企业管理:绩效管理：衔接公司目标和个人目标
绩效管理是连接个人目标和公司目标的纽带。公司将目标分解成为每个人的目标，如果员工达到了自己的目标，就可以得到更好的发展机会和福利待遇，这样就将员工的利益与公司的利益捆绑在了一起。这个过程就是绩效管理，因此绩效管理就是将公司目标连接到个人目标 […]
企业管理:HR：要懂得适时评估员工绩效
如何做好企业绩效管理一直是人力资源工作者研究探索的课题，绩效评估在员工绩效的提升、人才的正确选拔以及工资、奖金的合理分配方面的重要性不言而喻。笔者在此推荐的适时绩效评估方法主要包括走动式绩效管理、奖惩积分制与员工绩效袋的运用，希望能为广大人 […]
企业管理:绩效管理——执行的学问
即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管理学者为研究便利，将企业简化为黑盒子，假 […]
企业管理:绩效管理：难在规划 重在执行
如果你是人力资源管理的同行，或者你是企业相关的管理者，你一定知道自己为绩效管理方案的制定和推行费了多少心血，你也一定明白推行一套绩效管理方案的阻力有多大。可是，作为现代企业管理，又不得不推行绩效管理，因为大家都知道，企业“以人为本”，更确切 […]
企业管理:高绩效假文凭，辞还是留？
背景：去年12月份，我们公司招聘一个业务员，是公司内的一个中层管理人员介绍来的，一个月试用后，被派到天津办事处上班，各方面工作表现都不错，业务也比较突出。 06年4月份，无意中发现这个人学历可能有假，后来，我亲自到南大的成教学院，查询 […]
企业管理:PDCA绩效管理
绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理工作完成的数量、质 […]
企业管理:绩效管理：如何激励尽可能多员工？
绩效考核的目标在于激励员工的积极性。但摆在人力资源总监们面前的一个问题是：考核制度最终激励了一小部分人还是激励尽可能多的人？ 这样的路径设问并不是伪命题，事实上，在多数企业实施绩效管理的过程中，结果与目标背道而驰的情况比比皆是。 在 […]
企业管理:浅谈如何做好绩效沟通
绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度的提高绩效。笔者在此根据自己近年来所了解和掌握的有关知识简要谈谈绩效沟通在企业绩效管理中的作用、 […]
企业管理:“沟通”贯穿于绩效管理的始终
“洋为中用”是我们历来所倡导的，吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种；然而目前，许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩 […]
企业管理:绩效考核存在的问题及解决办法
在企业日常的人力资源管理工作中，人员考核工作通常是指，从企业经营目标出发，动用一套系统的、规范的程序和方法对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩等，进行以事实为依据的评价，并使评价以及评价之后的人事管理有助于企业经营 […]
企业管理:透视企业绩效管理的四大误区
“企业管理＝人力资源管理”，“人力资源管理＝绩效管理”这是世界通讯业巨头摩托罗拉对绩效管理的定位与表述，企业对绩效管理的关注度从中可见一斑。但同时绩效管理却是企业界共识的“软肋”，无论是身经百战的企业家，还是精干高效、训练有素的职业管理者都 […]
企业管理:缘何形成绩效管理的“盐碱地”？
绩效管理的内涵不仅在于目标设定和考核，更在于过程管理与沟通反馈。正视推行中遇到的五大问题，创造适宜绩效管理的良好环境。 在一次与客户进行的访谈中，一位国有上市公司老总的话令人感触颇深。他说，“我们的企业经过多年的飞速发展，已将粗放式管理 […]
企业管理:影响员工绩效的七个关键因素
员工个人绩效与团队绩效、组织绩效相互联系，不可分割。员工绩效的高低直接影响到公司的盈利状况及未来经营发展的方向，其重要性毋庸质疑。笔者在对理论和实践双重把握的基础上总结出影响员工绩效的七个关键因素： 因素一 个人兴趣 兴趣是做工作的动力。如 […]
企业管理:绩效管理的“筐子”理论
一个关于时间的经典故事 《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬•柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理的故事。故事的大意是这样的：一天，某著名教授在上课之前让同学们搬了一些看起来莫名其妙的东西，其中，有一盘大石 […]
企业管理:按劳分配看绩效、要素分配看贡献
按劳分配看绩效、要素分配看贡献，这在薪酬制定中是一个很重要的原则。我一直对要素分配看贡献不是很明白，最近因为做这方面的方案，翻看了党的十六大文件，才算恍然大悟。 从十六大报告中可以清楚地看出，生产要素按贡献参与分配，是指按生产要素在生产 […]
企业管理:绩效考核：“猫捉老鼠”演义
“开轩面场圃，把酒话桑麻……”在绩效考核的时节说起绩效考核的话题却远没那么轻松。但依然有话要说。 我们不妨换个方式解读这个大话题，这是一种便捷的“换脑”方式。“猫捉老鼠”——一个大家并不陌生的寓言故事。 怎样给猫分鱼? 猫在主人 […]
企业管理:绩效管理难道是HR的阴谋？
在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本 […]
企业管理:员工绩效感悟：服从与投入
在企业管理中我们通常使用的方法是如何的管理员工、让员工听从自己的号令、按自己的指挥去工作，但却往往忽视了员工自身对工作的意识和主观的积极性。我们通常关注的只是要员工“去做什么”，却没有意识到员工“要做什么”。本文将引述一个团体的竞技项目，希 […]
企业管理:导入绩效管理机制 提升企业竞争力
随着企业的不断发展壮大，机构和人员的不断增加，管理的问题已成为组织中各项工作的重点。是否能使组织中的人发挥出各自的最大潜能，让其在工作中时刻都充满了饱满的热情，在一定程度上将决定企业未来发展的成功与否。而如何能选择好、管理好、运用好组织中的 […]
企业管理:成功组织高效的绩效反馈面谈
岁末年初时，许多企业都要进行绩效考核，来对员工一年来的业绩进行回顾和评价。但是从许多企业以往绩效考核的结果来看，结果却并不尽如人意：管理层觉得考核并没有对员工进行恰当区分，员工业绩优劣不明显；员工觉得考核结果并未反映出自己的工作实绩，因而满 […]