企业管理:埃利森：下一个全世界最富有的人
作者：安迪·塞韦（Andy Serwer） 译者：曹卫国 审校：常 睿 拉里·埃利森是个非常走运的家伙：他的钱比任何人（比尔·盖茨除外）都多。他是除微软公司以外世界上 最有影响的软件公司的首席执行官。为什么会这样呢？就埃利森而言，原因不一而 […]
企业管理:李嘉诚四项基本原则
一、骑牛上市 稳扎稳打 从１９７１年底香港大牛市出现，李嘉诚在第二年推进长实骑牛上市，因时机选得好，上市后２４个小时，认购额竟超过了发行额的６５．４倍，股值升了１倍多。有多年商场搏杀经验的李嘉诚敏锐地认识到，股票升值快，缩水也会是瞬间的 […]
企业管理:听张瑞敏念管理经
OEC管理法：日事日毕，日清日高 企业在市场中的位置如同放在斜坡上的球，随时都会滑下来，那么，借助两个力，一个是止动力也就是基础管理，叫它不会滑下来，再一个是上升力也就是创新，非常重要，企业如果能在市场上取胜的话，这个启动力应该是必要条件。 […]
企业管理:绩效工资vs效益奖金
绩效工资和效益奖金是最常见的浮动薪资的表现方式，都属于非固定的经济性报酬，都具有一定的激励与约束的功能。但两者还是有显著的区别，具有不同的管理作用。 首先，管理意义不同，绩效工资重约束，效益奖金重激励。绩效工资的实质是“岗位价值押金”， […]
企业管理:比尔·盖茨：优秀员工的十大特征
我时常被问及如何做一个优秀的经理，为了回答这个问题，我也思索了不止一次。相反地，却很少有人提出同等重要的问题：怎样才算是一名优秀的员工呢？ 以下是我在我认为“最好最杰出”的员工身上找到并总结出的10个共同特征。公司应尽可能地吸纳并重用这些员 […]
企业管理:华为的冬天（一）
—— 华为任总讲解《2001年十大管理工作要点》 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海 […]
企业管理:提高工作绩效初探
在当今的社会中,企业所面临着来自于市场和竞争对手的双向压力，逼于这种压力现代企业不但要发展，而且要快速发展。而企业就如一部大的生产机器，机器整体的快速运转不仅得益于整体的部件的合理搭配，还得益于机器每个部件，即每一个部门、每位员工的快速运转 […]
企业管理:好公司倍受推崇的关键 .
好公司受人推崇的原因不止一个。但是，如果必须指出一个最具决定作用的因素，那应该非“领导”这一个莫属。 成功来自具有共性的领导实质。 就风格而言，优秀的领导者之间有着极大的差别。但是，在风格这层表象的底下———就领导的内容而言———则 […]
企业管理:记者密笈：如何撬开HR的嘴
做记者也有几个年头了，每次采访结束后都有不同的感觉，特别是做了“名企用人”栏目以后，这种不同的感觉更加对比鲜明。 作为记者，最希望面对的采访对象是一些“口无遮拦”甚至“肆无忌惮”的人。当然，有职业道德和社会责任感的记者绝不会利用采访对象的疏 […]
企业管理:华为的冬天（二）
五、不盲目创新，才能缩小庞大的机关。 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么？因为我们建设了IT。为什么要建设IT？道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不 […]
企业管理:长篇：五专家探讨数字化市场营销
【eNews专稿】广告和市场营销人员长期以来都遵循着一条古老的公理：当一家公司或经济遭遇财政艰难时期时，预算缩减市场营销支出就会首当其冲。 但是这个箴言似乎终于有了例外，那就是数字市场营销。.com公司都在削减网上和网下的开支是事实，但 […]
企业管理:关于健康的企业
何为“健康”的企业？本是一个很泛泛的问题。因为他要考虑许多的方面的问题。阿里所有论坛里的文章应该说或多或少都是关于如何做才是“健康”的话题。有的是管理方面的；有的是交易方面的；有的是人情心态方面等等。总之都在寻找正确的方式。最近回家后真得感 […]
企业管理:全面启动新世纪致富之新法则
布莱特·麦克蒂格（Brett Machtig）是华尔街成功的基金管理人，也是美国广播、电视投资栏目的著名主持人。他设计的投资软件是美国金融业的流行软件。在他接触了大量投资人与生意人后发现，太多的人怀抱着错误的理念，在与致富相反的道路上渐行渐 […]
企业管理:摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结 […]
企业管理:新经济时代的职业管理者
专业管理者和员工之间如果存在沟通障碍的现象，在激烈的市场竞争中是非常危险的。因为管理者和员工无法达成共识，将使公司的决策执行效果大打折扣。所以，作为专业管理者必须胸怀坦荡，勇于接纳不同的意见、批评。 首先，要客观的认识自己。不能主观的认 […]
企业管理:.com创始人和新CEO:不打不相识
编者按：当创新企业一拨一拨地出现，一拨一拨地成长的时候，它们往往会遇上这样的问题：公司的发展壮大需要职业管理者来做CEO，而原来的创始人在交出公司的管理权的时候，心里难免有将孩子过继的感觉，日后这种感觉很有可能变成协调新任CEO和创始人关系 […]
企业管理:从薪酬中寻找绩效
这是个引人关注的话题：金钱在激励中的重要性如何？它是否有助于解释某些组织获得成功而另一些组织惨遭失败的原因？薪酬，永远是一个相当复杂同时又往往容易被误解的话题。 “六国之时，贤才之臣，入楚楚重，出齐齐轻，为赵赵完，畔魏魏伤……”企业间的 […]
企业管理:我会为人才的流失而流泪
每个管理者都知道人才对企业的重要性是第一的。 阿慧在ALIBABA谈了很多企业管理，我牢牢地记住了一句：“企业如果离开人，只剩下“止”了。”这句话可能对我终身受用，就冲这一点，我深深地感谢阿慧！ 联想的老总柳传志曾经讲过一句话，联想用人首先 […]
企业管理:优秀企业经理的5个特征
电子商务、经济全球化、学习型组织、全面客户满意……为企业经理带来了全新的角色和要求。那么，后WTO时代，什么才是优秀的企业经理呢？ 前几年亚洲资源公司分别对国际和国内企业做了一项基准调研： 什么是卓越的企业经理？ 国内企业 (将企业经理分成 […]
企业管理:猎头坎坷人生路（三）
她选的餐厅在一家外商俱乐部。据我所知这种场合只收会员金卡，从不收现金，也就是说这不是普通人能来 的地方，我对南克怡的身份不禁有了猜测。餐厅的情调典雅中带着暧昧，我注视着对面沉静如水的她，很快有了感觉，‘克怡，你知不知道你是个非常特别的女人， […]