖的发放是否应当公开的问题上,笔者首先有以下几个方面的基本判断: 第一,年终奖的发放不公开,其唯一的好处在于减少因员工之间相互攀比所带来的种种麻烦和心理受到挫折的员工士气低落等问题。 第二,年终奖的发放不公开,同时又更容易导致员工产生 […]
企业管理:海尔文化创造奇迹
刘海民 赵鹏 张荣大 从一家濒临破产的小企业，成长为享有世界声誉的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。是什么让海尔冲险破隘、创造出一个个骄人业绩？是什么把不同地域、不同民族的３万海尔员工，聚合在蓝色的海尔旗下，忘我工作 […]