企业管理:資迅人留住KeyPerson的績效與獎籌制度.doc
资迅人的绩效制度采取目标管理(MBO)方法，其目的在成为主管与员工之间一个重要的沟通管道，并与员工的薪资及晋升相结合，同时针对员工需加强的技能，开发出适当且必要的训练发展计划；至于伴随绩效评核之后而来的奖酬分配，则着重在是否能达到激励员工士 […]
企业管理:绩效管理：人力资源管理核心
绩效管理已成为企业普遍关注的热点问题。在大多数人的概念中，绩效管理就是进行奖金分配。不可否认，这是绩效管理的作用之一。但这绝不是它惟一的作用。近日，记者采访到了山东胜利股份有限公司人力资源部副经理魏玉梅。她认为，绩效管理是整个人力资源管理系 […]
企业管理:国有企业绩效管理水平如何实现跨越式提升
在当前国有企业改革的浪潮中，绩效管理自始自终是一个焦点，也是一个难点。在许多国有企业，绩效管理成了“鸡肋”，弃之可惜，食之无味。为什么会出现这种局面？如何有效处理？笔者从以下几方面进行了初步的探讨和分析，以期找到相应的解决方案。 一 […]
企业管理:绩效导向与培训变革
可持续性发展，商界的热门话题。 正如当局重新评价GDP导向的施政方针一样，我们的企业也开始超越以往纯粹的生产力情结，尝试在投入产出比的基础上以更人性化、更全面的标准来衡量自身的“成功”。 生产效率或者销售额这些硬指标固然不能松，但企 […]
企业管理:绩效管理实施者的五种角色
绩效管理整个人力资源管理系统中占据着相当重要的地位，同时也是较为复杂的板块之一。绩效管理实施的好坏直接影响着人力资源系统功能的有效发挥，进而会殃及到整个企业的有序发展。而绩效管理的效果在某种程度上又直接取决于绩效管理的实施者。具备良好的业务 […]
企业管理:以集体绩效为导向设立团队考核体系
团队属于群体的概念范畴，而又不同于一般的群体，一个群体是不是一个团队，是有一定的判断标准的。 首先，成功的团队能够使其成员共同为团队的目的、目标、方式努力，从而解决单个人无法完成的任务，因此团队中最显著的标志是集体绩效，而且这种绩效往往 […]
企业管理:博思创业：绩效考核六大认识误区解析
绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。然而，在实际运作过程中，员工甚至一些高层管理者对绩效考核 […]
企业管理:实例解读eHR与绩效管理
人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。我公司自组建以来，就非常重视绩效管理工作，并进行了持续的探索。目前的绩效管理体系还是以年终绩效考核为中心，辅以目标设定 […]
企业管理:企业做好绩效管理的四种方法
一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发企业每位员 […]
企业管理:绩效管理，注重过程是为了更好的结果
绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字，但体现的理念却不一样。 绩效管理体现的是管理这个过程，它注重的是过程，通过过程来控制结果。 绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。 虽然从形式上看两者差异并非 […]
企业管理:在不加薪的时候如何处理绩效评估
案例： 《管理@人》编辑部： 我们的企业今年在业务上出现大幅滑坡，资金周转出现了困难。而公司原来的政策规定，员工每年底要做一次年度考核评估，并根据考核结果调薪。但是，目前的财务困境，公司无力对业绩优秀的员工提供涨薪的能力与承诺。我认 […]
企业管理:绩效评估之最佳实践
没人喜欢绩效评估。下属们害怕评估时听到的只是批评。而CEO们认为即使是最轻描淡写的批评，也有可能招来下属的愤怒和泪水。结果呢？大家都三缄其口，尽可能地保持沉默。 对于反馈的恐惧并非只在年度考核时才发作。在作者提供过咨询服务的管理者中，至少有 […]
企业管理:管理人员360度绩效考核
部门名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分） 评价项目 评价 […]
企业管理:如何对普通员工进行月度工作的绩效管理？
员工考核是企业中人力资源管理的重点和难点，其中对普通员工的考核方法也是很多管理者不断探索的一个话题。本文将着重说明如何对普通员工的月度工作进行绩效管理。 这里，普通员工的定义为:企业内除部门经理及以上人员的其他员工。月度工作任务，即普通 […]
企业管理:基于新竞争环境的公司绩效评价体系的构建
过去，传统的公司绩效评价体系其理论基础是财务原理，其思想方法也是让企业的经营管理去适应会计原理以及财务权责理论，基本的评价方法一般有；单一会计法、财务报告评估法(三要素法、五要素法等)、责任会计评估法等，无论是那种基本上都是线性的、单一 […]
企业管理:多业务单元企业的绩效考核
许多企业拥有多种业务单元，如何对这些不同的业务单元进行绩效考核，一直是一个难题。 在咨询实践中我们发现，很多企业对各种业务单元采取的是统一的考核方式。即要么全部实行较为宽松的承包考核，要么全部实行严格的全过程考核。这种考核方式单一化的结 […]
企业管理:在新竞争环境下公司绩效评价体系的构建
在新经济迅速发展，信息技术日益完善的今天，建立一套动态的符合企业竞争环境要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。过去的、传统的公司绩效评价体系其理论基础是财务、会计原理，其思想方法也是让企业的经营管理去适应会计原理以及财务权责理论， […]
企业管理:关于绩效考评的建议
实施绩效考核是要有明确的目的、针对性，且记避免用不对称的考试内容来评定现在的考试目的。任何形式的考核都不可能做到另所有人满意，只要目的、方法是正确的、积极的，那么出现情绪波动是正常的。因此，考核结果要尊从“20/80”的满意度原则。 一、要 […]
企业管理:绩效考核：企业考核的顽疾
照搬文官制的绩效考核制度至少存在以下问题： 1、考核的结果很难公正，很难公平 首先考核标准是由人制订的，这样现有岗位人员的素质和现有岗位形象往往会影响考核标准的制订。这就带来两个问题：（1）标准不可能面面俱到；（2）现有岗位素质高， […]
企业管理:绩效管理成熟应用八部曲（博思创业）
对于企业高层管理者和人力资源管理者而言，也许碰到过诸如下列的困惑： 企业注重高级人才和高学历人才的引进，却不知如何留住他们； 企业存在明显的冗员和低效，但很多部门却仍在高喊人手短缺； 企业竞聘上岗，而员工认为这是领导玩弄的人事调整“把戏”； […]