企业管理:银行绩效考核机制的转变趋势
经济资本作为当今国际银行业的风险管理文化和先进管理工具，正在受到国内商业银行的重视，各家银行的改革和转型无不将经济资本理念的引入和实务运作作为改革的一项核心工作。经济资本能够以推测的数值直观而比较准确地反映银行承担风险和覆盖风险的能力，能够 […]
企业管理:企业绩效管理的八大误区
作为顾问，我到过很多企业，在我参加过咨询的几十家企业中，我发现绝大多数企业都存在比较严重的绩效管理问题——一些是绩效方案设计上的缺陷、一些是执行上的不合理、还有一些是认识上的误区。可以说这些问题是形形色色和多种多样的，它们以不同的形式表现出 […]
企业管理:如何做个有绩效的好雇主？
怎样才算是一个好雇主？企业只要对员工关怀体贴，给员工很好的薪酬福利就可以成为一个好雇主吗？好雇主和绩效之间有什么联系？这是管理界一直在思考的问题。 著名人力资源顾问公司翰威特的调研结果很有意思：“最佳雇主”和其他公司相比，有更加出色的经 […]
企业管理:浅谈企业形象塑造战略和绩效分析
在科技进步的推动下，企业所面临的市场环境发生了很大变化，靠商品质量、销售价格和销售数量与对手拉开距离的竞争办法已奏效不大，这就迫使企业要逐步的改变自己的竞争战略。目前，越来越多的企业将目标放在了企业实力的又一重要表现形式——企业形象。这也是 […]
企业管理:员工绩效“沉积”现象值得关注
全球性专业服务公司韬睿咨询最新全球人力资源管理调研结果显示，由于敬业度高的员工希望寻找新的就业机会，而敬业度低的员工倾向于待在原职不动，因此造成员工绩效“沉积”现象，这值得中国本土企业注意。 韬睿咨询这项调研结果显示，中国本土接受调查企 […]
企业管理:绩效考核四大疑难杂症
绩效考核四大疑难杂症 ■作者：柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理、首席顾问 胡八一 病症一：绩效考核跟我没关系 “因本公司发展迅猛，现招聘以下人员：总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚，晋升阶梯明朗，欢迎有志人士加 […]
企业管理:世界高绩效企业的有效决策
做出正确决策意味着明悉决策之所系，需要合适的人在合适的时间专注于这些决策。诚然，决策涉及公司大的战略层面(我们的战略是什么？我们是否应该买或卖这个公司？我们是否应该将制造转移到中国？)，或战术层面(我们应该现在还是下月采购零部件？我们是否应 […]
企业管理:IT应用降低绩效？
IT应用的好处太多了，我也写了20多年IT应用能够提高工作效率的文章，但一直不想面对却又不能不面对：IT应用降低工效。 上班时间可以网上炒股、聊天、读新闻、看小说、写情书、玩游戏……工作效率能不下降吗？这是一个存在很长时间的问题了，这是一个 […]
企业管理:用绩效潜能增强企业“向心力”
韬睿咨询公司从2005年8月开始面对全球4大洲16个国家的86000名员工进行了人力资源管理调研，调查发现中国企业员工的敬业水平很高。 与亚洲和世界其它一些地方的企业员工不同，中国员工决定是否加入，或者是否继续留在一个企业的时候，最先考 […]
企业管理:绩效管理为什么失效？
公司的绩效管理是怎么了？为什么采用了专家们所提供的建议和种种时髦工具，却收不到预期效果？绩效管理究竟应该怎么来做？ 人力资源部王经理百思不得其解：绩效管理在公司已经搞了很多年，为什么其效果并不明显。王经理知道，尤其是近几年公司高层一直很关注 […]
企业管理:打网球、划船、捕鱼与绩效管理
工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励，比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……，因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理。 一、打 […]
企业管理:绩效管理 “要我做，还是我要做”？
绩效管理，“要我做，还是我要做”？这是个问题！ 在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力 资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的 […]
企业管理:从绩效考核到绩效管理
最近，一家知名管理期刊的调查表明:“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。从笔者接触的企业看来，绩效管理确实难遂人意，可以说绝大部分企业的绩效考核是流于形式。常见的原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理 […]
企业管理:人力资源绩效管理—KPI
人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表 […]
企业管理:绩效考核六大认识误区解析
绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，为公司创造更多的利润。然而，在实际运作过程中，员工甚至一些高层管理者对绩效考核 […]
企业管理:人力资源绩效考评新方法研究
随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈，人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现出来，人力资源管理中的困惑和问题不断出现，以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的 […]
企业管理:如何通过人力资源管理提高企业绩效
（一）人力资源管理与企业战略目标的统一 人力资源管理作用于企业绩效最为关键的两个环节是：一是人力资源管理在制定和实现企业战略中的地位和作用；二是人力资源管理与企业绩效的相互作用关系。过去，人们并没有将人力资源管理作为影响企业战略目标制定 […]
企业管理:浅议绩效考核在质量管理中的应用
明确绩效考核的目标。 在质量管理中，绩效考核的主要对象是一线员工，因为他们是产品的直接生产者和产品质量的把关者。绩效考核应关注两方面的内容：员工的工作结果及员工在工作过程中所表现出来的行为。明确绩效考核是一个过程管理，是在过程中管理绩效 […]
企业管理:调侃：绩效考核怎么做？
突然间，全国企业的人事部都换成了人力资源部的牌子。一下子，全国的人力资源工作者们开始了绩效考核工作，然后蜕变成了“绩效管理”，动辄KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡）不谈，实际执行过程中却是被考核人“云里雾里、稀里糊涂”，考核人“稀 […]
企业管理:绩效考核的两个“核心”误区
国内很多企业都比较注重绩效考核，而在实际操作过程中，却存在很多问题，事倍功半。绩效考核的实际工作者没有理论支持，而理论学派又和实际严重脱轨，成为绩效考核的突出问题。在实际研究和操作成功中，笔者发现两个绩效考核的误区，需要避免。 第一个核 […]