企业管理:管理：绩效考核该走向何方？
最近，一家知名商业期刊《世界商业评论》就“中国加入WTO之后，中国企业更直接面对国际竞争，因而更需急迫解决的管理中的难题”做了为期近3个月的调查。调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有效 […]
企业管理:心理培训 绩效提升的“催化剂”
“态度决定一切”，米卢教练的这句话，是特别强调心态调适的重要性。心态调适有个原理：心态→行为→成果。有什么样的心态，就会有什么样的行为，配合相关的知识和技巧，进而会取得相应的成果。我们想要达到目标、取得成功，通常习惯在行动上调整，而不是在心 […]
企业管理:员工最满意的雇主不一定“最佳”
——专访翰威特大中华区咨询业务总监齐思蒙先生 “每个人都会说：员工是最珍贵的资产。但并非每个人都真的相信，并且采取措施去对待。而最佳雇主则做到了这一点。” “如果没能让员工真正将动力转化为行动，这样的雇主不能被称为最佳雇主。” […]
企业管理:企业员工的绩效奖金值得付吗
绩效工资的倡导者们认为它能激励雇员为公司的目标和战略去争取更大的努力。它同样也是当年薪增长微乎其微时的一个弹性工资制度。 但批评者认为“绩效工资”会导致一种抑制工作效率的“明星制”，而“明星制”阻碍了团队合作并且使雇员们在争取高收入的过 […]
企业管理:绩效考核的前奏曲
绩效考核这个名词真是越来越烫手了。其原因有二，一是企业都想通过这个具有魔力的名词使企业得到长足的发展；另一个原因恐怕就是人力资源工作者的胆怯了，没人敢把绩效考核这个词拿在手里。甚至绩效考核在某些人心理已经与失败、绝望等词相挂钩了。为何呢？具 […]
企业管理:如何减少绩效评估误差
由于受评估中各种因素的影响，信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此，我们要采取有效措施减少误差，使评估有效性最大化。可采取的措施如下： 1、 对工作中的每一方面进行评价，而不是只是笼统评价。 2、 评估人的观察重点应放在被评估人的工作上 […]
企业管理:最佳雇主的制胜秘诀
成为最佳雇主，凭借的不是资产规模、市场占有率，也不是CEO的个人魅力，而是一个公司整体协同运作的能力。创造愉快的工作环境是最佳雇主的首要秘决 –得人心者得天下 名噪一时的IBM前任总裁郭士纳一句“谁说大象不能跳舞”在业 […]
企业管理:战略绩效管理工具
战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传统上，战略管理理论和方法偏向于战略分析与决策，在战略 […]
企业管理:调查最佳雇主
翰威特最近公布的“亚洲最佳雇主调查”发现： ●最佳雇主的CEO们与员工交流公司经营战略和发展方向的频繁程度是其他公司的2.5倍； ●最佳雇主公司并不太为人才短缺问题而感到烦恼； ●最佳雇主的员工认为，他们的工作环境有助于自己 […]
企业管理:怎样对研发人员进行绩效考核？
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核， 已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，因而在考核实施上存在一定的难度，使得对研发人 […]
企业管理:走出“经营绩效测量和控制”的瓶颈
绝大部分的企业高层管理者都面临着一个制定测量企业经营绩效、成果和开发适当的经营业绩控制手段的瓶颈。 设计适当的企业经营绩效测量和控制手段，对于企业的健康成长是极其重要的，因此，其本身可以看做是一项重要的高层管理者的责任。全球竞争市场下的 […]
企业管理:企业绩效评估中的十种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为管理者的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。 […]
企业管理:成功绩效沟通之关键控制环节
纵观国内企业实施绩效考核的情况，很多企业老总和HR精英不得不承认“很无奈”，因为实行绩效考核的初衷是好的，但实施方案不久后不是员工之间关系，或员工和上司之间关系紧张，就部门之间协作效率越来越低，整个紧张氛围而不得不了了之，最终考核只流于形式 […]
企业管理:企业绩效管理：借银行一双慧眼
进入信息时代，企业绩效管理（EPM）日益成为业界公认的用于评价和执行企业策略的重要机制。为什么是EPM？因为它通过使用信息技术，把各种衡量标准、方式方法和财务计划连接起来，从而能够在正确的时间，为正确的人员提供正确的信息。换句话说，贯彻绩效 […]
企业管理:英日美政府公务人员绩效评估的经验
英日美政府公务员绩效评估的经验[1] 王强[2]、胡汉辉 （东南大学产业组织研究中心） 最近二三十年当中，随着西方各国对政府绩效理论研究的不断深入，其理论成果也不断在实践中得到应用，表现形式是西方发达国家纷纷进行体现“结果为本”、绩效取向的 […]
企业管理:绩效管理的13个基本步骤
在实际执行当中，需要将绩效管理的框架模型进行细化，分步进行实施。下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤： 1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果，用绩效词汇表达出来，如质量、数量、成本或者时间等。 2. 确定每个领域要达到的工作成果。 […]
企业管理:从“消费者”到“生产力”——教你做一个绩效顾问
从“消费者”到“生产力”——教你做一个绩效顾问文/林正大 常高宁，28岁，已经在浙江某民营大企业人力资源部门做了三年培训专员。虽然这几年来，各种以人力资源为主题的研讨班、大会、培训课程、书籍大为风行，他自己也参加了不少，但回到自己的岗位，却 […]
企业管理:导入绩效管理的教训
一、案例介绍： W公司是一家外资公司，主要是从事海外贸易。由于受国际竞争形势的影响，公司董事长为了提高员工的工作效率，决定在公司内部引入绩效管理来代替多年的单纯职级工资制度。听到这个消息，全厂员工无不欢欣喜悦，尤其是对于那些基层员工来 […]
企业管理:绩效管理为什么在中国失效
目前，中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制，并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系，目前国内尚缺乏科学的阐述。 1月10日，北大光华—海波龙企业绩效管理研究中心（GH-BPM）在经过8个月对中国1175家非金融上市 […]
企业管理:绩效管理重在“理”而非“管”
绩效管理在人力资源管理中占据着十分重要的地位。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能分享企业的奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的发展。从宏观角度来讲，绩效管理的管理水平和管理效果直接关系到企业目标的实现与企业生死存亡。 […]