每个管理者都知道人才对企业的重要性是第一的。
阿慧在ALIBABA谈了很多企业管理，我牢牢地记住了一句：“企业如果离开人，只剩下“止”了。”这句话可能对我终身受用，就冲这一点，我深深地感谢阿慧！
联想的老总柳传志曾经讲过一句话，联想用人首先考虑的是合作精神，其次考虑的才是人的能力。这一句话我也深深地记住了。
我们公司的人事政策第一句话就是：“每一个都是有用的，如果一个人在本公司做不出什么成绩，那一定是我们把他放错了位置。”
在经营管理中，我经常时时考虑最多的是一个人最适合于干什么？把他放在那里最能发挥他的聪明才智。
我认为用人有以下几点：
第一条是敬业，就是这个人愿意不愿意为公司干，如果这个人另有所图，或者不愿意给你干，他再能干也不能用。就就象一个金鸡会下金蛋，但它不给你下，还不如杀了吃肉。
第二条是人品，如果一个人人品不好，他再能干，但也会被他所犯的错误所抵销，如散布一些不利于团结的话，影响他人的工作。好好的一锅汤被一颗老鼠屎搅坏了，这种人的杀伤力很大的，坚决不留情，立马请他走人。
第三条才是能力，只要你能干，公司肯定能找到一个适合你的位置，而且一般能干的人放在那里都不会太差。这一点我认为是最重要的，一定要给一个人找到他的最佳发挥位置。而且要避其短处，多看优点。
第四条才是学历和资历，学历和资历仅仅代表这个人的知识面和今后发展的潜能，可以作为培养人才的一个参考，但肯定不能作为一个现今用人的标准。本公司收入最高的是一个高中毕业的销售人员，其个人销售业绩占本公司四分之一到三分之一。本公司技术人员中工资收入最高的则是一个进公司刚刚一年的新毕业大学生，他原来认为他的工资晋升已经很快了，一年之内翻了一番，他预计不可能超过他的主管，但是我们三天之内让他的工资超过了公司的总工程师。
人无完人，尺有所长，寸有所短，一定要用其所长，避其所短，曾经有一个小姐，在公司做助理文员工作，惹怒众怨，时时有多人上言陈其留呆公司的不利，但我坚持留用且加以观察，后来调去负责一个区域的销售，终于成为本公司销售代表中的一员大将，与同事的关系也渐渐和缓。
除了人品极差的人，我们坚持一般不主动炒员工。
我最兴奋的时候，不是看到企业赚了多少钱的时候，而是看到周围的一个个战将并与他们一起开心的时候。
企业用人真是一门非常重要的学问，千金散尽还复来，但是人才流失了，却难以再找回来。我不会为经济损失伤心，但我却会为人员的流失而流泪。(Alibaba.com)