企业管理:将企业文化执行量化为绩效指标
企业文化是一种文化现象，又是相对变化，因此可进行定量的操作。企业文化量化的关键在于制度的可操作性。企业制度因企业文化而生，将企业制度细化为可执行的绩效指标，可以促进企业文化的量化管理。企业制度有了可量化的指标，就可以制定可考核的标准，通过培 […]
企业管理:绩效管理：想说爱你不容易
绩效管理究其根本是一个外来词汇，它起源于上世纪70年代的美国，在90年代被传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理的“圣杯”。 实事求是的讲绩效管理的良好运用，的确对很多中国企业发展 […]
企业管理:中国企业能长多大？
中国企业能长多大？这个问题不仅有深刻的微观含义，而且具有重要的宏观意义，值得大家关注。一项对43个国家的统计分析表明，在整个20世纪80年代，平均而言，一个国家经济增长速度中，2/3的贡献来自于既有企业规模的扩大，只有1/3来自新企业的进入 […]
企业管理:李嘉诚的管理心得
王瑛 和记黄浦集团可算是李氏商业王国的海外业务旗舰。李嘉诚坦言，当年（1979年）收购和黄，从业务拓展而言，可说是事在必行，其时就算收购不成功，亦会收购其他公司。时至今日，和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通 […]
企业管理:员工，要能干的还是要忠实的
能干的人往往背叛你，但是忠实的人又往往不能很快地带来利润。这两难之中如何做出抉择？ 作为人力资源经理，替CEO分忧，你将怎样做？ 忠实最关键 韩守卫(某保健品营销经理)：现代商业“诚、信”原则至上，一个连自己企业都不忠实的人，他 […]
企业管理:企业家的人格力量
研究发现，企业的领袖是企业总体价值的化身，组织力量的缩影，是企业的文化的代表性人物，领袖人物是振奋人心鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象,他们一言一行都体现了企业的价值观念，他们能为人所不能，行人之所不敢。“领袖“是一个象征，是一个企业的支离 […]
企业管理:网站愁多欢乐少 拎起皮包做生意
90年代末，本市各种网络公司一拥而上，两天开一家，“火”得不得了。眼下，本市750家领取了信息服务业准营证的网络公司中，在竞争中落败、正式关门的倒不多，离开主营业务拎“皮包”做生意的CEO却已有不少。 中联网在市场调查中发现，许多先行者 […]
企业管理:优秀经理的成功之路（一）
总裁参谋部 常 沙 成功之路一：负责 负责就是了解你将为什么被解雇。 优秀经理总是竭力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，他知道如何授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。 任何人作了决定就得担起责任，必须在决策后负责 […]
企业管理:外企管理系统探秘
科学的管理体系来自于系统本身和信息的来源。 大部分中国企业现在已经在向这种体系学习、过渡，表现为公司制定、详细的年度业务计划，将业务指标分配给各分公司，将费用与收入挂钩，总经理们可以看到简单或抽象的月报表。这是一个质的进步，但这还仅仅是 […]
企业管理:案例：绩效面谈之争
看完客户服务部员工李小茹发来的邮件，人力资源经理李若兰感到无地自容。 李小茹向HR投诉：每月都要做绩效考核，但从来就没见考核结果起过作用，对自己的工作质量提升没有任何影响。她举了最近一次与直接上司客户服务经理吴静的绩效面谈为例，认为这纯 […]
企业管理:为什么是思科？
《南风窗》 骆超 思科挑战电信巨人 思科的公司标志取自于旧金山的金门大桥，又让人联想起跳动的电波，同时它象征了思科所从事的领域：如果说信息时代的光纤是路，那么思科就是信息时代的“桥梁”专家。更准确地说，思科的目标是通过高效安全的网络技术和设 […]
企业管理:“步步高”高在哪里?
赵 正 人们对“步步高”的了解，大多是从广告中得来的，那么“步步高”的广告策略到底高在哪里呢? 广告的运用只有服从于正确的市场策略，并用准确的创意去表现和传达，才能在市场竞争中创造出竞争优势。否则，从1997年至今，几十家影碟机企业中， […]
企业管理:世界最具竞争力企业的经营绝招
车驾明 王林 通用电气：独具特色的人才管理 美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业。该公司创建于1982年，首任总裁科芬建立了一套使该公司不断改革、适应发展的机制。通用电气公司在近20年之所以能不断发展壮大，这要归于韦尔奇董事长 […]
企业管理:IBM大中华区首席执行官周伟焜谈管理
正如管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）所说，人比概念有趣得多。如果说可以将庞大的规模和人性化管理完美地结合在一起，那么IBM无疑是这样的典范 对于IT行业而言，IBM是一个令人敬仰又令人敬畏的经典，1987年屹立不倒足以 […]
企业管理:绩效考核为何带不来理想绩效
广东奥爱公司是一家生产家庭娱乐产品的外商独资企业，前期主要业务是为母公司及其海外子公司代工产品，近年来开始着手进行国内市场的销售。由于该企业在本国是该行业的绝对领导品牌，因此他们形成了根深蒂固的“皇帝女儿不愁嫁”的习惯思维。在中 […]
企业管理:优秀经理的成功之路（二）
常 沙 成功之路七：评估 你可以通过评估一个经理的部下，来评估该经理本人。 评估是将人与职位联系起来。这是一个过程，经此就可以百分之一百地清楚该职位要求些什么，明确哪类人员最适合该职位，并对考虑中的人选作细致而客观的判断。 优秀经理用相当多 […]
企业管理:海尔国际化的七大“秘诀”
胡考绪 刘成 2月中旬，来自世界21个国家的38位“洋经理”聚首青岛海尔园，参加海尔召开的首届“全球管理者年会”。不同的国籍，不同的语言，却谈论着共同的话题：如何让更多的全球消费者接受海尔，如何让海尔成为世界名牌。透过这个企业召开的国际 […]
企业管理:解读节后员工离职高峰
春节后是员工离职的高峰期，针对这样子 的情况，104人力银行特地专访英泰吉企业管理顾问公司胡维新总经理，一起与人力资源工作者分享她的看法。 曾经从事过人力资源工作的胡维新表示，探讨员工离职的原因不外乎长期对公司整体环境累积不满的情绪 […]
企业管理:制造业企业战略绩效管理中的一些常见问题
绩效管理并不是一个新兴的概念，例如，由人事部门负责的员工行为绩效考核，就在企业普遍应用。虽然如此，但是分析企业的管理弱项，就会发现，绩效管理往往是企业最弱的“短板”。在这些企业中，绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技术，被认为只是人力资源 […]
企业管理:韦尔奇披露GE成功秘诀
怎样成规模？ 怎样选领导？ 怎样留人才？ 韦尔奇披露GE成功秘诀 GE（通用电气）为什么成功？这是世界上很多CEO们一直努力寻找的答案。大多数人相信，这是由于它拥有世界上最好的管理者杰克·韦尔奇。 近日，在由通用电气公司披露的一封致GE […]